同志们：

今天召开集团公司煤矿“四化”建设推进会，主要目的是再总结再动员，进一步促进集团上下转变观念，统一思想，创新方法，加速推进，切实保证“四化”建设取得更大成效，奋力实现高质量发展。今天上午，我们进行了现场观摩、座谈交流，部分矿井也进行了发言，麻地梁煤矿在智慧矿山建设上走在了前列，钱营孜煤矿在“四新”技术应用、精准过断层上成效明显，任楼煤矿综采自动化工作面地面联调联试一次成功，相信这些成功的经验能够给大家带来思想上的触动，带来诸多启发，希望大家学以致用，结合单位实际，创造性开展工作；刚才，玉华同志作了一个全面具体的工作报告，希望大家认真贯彻落实。下面，我就推进“四化”建设，讲四个方面的内容：

一、提高思想认识，坚定行动自觉。思想是行动的先导，指引着行动的方向，思想上“差不多”，行动上就会“差很多”。因此，我们要从适应煤炭行业发展新趋势、加快推进企业高质量发展的角度，提高对“四化”建设重要性的认识，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。

“四化”建设既是行业发展必然趋势，也是企业发展的必然选择。国家层面，从2007年提出的“两化融合、走新型工业化道路”的号召，到2019年《政府工作报告》提出了“智能+”；特别是2019年1月，国家煤监局发布了《煤矿机器人重点研发目录》，提出重点研发应用5类、38种煤矿机器人，推进煤矿机器人应用。这些政策都有力的促进了我国煤矿“四化”建设。行业层面，中国经济步入新常态，煤炭行业也进入了“四期并存”发展新常态。“四化”建设是适应经济发展新常态、转变煤炭经济发展方式、提高发展质量的客观需要。煤矿智能化发展目标计划明确提出了2021年要建设100个智能化示范矿井，这更加速了煤矿迈入“智能化”步伐。企业层面，四化建设也是解决用工“荒”问题的必然选择，我国人口红利时代已经过去，劳动年龄人口数量已经连续5年出现负增长，平均每年减少近200万。“年轻人宁可送快递也不愿下井”的现实，倒逼煤炭企业通过“四化”建设，来提高劳动生产率，实现减人增效。

近年来，各大型煤矿企业持续加大投入，坚持产学研用相协同，广泛开展科技创新，推动“四化”建设取得了积极进展。在机械化建设方面，截至2018年底，全国大型煤炭企业采掘机械化程度已分别达到96.1%、54.1%，比2012年均提高10个百分点。淮北矿业祁南煤矿岩巷综掘施工实现日进尺15米、月度进尺242米的成绩。国家能源集团大柳塔煤矿煤巷全断面快速掘进系统创下单班进尺82米、日单进158米、月单进3088米的纪录。在自动化建设方面，全国很多矿井主要生产系统实现了地面远程集中控制，目前井下无人值守的机电岗位是2016年的2.4倍。在信息化建设方面，国家能源集团实现了采、掘、机、运、通、安全、应急等33个监测监控系统的数据采集、远程控制、智能报警与联动。在智能化建设方面，目前，综采智能化无人开采技术已广泛适用于大采高、中厚煤层、薄煤层及放顶煤工作面，全国已经建成158个智能化采煤工作面。煤矿开采全面进入智能化时代是大势所需。

我们必须立足时代大背景、发展大趋势、行业大视野，坚持煤矿“四化”同步发展，走安全、高效、绿色、可持续的新发展之路。煤矿是集团公司的支柱产业，只有煤矿发展好了，我们才有高质量发展的根基。近年来，我们通过机械化换人、自动化减人，初步实现了保安全、提双效、稳队伍、促升级。各类事故大幅度减少，百万吨死亡率控制在0.1左右，省内煤矿实现安全生产1周年。创建快速掘进作业线、自动化工作面，采、掘工效与2015年相比提高10%以上。通过上装备、强管理，改变了现场作业环境的苦、脏、累，大幅度降低了劳动强度，提高了职工的获得感，保证了职工队伍的稳定。因此，我们一定要下定决心、下大力气，加速推进“四化”建设，促进生产方式根本性变革。

