在矿处级干部暨中青年干部培训班上的讲话

龚乃勤

同志们：

今天，我们在工作任务异常繁重的情况下，依然挤出时间，采取专家授课和送出去培训方式，开展矿处级干部暨中青年干部培训，充分体现了集团公司党委对加强干部队伍建设的重视、对提升干部队伍素质的期盼。本次培训既有政治理论培训，又有业务能力培训；既有宏观形势解读，又有微观实务讲解；既涉及管理提升专题，又涉及领导艺术内容；既有理论学习，又有现场教学。尤其是安排中青年干部到浙江大学进行为期5天的脱产培训，更是拓展了干部培训的新路径、新方法。希望大家充分认识到：开展培训是巩固主题教育成果的有效路径。前一阶段，我们基本完成了“不忘初心、牢记使命”主题教育的各项任务，但接受教育、改造思想是党员干部的终身课题。这次培训就是要对主题教育取得的成果再巩固、再提升，推动学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往实里走、往心里走，锤炼忠诚干净担当的政治品格，担起集团公司改革发展的历史重任。开展培训是当前干部队伍建设的关键抓手。新形势、新任务对干部的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力提出了新的更高要求。这次培训，旨在为干部提供理论武装的“高地”、能力培养的“沃土”、党性锻炼的“熔炉”，着力打造团结奋进的领导班子、素质过硬的干部队伍、匹配发展的人才队伍。开展培训是落实年度工作安排的重要体现。年初，集团公司党委将开展干部培训纳入党建重点工作任务，进行统一安排部署，并明确了相关要求。这次培训，就是落实年初工作安排，加快推动干部队伍能力再上新台阶，更好地适应新形势的工作需要。开展培训是破解改革发展难题的迫切需要。世界经济去全球化愈演愈烈，中美贸易战烈度不断升级，宏观经济下行趋势越发明显，集团公司生存发展压力越来越大。这次培训，就是要通过提升干部综合素质，强化风险意识，增强履职尽责的思想自觉、行动自觉，推动历史遗留问题、债务结构失衡、盈利能力较弱、发展后劲不足等重大难题有序解决，做好应对市场下行的准备，确保集团公司在严峻形势下平稳健康发展。

同志们，学习使人进步。作为集团公司发展的中流砥柱，希望大家通过培训学习，不断充实自我、提高自我、完善自我，力争所有所获、学有所成、学以致用，切实增强推进企业发展的本领。

第一，要提升政治领导能力。政治问题，任何时候都是根本性的大问题。不能从政治上认识和解决问题，就无法从根本上解决问题。要提高政治站位。政治站位到位，思想和行动才能跟到位。要进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；要严守党的纪律规矩，听党话、跟党走，在思想上行动上始终与党中央保持高度一致，决不搞上有政策、下有对策；要充分认识国有企业的重要地位和特殊属性，坚持党的领导，加强党的建设，筑牢企业的“根”和“魂”，切实扛起国有企业做强做优做大的历史重任。要强化党性修养。党性修养不会随着党龄工龄的增长而自然提高，也不会随着职务的升迁而自然提高，必须不断自我修炼、自我约束、自我改造。要坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习主题，读原著、学原文、悟原理，做到学思用贯通、知信行统一，在常学常新中加强理论修养，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我。要增强斗争精神。近期，总书记在中青年干部培训班开班式上强调“要发扬斗争精神、增强斗争本领”。当前，企业面对资金极度紧张、盈利能力下滑、政治生态修复、历史问题处理等重大挑战和风险，需要我们的干部弘扬斗争精神，保持战略定力，做敢于斗争、善于斗争的战士，坚定扛起“促进企业发展、维护企业稳定”的责任，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨，培养斗争本领，锻造烈火真金。同时，要讲求斗争艺术，把握斗争火候，尤其在历史问题处理中，在原则上寸步不让，在策略上灵活机动，不断提升斗争质量和效果，更好的维护企业利益。

