夯基础强管理   提质量促转型　　

为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗　　

王修启　　

（2018年1月31日）　　

同志们：　　

今天，我们召开工作会议，主要是贯彻落实党的十九大精神和皖北煤电集团公司“两会”精神，全面回顾公司2017年的工作，分析企业当前面临的形势，安排部署全年重点工作，号召全矿上下迅速行动起来，确保实现全年奋斗目标，为矿井竣工投产打下坚实基础。下面，我讲三个方面的内容。　　

一、砥砺奋进，矿井建设取得重大突破　　

2017年是招贤矿发展历程中极不平凡的一年。一年来，全矿上下认真贯彻落实集团公司八届二次职代会精神，围绕新井建设和试生产目标，克服重重困难，保证了矿井建设的有序推进。特别是下半年以来，全矿上下紧紧围绕“一切为了安全、一切为了出煤、一切为了投产”的工作主基调和实现试生产、联合试运转、竣工投产的“三步走”目标，严抓安全管理和项目建设，确保了各项工作的快速推进。10月28日矿井开始出煤，2017年共生产原煤30万吨，实现销售收入9189万元。　　

一年来，矿井各项工作稳步推进，取得了较好的成绩，呈现出以下特点:　　

——矿井建设进入新阶段。按照集团公司下达的节点计划，倒排工期，挂图作战，严格每日考核兑现，确保了各项工程建设的稳步推进。重点工程节点顺利完成。井底水仓（外仓）贯通、北翼回风大巷陆续贯通；地面主要车间已基本建成，联合建筑、选煤厂等工程正在加快建设之中；矿井副井提升系统、主井皮带运输系统、永久通风系统、永久供电系统、永久排水系统、地面临时出煤系统、束管监测系统、瓦斯抽排系统、注氮系统、黄泥灌浆系统、水源井设备等按期安装完成，并投入使用。矿井试生产验收顺利通过。1307首采工作面设备顺利安装完毕，10月25日通过了集团公司联合试运转预验收。12月13日通过了陕西省煤管局组织的试生产现场检查，矿井进入了试生产新阶段。全年工作中，采煤事业部精心组织，严抓工时利用，确保了原煤生产的有序推进；土建部门、选煤办利用有利天气条件，合理安排施工进度，保证了地面建设工程的稳步推进；机运环保部、通防管理部细化工作节点，按时完成了安装任务；安、技、调等单位科学指导、精心指挥、严格考核，各部门通力配合，有力推进了矿井的快速发展。　　

——安全管理得到新加强。深刻吸取“6.21”事故教训，不断完善安全管理体系，加大现场管理力度，迅速扭转了安全被动局面。健全安全管理制度，深入反思“6.21”事故教训，全年下发了19个主要安全生产管理文件，制定、修改完善了98项主要安全生产管理制度，切实将外委队伍纳入安全一体化管理之中。细化现场安全管理，规范了班前会程序，对所有施工的作业规程进行了全面梳理，制定下发了《安全红袖标管理规定》，明确了现场安全管理责任。加大隐患督查力度，坚持每周开展一次全矿隐患大排查，每月开展一次重大隐患预排查和两次安全生产标准化检查，严格执行停止作业规定，不定期组织职能科室人员开展动态突击督查，切实盯住关键环节、重点区域、薄弱时段、特殊岗位，确保安全监管无盲区、无死角。2017年下半年共计排查隐患1800余条，已全部整改。抓实重大灾害治理，采取专项措施做好防水、防火、防瓦斯、防冲、防尘等“五防”治理工作。矿井永久排水系统形成，配齐了防冲专业化队伍及人员，建成了制氮系统、束管系统、黄泥灌浆系统，加强瓦斯日常监测监控和井下防尘喷雾，确保治理工作安全可靠。严厉打击“三违”，在全矿开展为期一个月的安全“大反思、大讨论”活动，印发了《招贤矿业公司安全生产问责特别规定》（总经理1号令），对管理人员的违规行为、员工的违规操作行为划出了红线。从8月1日复工以来，共反“三违”318人次，同时，对发现并及时制止严重违章行为的2名员工进行了公开嘉奖。严格安全督查问责，下发了《安全生产问责特别规定》等制度规定，严格各级领导跟（带）班，提高了干部带班质量。深入开展干部作风督查活动，先后对2名安全职责履行不到位部门负责人进行了问责。　　

