各位代表、同志们：

现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议。

一、逆势奋进，2015年企业运营总体平稳

即将过去的2015年，是新世纪以来集团公司改革发展进程中极为困难的一年。一年来，在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，集团公司团结带领全体干部职工，牢牢把握“强基固本、减亏脱困，优化升级、转型发展”工作总基调，主动适应新常态，着力谋求新发展，努力克服宏观经济下行、能源需求减弱、煤炭产能过剩、煤价断崖下滑等多重影响，全力做好战危机、保生存、谋发展、促转型的各项工作，在复杂困难的局面中实现了企业运营总体平稳。

盘点2015年，我们众志成城、严防死守，着力推动依法治安、尽责保安、科技强安，安全形势创历史最好水平，首次实现煤业“零死亡”，圆梦几代皖煤人的安全夙愿。我们高位推进、克难攻坚，着力推动重点项目建设提质提速提效，陕西招贤煤矿、内蒙麻地梁煤矿、淮化乙二醇等项目取得重大突破，企业发展后劲明显增强。我们锐意改革、开放创新，着力推动集团和股份深度融合、一体化运行，薪酬管理和人事制度等重点领域改革呈现多点突破、纵深推进的良好态势。成绩来之不易，这得益于我们对宏观形势的准确判断、果断决策，更得益于我们在危机中共克时艰、真抓实干。

一是致力夯实责任、严抓细管，安全形势持续稳定。坚定“零死亡”目标，坚守安全红线，坚持问题导向，抓重点、夯基础、严管理，一举扭转了被动的安全局面，首次实现煤业安全生产一周年。制度保证严密有效。建立从单位到岗位，无盲点、全覆盖的安全生产责任制，实行矿井安全分类管理，完善“一通三防”及防治水、提升运输等重点领域责任管理制度，构建了权责明晰、追责有据的安全责任体系。隐患排查严格细致。完善重点环节月度隐患排查制度，跟踪闭合、整治到位，有效化解了各类安全风险。全年责令停止作业66次。监督检查保障有力。创新省内、省外安全监管一体化运行模式，实行省外矿井安全监察驻站管理，开展化工、航运行业专家会诊，常态化开展“四不两直”检查和双休日、节假日督查，检查更加严格，监督更加高效。安全教育成效明显。加强警示教育，在内网开设“安全生产警示”专栏、电视台开设“安全之声”，及时通报典型事故、先进经验，职工安全意识明显提升。充分利用全国首批煤矿安全培训示范基地、实操培训中心和技术工作室，持续强化安全培训，完成培训3万人次，煤矿井下从业人员全员持证上岗率100%。责任追究从严从快。实施严刑峻法，全面提升事故处理等级，重拳治理责任虚化、执行不力行为，先后问责矿处级干部35人次，其中撤职2人次、降职5人次；矿副总以上干部进入“三违”学习班学习5人次，安全约谈3人次。

二是致力优化调整、稳产提效，经济生产深入实施。坚持分类实施，差异管理，注重效益优先、规模并重，强力推进经济效益型生产，大力开展技术经济一体化，生产更加灵活高效。省内煤业精采细采、挖潜增效。减头、减面、减系统、减队伍，暂停6个采区生产及生产准备，减少7个活动采区、6支采煤队、16支掘进队，5对矿井实现减面生产，系统更加优化，生产更加集中，平均单产达到84791吨/面/月，同比增加11.8%；采煤机械化程度达到95.5%。省外煤业集约生产、增产增效。充分利用低成本优势，加大短平快块段的开采力度，快速释放生产矿井产能，省外煤炭产量大幅提升。山西昌恒煤矿完成改扩建，顺利实现联合试运转。煤化工业稳定生产、调整增效。积极调整氨加工系统运行方式，减少蒸汽消耗较高的装置负荷，加大合成氨、尿素、四氧化二氮产量，产品边际效益显著增加。全力攻克技术难关，持续优化工艺流程，切实防范运行风险，乙二醇项目试车成功、运行稳定。积极推进技术改造，实施化工设备年度大修，消除装置设备缺陷，降低了损耗率、故障率，提高了开工率、负荷率。