第二，要提升驾驭大局能力。“不谋全局者，不足谋一域”。 驾驭全局是领导干部最重要的素质和能力，直接关系到总体工作面貌和事业发展。要善于谋划。在复杂的发展形势面前，不谋划就不知身在何处、将往何方，就会一头雾水、一片迷茫。要注重系统性，学会全面系统的考虑问题，尤其面对企业发展存在的系统性风险，更要学会从政策层面、市场层面、管理层面、技术层面、队伍层面等多角度观察，从该不该做、能不能做、能做成什么样等多维度思考。要注重超前性，凡事预则立，不预则废，尤其在资金保障、队伍建设、项目接续、信访维稳等方面，必须超前思考、超前谋划，决不能出现因临时抱佛脚而乱成“一锅粥”现象。要注重针对性，谋划好不好、实不实，关键在于能否坚持问题导向，做到有的放矢。要学会抓主要矛盾，抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，问题就会迎刃而解；要学会具体问题具体分析，处理好普遍性与特殊性关系，不凭经验主义妄下结论。当前要针对市场下行的趋势，谋划好应对措施，同时启动谋划2020年工作以及“十四五”发展规划编制工作。要科学决策。决策失误是最大的失误，尤其在集团公司爬坡过坎的困难情况下，我们再也禁不起任何折腾，定政策、做决定，必须保持清醒头脑，树立正确政绩观，切实提高科学决策能力，避免决策性失误带来的灾难性后果。要深入调查研究，按照安全可靠、技术可行、经济合理、易于操作的原则，对“三重一大”事项，开展全方位、深层次调研，切实把政策研究透、把利弊弄明白，做到心中有数、取舍得当。要规范决策程序，严格按照议事规则召开党委会、董事会、办公会，做好重大事项合规性审查、法律风险评估，把重大事项前置党委会研究讨论，确保决策程序合规、风险可控。要充分发扬民主，坚持民主集中制，让每个参与决策人员都能够充分表达意见，容得下不同观点，听得进不同声音；“一把手”要坚持末位表态，按照少数服从多数原则形成会议结论。要注重团结。懂团结是大智慧、会团结是真本领。越是困难时期，越需要和衷共济、共克时艰。要加强班子团结，各级班子成员要做团结的模范，勤换位思考、善沟通交流、重协作配合、会互相补台，努力打造坚强的战斗集体，共同唱好推进事业发展的大戏。要聚合发展力量，对内团结共事、和谐共处，对周围同事工作上多指导、生活上多关心、创新上多鼓励、分歧上多包容，真正做到干事业一条心、抓工作一个调、谋发展一盘棋；对外倡导共赢、获取支持，团结一切可以团结的力量，利用一切可利用的因素，思想上合心合意、行动上合力合拍，共同把皖北煤电的发展事业推上新台阶。

第三，要提升应对风险能力。风险无处不在，问题无时不有。领导干部必须具有强烈的风险意识，能够预见风险、洞察风险，应对风险、化解风险，具有风险管控能力。要有破解难题之策。聚焦三大问题：一是资金保障问题。资金问题关系企业生存发展，再难也要想方设法解决。要落实融资计划清单，按照责任分工和时限要求，提前开展工作，打好提前量、争取主动权；要用好上市公司平台，以优化母公司债务结构为目标，加快推进集团公司优质资产注入；要加强应收账款清欠，坚持压存量、控增量，加快资金回笼；要争取上级政策支持，积极主动与上级沟通对接，多渠道争取政策红利。二是市场下行问题。面对市场下行压力，要加强形势研判，思考应对预案，做好自己的事，重点是开源节流、提质增效。要稳市场，签订长协合同稳定客户资源，保障市场份额；要增效率，强化精细化管理，推进“四化”建设，切实提高生产效率；要降成本，坚持勤俭办企业，实行成本联控管理，压缩非生产性支出，严控“四项”费用，确保低成本运行；要提质量，坚持以客户为中心，加强产销联动，加强煤炭洗选，提高产品适配度和收益率。三是历史遗留问题。要继续发扬钉钉子精神，善于运用法律手段处理好恒馨房地产股权等问题；积极争取上级支持，有效协调各方力量，彻底解决好淮化破产清算、嵯北矿业权保留等问题。要有应急处置之招。盯紧两个重点：安全生产和维护稳定。在安全应急处置上，要完善应急预案，建立健全应急预案体系，形成相互衔接、高效顺畅的应急运行机制；要健全应急制度，依据有关法律、法规和标准，结合集团公司实际，及时建立和完善内部应急管理的规章制度；要加强应急演练，厂矿原则上每年至少要组织一次应急预案的演练，通过演练检验预案、锻炼队伍、提高应急能力。在稳定应急处置上，当前和未来一个时期，淮化破产清算、“三供一业”分离移交，以及工伤补偿、退养人员待遇等问题，依然是稳定隐患，必须密切关注，有效应对。要注重预防，按照宜散不宜聚、宜快不宜慢、宜劝不宜激的要求，讲究策略，注意方式，密切关注职工思想动态，发现苗头要及时疏导劝解，把矛盾消灭在萌芽状态，确保大局和谐稳定。要有规范管理之方。把住一个关键：合规经营。近年来，集团公司发生的不少经营纠纷是因合规经营出了问题，必须从源头防范，规范管理，规范操作。要增强合规意识，想问题、作决策、办事情要从合规角度出发，做到决策合规、程序合规、结果合规；要强化制度执行，带头执行好招投标、合同、应收账款等经营管理制度，防范经营风险；要优化管理流程，借信息化项目规划编制之机，全面梳理和优化管理流程，通过信息化平台固化流程，打造畅通高效、依法合规的管理模式。