——手续办理喜获新成绩。积极申报矿井各项建设手续，矿井环评、能评相继获得批准；2017年4月10日获得国家能源局项目核准批复；9月19日矿井开采设计获得陕西省煤管局批复；11月30日安全设施设计获得陕西煤监局批复；12月22日取得采矿许可证，矿井及选煤厂初步设计在陕西省发改委委托组织的专家评审会上原则上通过。围绕矿井试生产，依据国家和陕西省相关政策，矿项目手续办、生产技术部、综合办公室等单位通力协作，扎实做好相关准备工作。逐级向县、市、省三级政府上报方案请示，争取释放优质产能。经过艰苦努力，获得了省政府的批复，成为2017年陕西省新批准的唯一一个试生产矿井。　　

——项目融资获得新进展。直面严峻的资金形势，主动出击，积极到市场上去争取资金，洽谈融资。2017年2月13日与中煤装备租赁有限公司签订约1.6亿元的融资租赁协议；4月18日与麟游县农村商业银行签订的质押贷款合同资金到账；4月26日皖煤运销公司与长安银行麟游支行贷款项目资金到账；经过积极申报、多方协调和多次协商，9月25日与长安银行麟游支行4亿元贷款项目资金到账，矿井年度融资计划提前完成，为企业快速建设提供了资金保障。　　

——矿井管理取得新成效。坚持按照生产矿井的标准进行管理，不断规范管理流程，提升了矿井的管理水平。经营管理上，进一步完善和规范了各项经营管理制度，严格招投标管理、建设工程管理、合同管理和监理管理，细化工程划线和考核管理，保证了建设工程的有序推进。员工教育培训上，加大员工教育培训力度，积极邀请专家到矿授课，组织开展了防灭火和法律法规知识讲座。扎实开展特殊工种人员培训工作，努力提升员工的综合业务素质。2017年下半年共计培训570余人次（含委派外出培训人员），共有171人取得了相应的特殊工种资格证书。治安管理上，加强了矿区日常的巡逻检查工作，加大煤场治安管理力度，严打违法违纪行为。全年对3名违反矿纪的员工进行了处罚，将1名盗窃违法分子移交司法机关，确保了矿区的安全。　　

——企业发展呈现新气象。坚持以干部作风转变为抓手，定期组织开展作风专项督查，对违规人员进行处罚、通报，全年共责令2名管理人员到作风学习班学习，提升了工作执行力和工作效率。着力推进公开透明的选人用人机制，组织了安全监察部“三科一室”管理人员公开竞聘，将优秀的人才选用到合适的岗位上。积极为员工营造良好的工作生活环境，矿区设立企务公开栏、开设矿区广播站、悬挂安全文化牌板，定期举行升旗仪式，营造了浓厚的皖煤文化氛围，增强了员工的企业归属感。从8月份开始实施全员涨工资，分配向一二线倾斜，员工收入有较大幅度增长。实行全员每月集中休假制，为全体员工进行体检，实施了困难员工救助，为奋战在一线的职工夏送清凉、节送温暖，并开始发放第二套工作服，体现了企业的关爱。干部职工队伍精神面貌焕然一新，形成了人心思齐、人心思干的良好局面。　　

与此同时，在煤炭销售、宣传思想工作、财务、后勤、征迁、法律事务等方面也做了大量的工作，取得了较好的成绩，为矿井发展做出了积极的贡献。　　

尤为可喜的是，在全年工作中，广大干部员工表现出了昂扬向上的朝气、迎难而上的勇气，开拓进取的锐气，有力地推动了企业的建设步伐。特别是在“6.21”事故发生后，矿井发展遇到较大困难的情况下，全矿上下痛定思痛，奋发有为，广大员工以积极的心态，以饱满的热情奋战在各自岗位上，充分发扬了特别能战斗的精神，确保了矿井各项任务指标的顺利完成。在此，我代表矿领导班子，向为企业发展敬业奉献的全体员工表示衷心的感谢！　　

回顾2017年的工作，在看到成绩的同时，我们更应该认清工作中存在的问题和不足，例如执行力还不强，工作拖拉现象依然存在；抓安全还不够细，轻伤事故时有发生；单位之间协作还不够默契，推诿、扯皮现象时有发生。针对上述问题我们必须要查根究源，今后认真加以解决。　　

二、直面形势，企业发展面临艰巨任务　　

2018年是贯彻落实党的“十九大”精神的开局之年，也是我矿从基建转型为生产矿井、实现安全高效发展的基础之年。在月初闭幕的皖北煤电集团公司“两会”上，提出了“共建幸福家园、共享美好生活”的发展目标和“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的年度工作主题，并对我矿发展提出了新的更高的要求，全矿上下要认真学习贯彻会议精神，进一步振奋精神，鼓足干劲，全力以赴抓落实。　　

