在集团公司煤矿“四化”建设工作推进会讲话

龚乃勤

同志们：

今天上午，我们利用半天时间，在任楼煤矿现场观摩了综采自动化工作面地面联调联试情况、开展了煤矿“四化”建设座谈交流。下午，我们又在这里召开集团公司煤矿“四化”建设工作推进会，充分体现了集团公司对煤矿“四化”建设的高度重视。本次会议主要目的是统一思想、转变观念，总结经验、查找差距，安排工作、部署任务，高起点、高标准推进煤矿“四化”建设。刚才，听了麻地梁矿介绍“智慧矿山”建设情况、钱营孜矿介绍矿井“四化”建设现状及三年规划情况以及上午座谈交流的发言，很受启发，也很有感触。玉华同志的报告全面总结了成绩、客观指出了不足、详细安排了工作；兆杰同志强调了煤矿“四化”建设的重要意义、工作部署、重点要求以及保障措施，讲得很全面、很具体，我都同意，希望各单位回去以后立即安排部署，推进工作落实。下面，结合我的体会谈谈煤矿“四化建设”的一些想法和要求。

一、把握大势，增强煤矿“四化”建设的自觉性。煤矿“四化”是指机械化、自动化、信息化和智能化，归根结底就是用这些代替人的体力和脑力所不能达到的目标，或者说“四化”是对人的体力和脑力的延伸。为什么要推进煤矿“四化”，主要有三个方面：第一，体现以人民为中心的思想。由于煤矿劳动强度大、工作辛苦，加上人们就业观转变，招工很困难；在职工人也抱怨劳动强度大。解决这些问题，是集团公司的“共建共享”的应有之义，必须真正坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由人民共享，根本出路就是通过“四化”建设，降低职工的劳动强度，改善工作环境，提高安全保障，同时提高劳动生产率，提高企业的经济效益，有效缓解用工紧张的局面，进而增进职工的安全感、获得感。第二，体现可持续发展的理念。目前，省内矿井有1.39亿吨薄煤层资源，按当前我们的技术和工艺，尤其在人工操作条件下，没有办法把这1.39亿吨煤炭开采出来，通过“四化”建设，实施薄煤层开采，就能最大限度的释放这些资源，虽然回采率不能达到100%，但也能将大部分资源开采出来。以现在的产能测算，能够延长矿井服务年限十年以上，矿井的发展将更加持续。按照现在的煤炭价格和成本测算，就有800多亿的产值、140亿元的利润。按增加十五年生产年限测算，每年集团公司的煤炭板块就能创造利润近十亿元。第三，体现高质量发展的要求。践行新发展理念、推进高质量发展是时代的主题，现在全国的煤矿“四化”建设，特别是煤矿 “四化”建设如火如荼，尤其在煤矿生产环节更是快马加鞭。“四化”建设已发展成为引领煤矿高质量发展时代的潮流、未来的方向。我们的“四化”建设刚起步，力度还不大，与周边企业相比还有差距，与西部条件好的煤矿相比差距更大。我们必须以此次会议为契机，进一步统一思想、提高认识，精心谋划、尽心推进，加快推进集团公司煤矿“四化”建设，把集团公司煤矿 “四化”建设提高到一个新的台阶，促进企业推进高质量发展。

二、精准施策，突出煤矿“四化”建设的针对性。刚才，吴总和袁总把我们皖北煤电集团煤矿生产“四化建设”现状、问题以及下一步要求都讲得很透了，推进煤矿“四化”建设的关键是符合企情、符合矿情，不能贪洋求大，也不能激进冒进，只有准确定位、精准施策，才能有序稳妥地推进煤矿生产“四化建设。要分析矿情，准确定位。必须结合企业实际情况，尤其是对地质、生产条件、装备等一系列情况进行分析对比，深入调查研究，在系统进行梳理业务“四化”建设情况的基础上，积极对标先进典型和做法，谋划出煤矿生产“四化”建设的发展定位，确保“四化”建设符合实际。要明确目标，倒逼推进。有目标才能有方向、有压力、有动力。集团公司煤矿“四化建设”到底要搞什么？搞成什么样子？我认为指标主要有三点：一是当班入井人数是多少，能否根据矿井情况分类明确目标？二是能不能改变工作制度，能否将三班作业变成两班作业？三是能不能实行正常的周末休假制度，明确了这个大目标，就知道那个地方能减？怎么去减？且不仅仅是采煤一个专业，采、掘（开）、机、通、修都要通过目标倒逼。要实行责任制，矿长负总责，分管矿长承担分管责任，进一步落实哪些地方能降人？可以采取什么手段？运用哪些装备？只有这样才能倒逼我们实现目标。要科学谋划，分类实施。集团公司省内省外的矿井类型都不一样，条件好的矿与条件差的矿，需要的人员和使用的设备也不一样，必须进行科学的谋划，不能一把尺子量到底、一个标准推下去，要坚持盯住前沿、立足实际，做到系统谋划、分类施策。要示范引领，整体推进。当前，集团公司“四化”建设推进不均衡，麻地梁煤矿走在最列，其他的矿井还仅仅只涉及到采煤、掘进和相关辅助专业。当然，麻地梁煤矿之所以走在前列，因为是新建矿井，属于一张白纸，可以按照我们的规划和蓝图高标准高起点去建设“四化”，其他矿井只能在原有条件基础上补缺补差。下一步，在做好“四化”建设规划的同时，各矿要主动出击，向先进看齐、找先进对标，学习先进单位好的做法和经验，结合实际积极进行先行先试，开展探索性工作，为整体推进“四化”建设奠定基础。