第四，要提升高效执行能力。“一分部署，九分落实”。领导干部要做高效执行的模范，才能有效团结带领广大职工干事创业，确保集团公司各项决策部署落地生根。要履职尽责。岗位是干事的平台，在其位就要谋其政、尽其责，自觉担负起组织赋予的神圣使命，严格执行集团公司决策部署，高质量完成各项工作任务，用扎实的作为、出色的业绩，回报组织的重托、不负职工的期待。属于职权范围内的工作，要敢拍板、敢担责，不能把责任、把问题往上推、往外推；不属于自己职权范围内的事情，该请示的请示、该汇报的汇报，绝不自行其是、擅作主张。要担当作为。担当作为是对党忠诚、为党分忧、为民造福的政治担当；是实现“共建共享”、推进高质量发展的历史担当；是守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当。必须将担当体现在日常管理、难题处理、改革创新、从严治党等方方面面。要勇于担当，成为立说立行的“干将”，定了就干、说了就算，干在实处、走在前列；成为敢拼敢打的“猛将”，面对前进中“急流险滩”，能够冲锋在前、攻坚克难，带领广大职工战胜各种挑战。要善于担当，思想要跟上新时代，眼睛要紧盯新形势，肩头要扛起新使命，既要懂技术、又要有招术、更要讲艺术，学会用新思路、新方法解决新问题，创造性开展工作。要务实举措。高效执行能力不仅要有一腔热血，更要有科学的方法、务实的举措。工作安排要弄清楚目标是什么、问题在哪里、底线怎么守、过程怎么控，想明白是什么、为什么，能不能、要不要，谁来干、如何干，制定时间表、路线图、任务书，做到精准发力、精准落实。实施过程要真实，杜绝形式主义、官僚主义，尤其是“一把手”要亲自上手、以上率下，亲自把关工作方案、协调关键环节、督办落实情况，确保实施过程不走偏、不走样，以实实在在效果去检验工作成效。

第五，要提升改革创新能力。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。领导干部改革创新能力强，企业创新能力就强，发展内生动力就足。要善于捕捉机会。破解集团公司发展中的难题，“关键一招”是改革，“第一动力”是创新。要对新生事物保持高度敏感，及时关注外部改革创新动态新机遇，把握“时间窗口”、善于“借力打力”，抢抓改革发展机遇。近期要重点紧跟现代国有企业制度体系建设有关政策，进一步厘清党委、董事会、经理层权责边界和工作程序，不断完善公司治理体制机制；关注离退休人员社会化管理政策，有序推进离退休人员移交。要善于借鉴经验。改革创新虽无固定模式，但仍有规律可循、有经验可借。要善于学习借鉴外部成功的经验，坚持一切从实际出发，在学习借鉴他人成功经验的基础上，制定因地制宜、精准有效的改革创新方案，确保方案解决问题、促进工作。当前，要重点做好“四新”技术推广应用，加快矿井“四化”建设，持续改进劳动用工、收入分配和干部人事三项制度。要善于转化应用。近年来，集团公司大力推进改革创新，拥有了一些核心技术、搭建了一些创新平台、积累了一些创新成果，但转化应用还不够到位，实际效果还不够明显。要强化合作意识，加强与科研院所合作，立足工作实际，开展技术攻关，推动核心技术成果转化应用；要强化互联网思维，善于运用互联网、大数据、智能化等新的技术手段，发挥好已建成的各类信息化平台作用，提高工作效率；要强化大众创新，尊重首创精神，注重岗位实践，发挥“五小”科技、劳模创新工作室等创新平台功能，推进大众创新成果转换应用，打造充满活力的创新型企业。