新的一年，机遇与挑战并存。从国家宏观环境看，中国进入新时代，从高速发展阶段进入高质量发展阶段，随着供给侧结构性改革的深入推进，今年煤炭价格将稳定在合理区间，煤炭行业总体盈利趋势向好。从企业内部形势分析，我矿仍处于基建与生产并行时期，基建任务艰巨，生产任务繁重，经营压力较大，要完成集团公司下达的全年煤炭产量要求，矿井生产、接替压力非常大。　　

站在试生产的新起点上，经矿研究决定，2018年企业工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和皖北煤电集团“两会”精神，坚定“三步走”（实现试生产、联合试运转和竣工投产）的总任务，紧紧围绕“打造绿色矿山、建设幸福家园”的发展目标，牢牢把握“夯基础、强管理，提质量、促转型”的工作主题，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以规范运营为动力，精细组织，严抓细管，强基固本，确保矿井建设发展迈上新台阶。　　

2018年企业主要工作预期目标是：　　

安全管理——确保实现安全年；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非人身事故，力争轻伤事故比去年同期下降20%；确保安全生产标准化达二级，力争达一级。　　

生产任务——确保完成皖北煤电集团公司下达的原煤生产任务；灰分控制在22%以内；进尺达到8000米，其中重点工程6200米。　　

基本建设——矿建工程，8月底实现1304工作面的巷道全面贯通，并具备安装条件；10月底1304工作面回采。土建工程，3月底生活污水处理站完工，具备安装条件；4月底锅炉房土建工程竣工；浴室灯房及联建工程，6月上旬日浴池具备使用条件，7月底整体完工；6月底消防器材库、器材棚联建工程竣工；4月底炸药库竣工；6月底道路及排水工程竣工；7月上旬综合管沟工程竣工；选煤厂8月份建成。安装工程，3月底井下污水处理站设备安装完成；4月上旬生活污水处理站设备安装竣工；4月底锅炉房设备设施安装完成。手续办理，2月份获得初步设计批复，5月份矿井通过联合试运转验收，8月份选煤厂通过联合试运转验收，11月底获得土地使用证、通过安全设施验收，12月底获得安全生产许可证。　　

经营效果——营业收入8.64亿元，实现利润4.4169亿元；总成本控制在3.9876亿元，吨煤成本控制在166.15元，　　

三、攻坚克难，全力以赴确保目标实现　　

2018年是我矿建设发展的关键一年。夯基础、强管理就需要我们完善基础制度，补足管理短板，确保安全高效；提质量、促转型就需要我们突出高质量发展，加快矿井向生产矿井的过渡转型。要实现既定的目标，重点要做到“六务必、六确保”：　　

（一）务必严抓细管，确保实现安全年　　

安全生产是矿井发展的根本基础。我们要牢固树立“安全第一”思想，认真落实“123456”安全管理模式，突出抓好安全基础建设、安全重点工作、安全管控机制，确保实现安全年。　　

要完善安全基础建设。将理念引领，完善制度保障体系作为安全管理的基础工作，坚持抓严抓实。坚持“四零”理念，（树立“零死亡”目标，保持“零容忍”态度，追求“零缺陷”管理，锻造“零失误”作风），切实提升责任意识、法律意识、问题导向意识和忧患意识，全力抓好安全工作。深化安全管理体系建设，不断完善制度体系、“三基”体系、双重预控体系、职业健康体系和应急救援体系。进一步细化班组自主管理，扎实组织开展“1+4”安全风险辨识评估，严格落实五级隐患排查制度，对隐患排查整改不力的责任人实施问责。对标国家煤监局11个专业新标准，按照管理制度化、质量标准化、监测数字化、工作规范化、技术装备现代化、安全环境整洁化“六化”标准要求，确保矿井达安全生产标准化二级标准。构建安全保障长效机制，不断强化技术保障、监督检查保障、投入保障、奖惩保障、齐抓共管保障和文化保障。进一步优化设计，细化安全技术措施管理，加强安全生产技术研究，建立重大技术问题技术分析会制度，努力解决矿安全生产中存在的技术难题。严格执行干部下井、带班制度，充分发挥党、政、工、团齐抓共管保障作用，建立健全群防群治的安全生产管理体系，形成全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，共同筑牢安全防线。 　　