二、强化目标引领，增强工作定力。未来一个时期，我们煤矿“四化”建设的总体要求是，深入践行新发展理念，紧紧围绕“共建幸福家园、共享美好生活”奋斗目标，坚持“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”的原则，按照“以机械化为基础，以自动化为主导，以信息化为支撑，以智能化为方向”的思路，创新举措，强力推进，力争用2-3年的时间实现生产集约高效，安全保障能力显著提高，效率效益、人才队伍和科技水平达到同行业先进水平。总体目标是，到2021年底，建成麻地梁煤矿智能化示范矿井，钱营孜煤矿、招贤矿业基本实现智能化；建成10个自动化开采工作面，5个电液控工作面，电液控覆盖率100%；6条智能化快速掘进作业线，建成30条掘、支、运一体化成套快速掘进作业线；采掘工效比2018年分别提高30%和20%。广泛应用井下机电设备智能监控技术，实现矿井供电、排水、压风、煤流运输提升、自动供液远程集中监控或无人值守；建成高可靠性的万兆工业环网，完成安全生产经营管理等子系统全面整合升级，统一标准，构建一体化集成网络平台，实现资源整合、数据共享、相互支持及协同管控新模式。

围绕建设目标，我们要科学制定三年规划，按照纵向到底、横向到边的原则，细化年度计划，制定“一矿一策”实施方案，完善标准规范，明确路线图、进度表和时间节点，循序渐进，持之以恒，推进“四化”建设再上新台阶、再创新水平。

做好规划，应把握好以下几个原则：一要坚持以人为本、安全第一。必须牢固树立以人为本安全第一的思想，我们推进“四化”建设就是要通过装备换人、管理减人、系统少人、智能化无人，最终实现少人则安，无人则安。要以对员工高度负责的态度，充分调研论证，做到不安全不立项、不安全不实施、不安全不运行，认真开展装备升级、自动化升级、智慧化升级，优化作业环境，不断提高企业的安全保障能力和职工幸福感。二要坚持创新驱动、实事求是。一方面，要破除“唯条件论”，打破思维定式、突破技术瓶颈，提升科技创新能力，坚决落实好集团公司“四化”建设的各项决策部署。另一方面，要科学严谨，按照智慧矿山建设特有的技术要求和标准，加强与国内外前沿的科研机构合作攻关，科学组织有序推进，避免低效率重复建设。三要坚持问题导向、突出实效。“四化”建设是一项系统性、综合性的工作。要善于发现目前制约“四化”建设的突出问题，从问题出发，深入研究分析，创造性的提出解决方案。要注重实效，简单可行，着重解决如何装备可靠、如何工艺提效、如何自动化减人、如何智能化保安，实现安全效益和经济效益双提升，以实实在在的成效来检验“四化”建设的效果。四要坚持示范引领、整体推进。要结合矿井实际，组织开展分专业、分系统试点示范。围绕四化建设的关键装备、重点工作面、关键系统环节，挖掘一批效果显著、示范性强、适宜推广的典型代表，加强示范引领，及时总结经验形成对标赶超、整体推进的良好局面。

三、抓住重点关键，确保工作实效。推进“四化”建设，必须找准切入点，由此才能纲举目张，抓住工作重点，带动全面工作。

一要提高自动化智能化水平。今年要按照“55285”工程计划节点，严格验收标准，确保完成既定目标任务，尤其是5个自动化工作面，只许成功不许失败。要持续推进两化深度融合，按照网络融合安全、信息互联互通、数据共享交换、功能协同联动的原则，着力构建网络传输与通信联络系统，2020年底省内矿井要完成井下万兆工业环网全覆盖，实现高速传输，完成调度信息化升级，建成集安全生产监测、监控、视频为一体的高度集成信息系统。建成一体化智能管控平台、煤矿安全生产大数据移动互联平台。要大力推广应用开拓掘进远程控制、智能截割等先进技术与装备，积极开展掘进、支护、运输等工艺同步作业技术攻关，探索实施煤矿大直径全断面盾构机掘进新工艺。要试点推行薄煤层智能化开采，要充分认识到薄煤层开采对实现公司可持续发展的重要意义，要在前期调研的基础上，进行再学习再调研再论证，因地制宜，精准实施，2020年底要完成工作面设计及设备选型工作。要积极推进钱营孜、麻地梁、招贤矿业智能化矿山创建，在目前煤矿信息化、数字化和智能化开采技术成果基础上，2020年底要实现采掘运主要环节单个系统、单项技术的智能化决策和自动化运行，实现工作面内无人操作、有人巡视，远程监控的自动化生产。