第六，要提升自我约束能力。严以律己是领导干部的为政之道、成事之要、修身之本。领导干部必须把自律作为终生必修课，筑牢思想道德纪律防线。要净口。“净口”是一种修养，一种能力，一种境界。领导干部往往代表的不是个人，嘴上不严谨，就容易引发大事件和大舆情，要时刻注意自己的言辞，知道什么该说，什么不该说，该怎么说。贯彻落实上级决策部署可以有疑问，但必须通过正确渠道反映，决不能乱发议论、混淆视听；参与议事要坦诚发表意见，决不能当面不说、背后乱说，会上不说、会后乱说；批评同志要实事求是，决不能言过其实、发泄私愤、影响团结。同时，“净口”并不等于“缄口”，要多讲鼓劲提气、有正能量的话；多讲实话、真话、公道话，面对歪风邪气，更要敢说抵制的硬话。要清心。淡泊可以明志，宁静才能致远。要去私心，树立正确的政绩观、权力观，将名利看淡一些，官位看轻一些，甘当“人桥”，甘为“人梯”，耐得住寂寞、经得住诱惑，真正做到“心底无私天地宽”，把初心体现在“共建幸福家园、共享美好生活”奋斗目标上，让使命彰显在振兴企业、行稳致远上。要立公心，公道为人、坚持正义，公正办事、秉公用权，放大格局、坚守信念，做到心中有定力、行动有方向、工作有韧劲，坚信集团公司一定能够渡过暂时的困境，迎来凤凰涅槃、浴火新生。要正行。身正才能行端。要正确对待名利，志存高远，追求高尚，立志做大事而不是做大官，力求干实事而不是图虚名。要管好生活圈、交往圈、娱乐圈，做到慎独慎微，不放纵、不越轨、不逾矩，凡是以权谋私的事，一律不干；一切违反原则的口子，一律不开，增强拒腐防变的免疫力。职务越高、越要头脑清醒，成绩越大、越要戒骄戒躁，做到“一日三省吾身”，正确认识自身缺点错误，虚心接受别人意见批评，在比照先进中找差距，在学习先进中求提高，发挥好“关键少数”的表率作用，清白做人、干净做事、坦荡为官。

同志们，培训是短期的，但学习是永恒的。置身新时代，面对新形势，我们一定要树牢终身学习的理念，养成自觉学习的习惯，克服学习中存在的“浮”、“浅”、“懒”、“散”、“满”等现象。要联系实际学。传承实事求是、学以致用的优良学风，立足国有企业根本属性、集团公司改革发展、岗位职责要求等实际情况，联系世情、党情、国情、企情的变化，深化对党建理论、政策法规、管理知识、业务技能的学习，加强对破解历史遗留问题、修复政治生态、提升效率效益、增强发展后劲、维护稳定大局的思考，把学习成果真正转化为实践本领。要问题导向学。问题是时代的声音、是发展的动力。要强化学习针对性、目的性，把解决信心不足、作风不实、动力不大、能力不强等问题作为切入点，把应对集团公司“四期交汇”的严峻形势、“四大压力”的重大考验作为落脚点，缺什么学什么、差什么补什么，努力在学用相长、干事创业中彰显学习成效。要与时俱进学。学习是进步前行的不竭动力，要永不懈怠、永不止步，自觉加强对党的创新理论、习近平总书记最新重要讲话精神的学习，永葆政治上的坚定清醒；自觉加强对现代科技知识的学习，积极顺应以大数据、物联网、人工智能、虚拟现实为代表的新科技革命潮流，始终跟上时代前进的脚步。要深入系统学。学习的最大敌人是不到“底”。学深悟透，就像在山顶瞭望，看得更远更广；一知半解，则犹如盲人摸象，难以消化吸收。我们要抽出时间、静下心来学，不照本宣科，系统领会其中的丰富内涵和核心要义；不断章取义，掌握贯穿其中的思想方法和工作方法，做到知其言又知其义，知其然又知其所以然，更好地指导工作实践、推动事业发展。要虚怀若谷学。三人行必有我师。要保持谦虚包容、豁达平和的态度，常检视自身存在的能力短板，多看到他人身上的闪光之处，自觉向上级领导学习管理艺术、向技术标兵学习拿手绝活、向劳动模范学习敬业精神、向身边同事学习个人所长、向先进企业学习发展经验，不断充实自我、完善自我。

同志们，实现“共建共享”奋斗目标，关键在人、关键在干部。希望大家永葆攀登高峰、奋发有为的进取之心，常怀主动学习、不懈求知的宏大之志，坚持在学习中进步、在实践中成长，不驰于空想、不骛于虚声，以担当的作为成就人生价值，用实在的业绩推动企业发展。

最后，祝同志们学有所成、学以致用！顺祝培训班圆满成功！