要抓好安全重点工作。坚持做好“五防”治理工作，不断加强重点环节管理，确保矿井各系统安全。做好重大灾害治理工作。不断优化通风系统，深化瓦斯综合治理工作。切实落实综合防尘措施，健全完善防火日分析制度和采掘工作面防火工作技术评估制度，消除自然发火隐患。坚持做好1307工作面顶板离层水的防治工作、1304工作面防治水设计，并落实设计中的相关防治水工程，严防各类水害事故。认真落实《陕西省煤矿冲击地压防治十条规定》，加强预测、预报工作，坚持钻屑法、微震和应力在线监测相结合的日分析工作制度，确保有效防治冲击地压灾害。强化重点环节管理。坚持“初撑力第一”、“初锚力第一”的原则，严格执行敲帮问顶制度，健全矿压监测监控管理体系，完善顶板管理台账和锚固力抽检制度，保障作业安全。严格机电运输管理，重点抓好北翼轨道斜巷等斜巷运输管理，加强副井提升、主通风机、架空乘人装置、供电系统等关键环节的管理及设备检修、维护、试验等制度的落实，确保各类保护齐全、灵敏、可靠。严格爆破器材监护运送、贮存保管、发放使用管理，严格执行“一炮三检”、“三警戒”等放炮管理制度，杜绝放炮事故。加强外委施工安全管理，严格施工单位安全资质审查，严把队伍、装备、人员准入关，认真落实“一井一制”管理办法，实现安全一体化管理。抓住关键工序、特殊地段和零散作业地点的安全管理，确保各环节安全。强化地面安全管理，健全完善地面安全管理体系，定期开展监督检查，做好超前防范。这里，我强调一点：要切实抓好春节放假期间矿井安全监管工作，确保万无一失。　　

要健全安全管控机制。要认真贯彻安全一号文，继续落实好2017年总经理一号令等规定，切实做好三项管控，确保安全生产。首先，要规范人的不安全行为。安全监察部要不定期组织开展“零点行动”，加大对“三违”的惩处力度。各单位要加强“三违”危害性的宣传教育，真正让员工意识到“三违”的危害，让员工不愿“三违”。其次，要消除物的不安全状态。严把材料、设备入口关，建立完善验收管理办法，确保用于安全生产的材料设备符合规定。要建立材料设备使用管理制度，必须严格按标准、规定来使用，同时加强对使用或操作人员的技能培训，提高员工综合素养。再次，要整治环境的不安全因素。严格执行开工前危险源辨识制度，不断完善本安环境创建机制，细化创建内容，技术部门做到按规范设计、施工部门按设计施工、业务职能部门按标准验收，真正为员工创造良好的作业环境。　　

要压实安全管理责任。不断修改完善全员安全生产责任制，严格按照文件要求执行落实。严格安全责任管理。全面推行 “一井一制”，皖煤矿业项目部、内部跨矿作业队伍、外委队伍统一纳入矿井安全管理范围，明确安全管理责任及问责边界。继续推行12条“安全红线”管理，实行机关部门安全联责制度，实施安全约谈、诫勉谈话、组织召回等举措，加大工作弄虚作假行为的问责力度，从重处罚同类事故反复发生行为，以严刑峻法保障安全生产。严格事故追查机制。坚持隐患排查治理责任倒查追究制度，严肃追究问责，提高执行落实力度；严格事故责任追究制度，发生各类生产安全事故，必须严格按照“四不放过”的原则，组织系统追查分析，对责任人的处理，严格按公司有关文件进行责任追究；严格执行安全一票否决制度，凡是事故责任单位、责任人、违章人员一律取消评先评优资格。　　

（二）务必真抓实干，确保完成生产任务　　

牢固树立“精益高效”的生产理念，按照全年生产任务计划，科学配置生产要素，积极组织精益生产，努力完成目标任务。　　

要精细安排，着力提高生产水平。在确保安全的前提下，要科学合理地组织好生产，要考虑周全，安排得当，实施有力。要确保综采推进进度，采煤事业部要进一步加强回采期间的各项安全及保障工作，针对当前顶煤厚度较薄，应及时掌握顶煤厚度情况，按照实际厚度进行放煤；在工作面过风巷改造段封闭区域和过DF9断层和麦里沟向斜期间，严格按照安全措施要求施工，合理安排生产任务，优化劳动组合，确保能够保质保量安全完成产量任务。要确保采掘合理接替，要将全年进尺任务进行科学细化，严格倒排工期，进一步加强外委队伍施工管理，细化工时利用，优化1304风巷及机巷的出货系统设计，保障设备及相关设施的安全、高效，集中全矿力量努力提高1304机风两巷单进水平，全力确保8月底实现1304工作面的全面贯通。要超前做好1304工作面综采设备的招标、采购和工作面设备的安装等工作，确保1304工作面10月底开始回采。　　