三、系统思考，强化煤矿“四化”建设的全面性。一个企业组织，主要三个活动：一是资源筹措，其实就是采购；二是资源转换，就是生产；三是产品销售。三者都牵涉到人财物、产供销。此前，我们“四化”建设主要是只强调生产环节的“四化”建设，还不够全面，不能达到应有的效果，必须全面推进“四化”建设。要认清关联性。煤矿“四化”建设不仅是生产环节的事，牵扯到“人财物、产供销”等各个环节；也不只是安全技术职能部门的事，还涉及到维护、采购、人员配置等职能部门，哪个环节出现问题，哪个部门履职不到位，都可能影响“四化”建设推进步伐，必须做到相互配合、紧密合作，加强沟通、无缝对接，共同推进煤矿“四化”建设落到实处。要提升覆盖面，既然在煤矿生产环节能推行“四化”， “人财物，产供销”的管理方面也能推行“四化”，这是完全可以做到的。必须把“四化”全覆盖到“资源筹措、资源转换、产品销售”三个活动中去，融入到“人财物、产供销”六大要素上去，切实拓展“四化”建设的高度、广度、深度，不断提升 “四化”建设水平，进而提升企业管理水平。要抓住薄弱点，信息化是煤矿“四化”建设的传输保障、系统支撑，没有这个支撑，其他“三化”就发挥不了应有的作用。必须以编制和实施信息化项目规划为契机，提升数据传输保障能力，提高办事效率，促进企业管理提升。尤其是在物资管理上，物资采购、库存、位置、数量到底是什么情况，靠脑力和人力是很难解决的，只有通过信息化，把物资全部信息录入进去，有多少数量、在什么位置、处于什么状态，都能做到清清楚楚，这样才能真正解决这个问题。

四、强化保障，确保煤矿“四化”建设的有效性。推进“四化”建设，技术要求高、装备投入大、涉及范围广，只有从思想、机制、组织、人才、资金等方面做好保障，才能确保煤矿“四化”建设达到预期。一是思想保障。行百里者半九十。我们的很多工作之所以落实不到位，归根结底是思想不够重视，行动不够坚定。必须坚定思想信念，领导干部尤其是各矿矿长在思想上要非常重视。只有“一把手”思想重视了、解放了，工作才能真正有效推进。“一把手”要主动学、亲自抓、带头干，做到学懂弄通做实，切实发挥示范引领作用。二是机制保障。机制保障是基础。有些问题我们想得到，但是做不到。为什么呢？就是因为没有很好的机制的保障，就是没有很好的组织实施，这是一个很麻烦的事情。应该说集团公司大多数职工的思想都是比较先进，也很开放的，但最后为什么很多事情坚持不下去呢？原因就是缺少机制保障。“四化”建设不是哪一个人的事，没有机制肯定不行，必须有机制体制为支撑，才能保障“四化”的推进。三是组织保障。集团公司成立由我和兆杰任组长，玉华任常务副组长，相关领导任副组长、恒源相关领导和部门负责人为成员的“四化”建设领导小组，实行高位推进；领导小组办公室设在生产技术部，负责日常工作。同时，根据职能分工不同成立专业工作小组，确保“四化”建设推进更精准、更到位。各单位也要成立相应的组织机构。四是人才保障。要积极“请进来”，加大校园招聘力度，积极引进“四化”建设专业人才队伍，切实满足“四化”建设的需要；聘请专家学者来企业讲授“四化”建设相关知识。要主动“走出去”，到“四化”建设推进好的单位去学习取经、开拓视野。要切实“留得住”，着力研究专业人才政治、生活、薪酬等待遇，增强专业人才的归属感。要全面“培养好”，以“三支”队伍建设为着力点，加大专业人才队伍培养，突出岗位实操培训，促使管技人员和操作人员掌握操作规范、熟悉装备性能，更好地保障“四化”建设项目实施。五是资金保障。煤炭板块是我们利润的来源，也是就业的平台。尽管当前资金紧张，但必须想方设法克服资金困难，把有限资金用在刀刃上，优先安排和保障煤矿“四化”建设投入，促进新工艺、新技术、新设备、新材料应用，加快“机械化换人、自动化减人”进程。

同志们，工欲善其事、必先利其器。只有顺应科技革命潮流，紧跟时代发展步伐，以科技兴企，用科技保安，全面推进煤矿“四化”建设，才能加快集团公司高质量发展步伐，为实现“共建幸福家园、共享美好生活”奋斗目标做出新的更大的贡献。