同志们：　　

今天会议的主要任务是总结上半年工作，分析研判发展形势，安排部署下半年重点工作，动员各级、各部门进一步增强紧迫感和责任感，准确把握形势，坚定发展信心，加快工作节奏，狠抓工作落实，确保圆满完成今年各项任务目标。刚才，任楼煤矿作了“4.30”事故检讨，希望大家吸取教训、举一反三，切实拧紧安全弦、守好安全关。孙伟和凤坡同志分别通报了上半年安全工作和经济运行情况，兆杰同志对下半年工作进行了全面系统的安排部署，我都同意，希望大家抓好贯彻落实。　　

2018年是集团公司爬坡过坎、奋力攻坚的一年。面对异常严峻的资金债务压力，面对日益严格的环保治理，面对错综复杂的历史遗留问题，集团公司全体干部职工众志成城、扎实工作，上半年安全生产总体平稳，经济运营质量较高，项目建设推进有力，改革工作步伐稳健，基本上实现了时间过半、任务过半。下半年，集团公司大事多、要事多，可能还会遇到各种各样的困难和挑战，形势可能会更加严峻，必须加倍埋头苦干、加倍担当作为，做好应对各种复杂局面的准备。下面，就贯彻本次会议精神，我提四点要求：　　

第一，要树立“一盘棋”的思想。“一盘棋”就是要上下联动、同频共振，搞好“大合唱”，打好“歼灭战”，要把这当成一条铁的纪律。思想上同频。当前，集团公司发展中的确存在很多困难，但从30多年的发展历程看，只要思想不滑坡，办法总比困难多。我们必须直面问题，统一思想、凝聚力量，坚定信心、鼓舞斗志，用坚持不懈的努力去化解矛盾、克服困难。面对下半年繁重的工作任务，各级领导干部都要胸怀全局、心系大局，一切局部利益都要摆在集团公司整体利益下考量，一切能动性部署都要放到集团公司统一部署中谋划，心往一处想、劲往一处使，形成拳头效应，破解发展中的一切难题。目标上同向。重点要做到“两个确保”：一是确保安全“零死亡”，坚持管理、装备、系统、素质并重原则，持续推进一优三减，不断优化设计，减头、减面、减系统，打造精干高效矿井；加强机械化、信息化、智能化建设，构建风险分级管控、隐患排查、质量标准化建设“三位一体”安全管理体系，改善作业环境，严控安全风险，提升本质安全水平。淮化集团要尽快完成余料处置，确保全面安全停车。二是确保经营“达预期”，要向生产要效益，优化生产布局，加强生产组织，强化生产准备；要向市场要效益，抢抓市场机遇，强化市场开拓，保持产销平衡；要向管理要效益，持续推进精细化管理、不断完善内部市场化建设、大力实施成本联控举措，切实提升经营质量。确保产销量、营业收入、利润等主要经济指标达到或超过年度目标。行动上同步。一切行动听指挥。反应要迅速，对集团公司的工作安排，要迅速传达贯彻、集体讨论研究、积极安排部署、细化任务分解，紧抓快干、干成干好，确保目标任务件件落地、项项落实。执行要有力，要严格遵守集团公司安全生产、经营管理、管党治党等规章制度，从大局出发，不谈条件、不讲困难，不打折扣、不搞变通，切实做到推进有力、落实有方。措施要精准，要准确把握上级意图，不曲解、不偏差、不误会，结合工作实际，制定具体方案，把握工作重心，抓住核心要点，干正确的事、正确的干事，确保上下目标一致、理解一致、行动一致。　　

第二，要强化“敢担当”的意识。“敢担当”就是要坚持原则、勇挑重担，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。作为国有企业，就要在提高站位上体现担当，自觉贯彻党的路线方针政策，坚决执行省委省政府的决策部署，认真开展防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚战”，积极融入水清岸绿产业优的美丽长江经济带建设。就要在提升格局上体现担当，深刻认识国有企业政治属性、社会属性，自觉维护企业利益、职工利益，努力创造更多岗位，切实做好卧龙湖煤矿关井、淮化停产整治过程中的职工安置，自觉维护相关合作方利益，努力实现和合共赢。作为领导干部，就要在履职尽责中体现担当，火车跑的快、全靠车头带，矿处级干部要在其位、履其职、尽其责，弘扬正能量，勃发精气神，发挥引领示范作用。从2017年度综合考评来看，仍有部分干部当一天和尚撞一天钟，不求有功但求无过，还有个别干部不担当、不作为，影响干部队伍形象，需要持续加以改进。要在改革发展中体现担当，加大环保投入，加强污染源治理，打赢打好蓝天保卫战；全力争取多方支持，统筹运用多种资源，妥善处置恒馨房地产、担保代偿、岚县医院等历史遗留问题，积极与政府部门和金融机构沟通，确保金融机构不抽贷、不压贷、不改变授信条件，努力化解债务风险。要在学习实践中体现担当，无论是已在领导岗位多年的老同志，还是即将走上领导岗位的年轻同志，都要自觉加强学习、拓展眼界，在学习和实践中不断增强担当作为能力。　　