要加强协作，全力确保系统畅通。为实现工作面按时接替，生产技术部要不断加强地质预测预报，加大锚网支护监测力度，为施工队伍提供技术保障；调度与控制中心要认真组织协调好生产接替相关事宜；通防管理部要及时做好矿井通风系统的优化和调整工作；机运环保部要确保机运系统的安全可靠；供应部门要保证安全、生产所需材料物资的质量，并及时购置到位。其他单位要急生产单位之所急，想生产单位之所想，全力以赴保安全、促生产。与此同时，矿着力推进以机械化减人增效、以自动化改善作业环境、以信息化提高管理效能、以智能化提高保障能力的智慧矿山建设，全力保障矿井生产高效运转。　　

（三）务必加快推进，确保实现建设目标 　　

根据基建与生产并行的现状，按照矿井竣工验收的要求，要统筹推进，全力以赴完成全年建设任务，确保实现两个联合试运转。　　

要全力以赴，完成全年基建任务。矿建工程方面，要不断优化生产建设布局，加快井下污水处理站的施工进度；确保1304工作面的按期贯通和10月份设备安装完毕；要提前谋划做好1307工作面收尾和拆除等工作。土建工程方面，要根据天气条件，合理安排施工进度，适当增加夜间施工，全力确保生活污水处理站、锅炉房工程、浴室灯房及联建工程、消防器材库及器材棚联建工程、炸药库、道路及排水工程、综合管沟工程和选煤厂等工程按期完工。安装工程方面，要根据矿建、土建施工进度，合理安排交叉施工，确保井下污水处理站、地面污水处理站、锅炉房及选煤厂设备安装按时完工。工程监管方面，调度与控制中心、经营管理部、生产技术部要根据矿排定的各类工程计划，倒排工期，挂图作战，严格按节点考核兑现。要加强与监理的业务联系，充分发挥工程质量监管作用。　　

要强化协调，力争实现两项突破。坚持手续办理、项目融资工作与基建同步推进，保障矿井快速发展、高效转型。加快手续办理进度，要进一步加强与政府主管部门及相关机构的联系沟通，要准确了解和掌握最新的政策动向，积极申报项目相关手续，确保顺利取得“两证、一批复”和通过“三项验收”，为竣工投产打下坚实基础。积极开展项目融资，要在管好资金，用好资金的同时，主动走出去，到市场上洽谈融资项目，要加强与银行等金融机构的联系，寻找合适融资项目，并全力以赴争取达成融资协议，为矿井转型发展提供坚强的资金保障。　　

（四）务必精打细算，确保经济效益提升　　

要坚持从严、从紧经营管理思路，扎扎实实地抓好经营和资金管理等工作，切实做好开源节流工作，努力实现效益新增长。　　

要深挖潜，努力拓展财源。安全增效上，安全是矿井的最大效益，实现安全生产是我们的根本目标。增产增效上，在安全的前提下，争取多出煤，提高直接生产收入。提质增效上，树立“像抓安全一样抓煤质”的思想，明确质量目标，合理调配生产，严格做好分装分运，销售部门要组织做好动态检查考核，确保煤质稳定。降本增效上，经营管理部、财务、供应要严格管理，强化材料审批、领用管理，严控材料消耗，确保吨煤可控成本进一步下降。修旧增效上，要加强设备、材料的重复利用率，做好设备的日常维护和检修工作，加大设备的自修力度，达到最大化利用。创新增效上，大力鼓励技术革新，深入开展安全技术经济一体化课题研究、五小科技评比和合理化建议活动，以创新促效益提升。　　

要严管控，努力避免损失。要杜绝生产环节失误，加大技术引导，科学组织施工，加强施工管控，避免由于失误而造成的巨大损失。要避免工程浪费，进一步完善招投标制度，加强对施工队伍的资质审核，强化施工过程控制，严格竣工验收，做好工程决算。要加强合同管理，严格合同协商、审批、签订等程序，避免出现失误；各主管部门还要加强与客户的沟通、协调，努力化解潜在纠纷。要尽量压缩管理费用，严控招待费，严格执行用车审批制；大力推进办公自动化，严格办公用品管理，杜绝无谓浪费；要严格用水、用电管理，降低电力消耗，矿将加大检查力度，对违反规定的责任单位、责任人进行处罚。　　