三是致力以销保产、产销平衡，产品市场不断拓展。主动研究市场规律，紧密跟踪市场变化，积极调整销售策略，实现了产销平衡，巩固了市场份额。煤炭市场采取主动出击、灵活调整策略，省内矿井运用价格杠杆，建立灵活价格变动机制，提高市场反应能力，着力开发战略型新客户，优质客户产品供应量进一步增大。省外矿井树立“涨库就是事故”的销售意识，积极推进以产促销、以销保产，畅通销售渠道，完善销售网络，区域市场稳定。全年销售商品煤1613万吨；煤炭库存52万吨，维持在低位。化工市场采取强化开拓、细致划分策略，依托现有产品结构，合理市场细分，不断稳定大客户，积极保障军品市场，挖潜尿素战略客户，大力开拓UAN国际市场、乙二醇、液体硝铵市场，全年销售化工产品115万吨。创新物贸发展模式，积极赢取市场空间，围绕资源和销售两个市场，强化组合营销，积极开展区域物流、行业物流和供应链物流服务，利用电子商品交易所做大宗商品贸易，实现营业收入195亿元。

四是致力防控风险、规范运作，管理水平稳步提升。健全规章制度，划定经营红线，规范管理行为，控制资金风险、资产风险、管理风险，管理水平持续提升。严控资金风险。月度动态调整资金预算，通过委托贷款、自营贷款等途径调度资金，开展同业存款业务，严格货币资金支出授权审批程序，组织开发资金预算管理信息系统，资金管控力持续提升。加大融资力度，成功发行10亿元短期融资券和6亿元中票。力控资产风险。加大非主业及三级以下子公司清理力度，清算注销5家子分公司，对20家参股子分公司实施产权转让，全面瘦身减负，减少风险点。严控违规担保、借款等行为，果断采取终止合作、股权转让等措施，保证资产安全。稳控运营风险。撤并整合机关部室，完善28项基本制度，流程更加顺畅，权责更加清晰，运作更加高效。组建招投标中心，健全招投标管理体系，招投标管理更加规范；建立诉讼案件快速反应机制，因案施策、分类处置，法律风险得到有效控制。开展领导干部经济责任审计、财务收支审计、工程投资审计，实施审计结果信息公开，全年共核减费用845万元。

五是致力维护民生、凝聚民心，企业大局和谐稳定。坚持把维护职工利益作为企业改革发展的基本遵循，切实保障和改善民生，职工的归属感进一步增强。全力保障职工工资正常发放，努力把困难形势对职工的影响降到最低程度。全面落实以职代会、企务公开为主要内容的企业民主管理制度，广泛开展提合理化建议活动。落实困难帮扶体系，全年共发放各类救助金、慰问金、资助金1240万元。积极开展多种形式的岗位练兵、技能培训，全年完成各类工种职业技能鉴定1300人，高级技能工评价194人。充分发挥各级工会、共青团组织的桥梁纽带作用，大力开展劳动竞赛、技能比武活动，集团公司获第六届全国煤炭行业职业技能竞赛团体第三名。强化信访稳定工作，及时帮助解决了一些职工的合理诉求和困难问题。加强社会治安综合治理，积极开展矿区治安、消防隐患动态排查，杜绝了影响较大的治安、刑事及火灾事故，矿区治安形势总体稳定。

各位代表！即将过去的一年，面对复杂严峻的经济形势，集团公司领导班子统揽全局、顺势而为、科学决策，提出了“调结构、跨区域”双轮驱动战略，明确未来时期企业发展的方向；集团公司广大干部职工齐心协力、攻坚克难、奋发进取，为企业持续发展、转型发展做出了新贡献。在此，我代表集团公司，向集团公司各级领导和全体职工表示最衷心的感谢！