第三，要弘扬“钉钉子”的精神。“钉钉子”就是要持之以恒、一抓到底，树立“严细实、精快准”的作风，在反复抓、抓反复中推动工作高标准、高质量落实。要把握重点。聚焦年度集团公司党委、行政重点工作部署，压实责任、压茬推进。要协调利益相关方，加快重点项目建设，确保9月底前招贤煤矿一次性通过联合试运转验收，力争麻地梁煤矿年底前首采工作面试生产，中安煤化一体化项目装置全面建成中交；要对照经营预算完成进度，结合基层单位条件，合理调整预算指标，分类施策、强化指导，激活基层单位主动性；持续强化生产准备，破解“人从哪里来、装备怎么用、系统如何优”三大难题，实现人机环有机协调配合，切实打赢掘进攻坚战。继续抓好巡视、审计整改，确保问题见底清零。要改进方法。切实强化督查督办，完善事项确认、过程跟踪、责任追究等环节，将党委会、董事会、办公会、重点工作调度会安排的重要事项，与年初分解的重点任务，一并纳入督查督办事项，落实责任主体，创新工作方式，增强及时性、有效性，确保抓一件成一件。不断优化检查方式，坚持以解决问题为导向，以提升双效为目标，以加强机关效能建设为载体，统筹考虑板块、区域等因素，合理优化检查时间，科学设计检查内容，强化检查结果运用，确保监督检查效果的同时，为基层减轻负担。要保持韧劲。把工作做在平时、抓在日常，形成习惯，尤其在推进精细化管理和加强机关作风效能建设上，决不能“走过场”、“一阵风”，防止执行变异、落实变通、结果变空。工作要有计划性，按照干什么、谁来干、什么时候干好、干到什么标准、谁来评价检验的工作思路，抓好每件事的落实，尽量把工作做实做细，不搞粗放式、大呼隆。要善始善终，一抓到底，特别是巡视整改、历史遗留问题处置等，要有打持久战的准备，咬定青山不放松，确保逐个销号、全面解决。　　

第四，要营造“重党建”的氛围。“重党建”就是要坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党建在企业改革发展中的引领作用。要提升政治修养。强化理论学习，认真落实省委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想若干规定，利用党委会议、中心组学习、高端讲堂、“三会一课”等，加强研讨式、互动式、调研式学习；创新开展“三走进”、“微宣讲”等送理论进基层活动，领导干部带头学、带头讲，推动先进理论入脑入心。深化警示教育，紧盯对照查摆问题整改，切实吸取鲁炜案、“陈杨周”案、徽商集团窝案教训，持续巩固警示教育成果。要加快内部巡察。上半年已经完成了4家基层单位党委的巡察工作，下半年要总结经验、加快进度，改进方法、提高效率，确保年内实现省内单位全覆盖。要坚持一手查问题、一手抓整改，巡察意见反馈后，督促基层单位党委正视矛盾问题、制定可行措施、全力抓好整改，对整改中遇到的困难及时帮助指导，对整改不力、进展缓慢的及时约谈提醒，对敷衍塞责、推诿扯皮甚至拒不整改的，给予严肃问责。要配合监督检查。省国资委此次委托华普天健会计师事务所，集中利用3个月时间，对集团公司2017年度贯彻落实省委政府部署、执行国资监管制度、“三重一大”决策情况进行监督检查。各单位各部门都要积极配合、大力支持，严格按照时限、方式和程序要求，真实全面地提供经济指标、财务收支、债权债务等资料数据，不瞒报、不漏报、不错报，审计、财务、经管、劳资、规划发展等部门和相关子分公司，要主动汇报情况、有效交流沟通，确保监督检查顺利开展。要确保和谐稳定。扎实做好信访维稳，深入开展信访突出问题“深督导、重化解、促落实”专项行动，积极化解省国资委交办的“2+3+X”信访维稳突出问题，稳妥处置环保征迁、“三供一业”移交、农民工等热点难点问题。对淮化集团、恒馨房地产等重点单位，要健全完善信访维稳应急预案，加强网络舆情稳控，力争不发生群体性群访事件。积极实施帮贫济困，规范困难职工建档管理，严格帮扶资金使用范围、发放对象，推动帮扶工作向精准识别、精准建档、精准支付转变，继续开展好金秋助学、中秋慰问、大病互助、专项帮扶等救助工作，努力化解困难职工实际困难。　　

同志们，事业靠担当，业绩凭实干，幸福是奋斗出来的。面对下半年的繁重任务，全公司上下要保持开拓进取意识、激发干事创业热情，振奋精神、鼓足干劲，凝心聚力、担当作为，确保圆满完成全年各项目标任务，为实现共建共享奋斗目标打下坚实的基础。