（五）务必持续改进，确保管理提档升级　　

积极推进精细化、制度化、规范化管理，全面加强人才培养管理，强化工作执行落实力度，努力提升矿井管理水平。　　

要全面推进精细化管理工作。大力加强以安全生产标准化、技术经济一体化、内部市场化、业务流程化、管理信息化为主要内容的“五化”建设，打造具有招贤特色精细化管理矿井。制度建设上，要对现行相关规章制度、定额等进行修订，科学制定计件工资定额标准，加强工资分配的考核监督力度，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，用精细化管理夯实基础工作。内部市场化建设上，以内部市场信息化为支撑，着力构建内部市场化运行体系（包括管理体系、价格体系、核算体系、考核体系），逐步建立三级市场、三级核算的专业化市场模式，加大监督检查力度，做到区队员工收入日清日结。流程优化上，经营管理部、政工、劳资部门要对各单位、各岗位流程进行检查、梳理和再优化，使机构更加精简，人员更加精干，协作更加默契。持续改进上，积极推行干部走动式管理，努力朝着精细管理、精益求精的目标迈进。　　

要注重人才培养管理工作。坚持打造学习型企业，切实抓好脱产培训工作，扎实开展好导师带徒帮教结对子活动。注重区队的自主培训，深入开展日常业务培训，不断丰富培训形式，努力提高员工学习成长的积极性，提升员工业务水平。要不断畅通人才引进通道，进一步加强人才引进工作；积极开展职称评审和技能鉴定工作，在全矿深入开展“首席工程师”评选，不断优化人才成长环境；探索构建人才成长激励机制，适当提高急需专业技术人员和岗位拔尖人才待遇，鼓励职工开展技术攻关、技术革新等活动，在企业营造浓厚的比学习、比技能的良好氛围。　　

要强化执行落实力度。政策、制度的效用取决于执行落实的力度。广大员工要坚决执行矿下发的各项文件、各项政策和规章制度，严格按文件要求抓好贯彻执行和落实。要遵守午间禁酒令等制度，管理人员要从思想上“将纪律和规矩挺在前面”，严守国法党纪企规，知晓底线、不踩红线、不碰高压线，确保将矿的决策部署落到实处。矿将严格考核检查，对违纪及制度、工作落实不到位的人员按照制度要求进行严肃问责。　　

（六）务必心系员工，确保企业和谐稳定 　　

员工是企业发展的根本。要积极践行“共建幸福家园、共享美好生活”的发展理念，坚持依靠方针，努力促进企业的安定祥和。　　

要营造和谐的工作氛围。要坚持团结协作、携手共进的工作原则。进一步树立团结和谐理念，增强全员集体荣誉感和责任感，增强工作的相互协作性。要保持求真务实、勇于担当的工作作风。管理人员要坚持认真做事、用心做事，尽心做事，不仅要按时、高质量做好工作，还要敢作敢为，勇于担当。要坚持走好群众路线。经常深入群众之中，与群众交流、谈心，倾听群众心声，为群众及时解疑释惑、办实事、做好事，全员携手共进，真正将招贤建成共同的幸福家园。　　

要关心员工，为员工着想。政治工作部要加大形势任务宣传力度，加强皖煤文化理念的宣贯，让广大员工明形势、知发展，增强企业归属感。全力保障员工的合法权益。加强对一、二线员工收入分配的监督，严禁各种形式的克扣、截留工资行为发生，这是一条红线。积极推进奖金公示制度，确保员工的知情权、监督权。坚持开展好信访接待工作，切实抓好环保、6s管理、治安管理、“两堂一舍”管理等与员工生活密切相关的工作，让员工安心上班。积极为员工谋福利。在矿井效益持续增长的情况下，逐步提高员工收入。千方百计改善员工工作生活条件，努力降低劳动强度，让员工安全工作、体面工作。扎实开展节日慰问和困难帮扶工作，让员工感受到企业的温暖。大力开展形式多样、健康向上、寓教于乐的文娱活动和安全活动，进一步丰富员工的业余文化生活，让员工工作顺心，生活开心。　　

大鹏展翅乘风起，风劲扬帆正当时。同志们！让我们团结一心，鼓足干劲，以时不我待的干劲，只争朝夕的态度，求真务实的作风，狠抓各项工作的执行落实，为全面完成2018年的各项目标任务而努力奋斗！　　

谢谢大家！　　

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