回顾2015年，我们也清醒地认识到，企业改革发展中还存在一些困难和问题，主要表现在：一是战危机压力传导滞后。部分基层单位存在等待观望和博弈心态，依赖性强、主动性差；一些干部存在“换档焦虑”和“本领恐慌”，缺乏适应市场变化的举措和办法。二是保生存难度持续加大。受价格大幅下滑影响，营业收入下降、利润增亏；融资成本上升，资金链条绷紧，企业经营压力急剧上升。三是调结构进程任重道远。企业主导产业结构不合理，一煤独大的状况短期内难以改变，在严峻的市场形势下缺少利润源；从业人员明显富余，煤业人工成本已占完全成本的50.5%。四是促改革工作任务繁重。运营成本高、流程不顺畅、机制不灵活等体制机制障碍亟待破除，一些关键领域和重点环节改革亟待推进，通过改革创新治理亏损源的举措急需强化落实。对此，我们将不以事艰而不为，不以任重而懈怠，坚持问题导向，采取积极措施，切实加以解决。

二、执势前行，全面完成2016年目标任务

2016年是“十三五”开局之年，也是为新一轮增长周期奠定基础的关键之年。纵观形势，宏观经济步入速度变化、结构优化、动能转换新常态，经济增长超预期下滑，煤炭和基础化工行业供需矛盾突出，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板成为必然趋势，困难多、压力大、任务重是明年经济工作的主要特点，保生存已经成为企业最现实、最紧迫、最重大的课题。实践表明，善于经营低谷才能迎来下一个巅峰。越是困难多的时期，越需要坚定信心；越是压力大的时期，越需要振奋精神；越是任务重的时期，越需要担当责任。做好全年工作，必须加强战略谋划，增强应对能力，综合施策，趋利避害；必须树立过“紧日子”的思想，强化打基础、增后劲的意识，深刻认识企业转型发展的艰巨性、长期性。水到绝境是飞瀑，人到绝境是重生；事到万难须拼搏，背水一战能求生。只要我们紧紧依靠全体职工，以责无旁贷的担当、断臂求生的勇气、坚决果断的举措，大刀阔斧节支降耗、蹄疾步稳创收保现，众志成城破解难题，就一定能够在新一轮竞争中异军突起、逆势转型。

集团公司2016年工作思路是：认真贯彻中央和全省经济工作会议精神，紧紧围绕“稳健经营、转型发展”工作主线，牢牢把握“资金倒逼、节支创收，减亏脱困、逆势突围”工作主题，创新体制机制，增强内生动力，努力实现安全生产零死亡、经营实体零亏损、运营资金零缺口，着力提高经济运行质量效益，着力保持企业大局和谐稳定，为建设实力皖煤、平安皖煤、开放皖煤、和谐皖煤奠定坚实基础。

集团公司2016年奋斗目标是：安全生产杜绝较大及以上生产安全事故，控制并减少零星伤亡事故和非人身事故，力争实现“零死亡”。利润总额-7.5亿元；营业收入265亿元；现金净流量始终为正。

完成上述指标，重点做好八个方面工作：

（一）咬定目标坚守底线，持续稳固安全态势。打赢安全生产持久战，保证员工生命安全，实现“零死亡”目标，必须保持定力、强化举措、持续发力。

用“零死亡”的理念引领安全。“从零开始，向零奋斗”的安全“零”理念是安全管理的“根”和“魂”，能外化为安全行为，影响到安全效果。必须旗帜鲜明地提出“零死亡”理念、明确“零死亡”目标，深化红线意识、底线思维，不断优化安全管控模式，健全完善安全管理格局，明确安全责任，加强技术攻关，强化监督检查，严肃制度纪律，推进安全生产依法管理、规范运行，不断巩固、发展来之不易的安全形势。

用“马拉松”的精神抓好安全。克服麻痹思想、懈怠情绪，坚持把“一通三防”、防治水、提升运输、化工泄漏爆炸、航运等作为安全管理的重中之重，改进工艺、完善手段，对重大隐患看得准、下手快、治得好，坚决杜绝颠覆性事故。强化安全质量标准化建设，推进机械化换人、自动化减人，确保系统完善、安全可靠。坚持以“实际、实用、实效”为原则，深入推进实操培训，让职工“在干中学、在学中干”，切实提高安全防患能力和岗位操作技能。突出“四不两直”动态检查，把该管的、能管的管严、管实、管到位。