二要提高装备管理水平。推广应用新装备是推进“四化”建设的重点之一，要选好、用好、管好。要采取“引用推广一批、升级改造一批、淘汰报废一批”的路径，坚持走联合研发、量身定做、返厂再制造的路子，提高装备的实用性、可靠性。坚持管理提升与装备升级并重的原则，坚持精细管理，不能以投代管，反对重结果轻过程、重投入轻管理。要积极推进设备全生命周期成本管理，将片面的台账管理上升到系统化的信息化管理，将事后抢救转变为事前预警，建立一个系统化、立体化、动态化的设备管理体系，提升设备运行质量，延长设备使用周期，降低设备运行费用。创新设备日常使用管理模式，要积极探索以智能化工作面为中心，引进专业化第三方服务团队参与设备维保的管理模式，按照自主维保与购买服务相结合的原则，对部分精密贵重关键部件，采用购买设备厂商维保服务，提高设备完好率和使用寿命，降低升井次数和维护成本，力争做到设备3-5年不升井、免大修。要创新设备大修模式，要进一步提高机电设备自主维修质量和加工能力，同时要积极拓展与大型设备生产厂家合作范围，初步构建自主维修、外委维修与合作维修并存的三位一体修造新格局，切实提高维修质量，降低维修成本。

三要持续推进“三个优化”。优化生产设计，坚持精准开采理念，严格执行工作面设计一站到位管理实施意见，实现源头控制。优化生产系统，按照能力匹配、集约高效的原则，合理控制水平、煤层、采区数量，减少生产环节，做到“一井一面”、“一井两面”生产，同时要适当扩容井下煤仓容量，为探索实施取消夜班生产模式打下基础。优化劳动组织，大力培育专业化队伍，打破专业部门限制和制度藩篱，建立生产定员新标准，精干采掘一线人员，提高生产效率。

四要不断提升全员素质。“四化”建设关键要靠人才。要适应煤炭行业信息化、智能化建设的要求，充分依托高校、科研院所和安全培训机构，全面开展生产经营管理人才素质提升工程、专业技术人才知识更新工程、技能型人才培养培训工程，持续培养造就一支数量充足、结构合理、素质较高、满足行业发展需要的干部职工队伍，为集团公司行稳致远提供坚实的人才保障。要培养一批高素质、本领强的复合型高技能职工，落实好集团公司关于三支队伍建设文件精神，注重强化技能培养，将培训做到每一名职工，主动组织人员到厂家接受培训，积极开展岗位技能培训工作，适时开展岗位技能比武活动，不断提高队伍整体业务技能素质。要重点培养和引进一批生产技术专业人才，完善专业人才激励措施，提高专业人员工作待遇，建立完善双重晋升机制，确保留住一批人才，储备一批人才。要把管理干部培训摆在突出位置，重点培养技术过硬、善于创新的干部。矿区各级领导干部必须模范带头、先学一步，学懂弄通、真学真用、亲力亲为，切实增强“四化”本领，当一名有资格的“四化”建设领导干部。

四、压实工作责任，把握工作主动。推进“四化”建设，皖北每一名职工都是参与者、不是旁观者，都是主角、不是看客，都必须知责、履责、尽责，积极投身到“四化”建设中来。

一要主动担当作为尽职尽责抓落实。要落实“四化”建设一把手责任制，各矿的一把手必须亲自抓、负总责，要认真研究学习、全面掌握“四化”建设的新内容，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，不能当甩手掌柜。要积极主动作为，以钉钉子精神一项一项落实，一步一步推进，不断压实主体责任，切实激发主体活力。各分管领导、职能部门要切实把自己摆进去，把工作摆进去，积极深入基层一线，争当“施工队长”，靠前指挥，把主要精力从办公室、会议室、文件堆、资料堆里解放出来，在一线抓落实，在一线干工作。

二要建好工作机制强化督导促落实。集团公司建立月度调度、季度评价、年度考核体系，严格考核。对在“四化”建设工作中表现突出的与薪酬激励、职务晋升挂钩，与评优树先结合，作为选拔重用的参考依据，使实绩突出工作出色的人“名利双收” ，对未按要求完成任务的，进行严肃追责。公司、各矿要分别成立“四化”建设领导小组，负责“四化”建设的研究部署和督导落实，协调解决推进过程中遇到的问题，形成立体协同推进机制。相关部门要牢固树立专业配合、部门协作、上下联动的“一盘棋”思想，密切配合，在各自分管范围内积极主动的推进“四化”建设，形成强大工作合力。各矿每月至少召开一次专题会议，研究安排具体推进工作，全面提高执行力。

同志们，集团公司在“四化”建设上吹响了冲锋号，发出了动员令。我们一定要以不忘初心、牢记使命的境界，以踏石留印、抓铁有痕的决心，以刀刃向内、自我革命的勇气，加快推进“四化”建设，不断开创高质量发展新局面，为实现“共建共享”目标而努力奋斗！