用“严细实”的作风保障安全。强化制度执行，增强纪律约束，促进各级干部带好队伍、抓好安全。进一步明确安全责任，健全安全生产责任制，实行安全生产协管制度，切实做到生产、经营、后勤、服务全覆盖。认真落实责任，按照安全人人有责、齐抓共管原则，实行安全效果与工资总额挂钩考核。严格责任追究，实施责任倒查，从严从快处置，扣票子、摘帽子。严肃请销假、跟带班等各项纪律规定，对违反者通报、亮相，确保执行到位。

（二）改革体制创新机制，坚决实现减亏脱困。打赢减亏脱困攻坚战，提升经营质量，实现逆势突围，必须解放思想、深化改革、打破藩篱。

改革经营体制。按照“经营实体零亏损、运营资金零缺口”的要求，将二级子分公司全部推向市场，三级矿厂模拟市场运行，让经营实体成为相对独立的市场主体，激发各单位自主经营的活力，实现分兵突围。进一步简政放权，重新界定管理边界，赋予经营实体更多的安全生产经营自主权、用工选择权、考核分配权、部分物资采购权、在总量控制前提下的机构设置权。取消驻矿煤质检查站、供应站，推进采购、销售、设备维修、租赁、后勤等系统改革，为自主经营提供体制保障。立足“大物流、强贸易、新业态”的定位，完善物贸运行体系，推进物贸业务整合，建立采购、加工、运输、仓储、销售、配送一体化的产业链，不断壮大规模、提升效益。

创新经营机制。加强企业价值链管理，分专业、分系统、分流程挖掘企业降本增效潜力，一矿一策、一厂一策，堵住失血点、找准效益点。深入推进经济生产，深化安全生产技术经济一体化，按照“一井一面”或“一井两面”的模式，优化生产系统，减头、减面、减系统、减队伍、减人员，确保生产低成本。严格控制工程费用，加强项目进度、造价、质量、安全过程管理，新签订工程合同的进度款支付不得超过70％。严格材料采购管理，认真执行招投标管理办法，完善采购询价机制，实施设备材料结算付款认可制，清理中间商，推行自制加工材料，确保吨煤材料成本下降18元。改进征迁管理，统筹实施征迁塌陷复垦项目，下放青苗、附属物等补偿事权，优化征迁资金支付进度，加快推进已支付费用的征迁项目，切实降低征迁费用。落实大客户直供电政策，严格生产、生活用电管理，确保吨煤电费成本下降8元。

强化经营考核。坚持硬预算、刚执行，对经营实体的现金流和利润进行重点考核，实行工资与现金流、利润同步浮动，分级分类考核、逐月兑现问责。物贸企业考核利润和收入，同时与风险挂钩，一旦出现呆坏账等风险，等额扣减利润。建立月度经营考核联席办公会制度，定期通报经营考核、工资兑现、产销情况，安排资金预算，分析经营现状，部署经营任务。强化问责，落实《经营绩效问责办法》，以严格的考核保障各项目标任务完成。

（三）止住失血不断造血，全力保障资金安全。打赢资金安全保卫战，确保资金链不断，现金流稳定，必须开源节流，加强管控，全面减亏。

实施资金倒逼。推行全口径资金预算管理，实施年度预算、季度计划、月度平衡，根据经营预算和月度资金回笼状况，倒推生产经营资金支出，确保收支平衡，杜绝预算赤字。对经营实体考核现金净流量指标，现金净流量与月度资金预算挂钩，考核现金流增加的，增加单位资金预算，反之减少资金预算。经营实体要按照平衡后的资金计划，统筹使用，不得超预算支出，不得出现收不抵支。建立现金流管理制度，强化现金流管控，一旦出现资金断流，视为重大事故追究责任。

规范资金运行。充分发挥资金信息系统作用，做到时时在线监控，事事在线审批。所有资金收支在系统上体现，实时反映各单位月度资金计划、可供使用资金、对外付款数目，以收定支，量入为出。规范资金业务管理流程，在系统中实现授权项目资金审批、结算额度控制、内部账户自动计息等，确保资金高效运转。推进资金信息系统和会计核算系统互融互通，建立内部信息有效沟通和快速反馈机制，实现数据在线共享，及时准确反映财务资金状况。

加大融资力度。制定年度融资计划，明确月度融资任务，全力推进融资任务项目化，发挥财务公司和各子公司的融资功能，用好用足授信额度，确保能够贷到款、融到资。拓宽融资方式，及时掌握金融政策，开展公司债、中票、短融、融资租赁等业务，用好恒源股份融资平台，推进淮化进军新三板。

治理亏损企业。积极推进亏损企业重组、整合、外包与关停退出，大幅压减亏损面、止住出血点。对现金流亏损额长期高于停产放假付现成本的生产矿井、基建转生产后长期亏损的矿井，及时制定关停退出方案；对非煤实体单位扭亏无望的不再投资、不再提供担保；对不确定盈利时限的长线项目实施关停；对低效无效资产，加大清理力度，规范操作，不断推进企业瘦身减负、轻装上阵。

（四）多措并举统筹施策，切实推进转岗分流。打赢转岗分流突围战，降低生产成本，提高作业工效，必须拓宽渠道、有序推进、稳妥实施。

主动实施转岗分流。坚持以工资预算为底线，倒逼各单位自行实施转岗分流，大胆拓宽转岗分流渠道。积极落实集团公司转岗分流十项举措，严格执行退休退职、离岗休养、职工负伤退岗位、解除（终止）劳动合同规定，鼓励办理内部退养、自愿停薪留籍、协议中断劳动关系手续，稳妥实施内部待岗、内部休假政策，持续推进转岗工作。建立健全内部劳动力市场，作为转岗分流的“调节池”，积极收集社会用工信息，加大转岗培训力度，多种渠道帮助转岗分流人员再就业。建立职工服务平台，不断收集转岗分流人员和待岗人员反馈信息，充分运用各级政府对职工再就业的优惠政策，通过提供家政、现代物流服务等，鼓励职工自谋职业以及个人外出劳务。建立转岗分流动态检查考核机制，确保转岗分流工作落实到位。

稳步推进转岗创业。鼓励各矿厂主动实施主业劳务、技术输出，发挥技术、队伍、管理优势，开展多种类型的托管、承包等业务，走出去创业创收。强化政策引导，建立激励机制，实行集团内跨矿作业收益分成，集团外创收全额自行支配。支持北方公司开拓外部市场，为矿井劳务输出开辟渠道、打开通道。积极推进辅业改革，支持置业公司通过合资合作等形式，盘活闲置资产，有序发展现代服务业，吸纳矿厂富余人员，逐步打造成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体。

（五）加强调度加快进度，强力推进项目建设。打赢项目建设阵地战，实现产业布局合理，发展后劲增强，必须主动出击、分类实施、抢得先机。

加速建设重点项目。继续执行项目负责人制、目标阶段考核制，大力攻克手续、技术难题，切实保障建设资金，不断强化日常调度，推进重点项目快速建设。加快办理淮化乙二醇、西北能化、昌恒改扩建项目正式投产手续，开足马力生产，不断创收创效。加快建设招贤煤矿，加大手续办理力度，确保10月份出煤，年底前选煤厂建成。加快建设钱营孜低热值煤发电项目，完成地面土建工程和中长周期设备订货，主厂房结构封顶。加快推进中安联合煤化一体化项目，力争形成更多的实物工作量。

有序推进资源开发。始终将“跨区域、调结构”作为战略指向，优化投资安排，加快走出去步伐，积极稳妥实施资源并购，储备一批优质资源。根据经济效益型开采方案，进一步优化论证项目，暂停恒源煤矿深部建设，暂缓开发任楼煤矿深部资源。根据外部政策环境和内部资金状况，适时推进麻地梁煤矿复工、嵯北井田建设，择机参与晋陕蒙地区煤炭资源开发。

（六）联责联利同奖同罚，积极推行产销捆绑。打赢产销捆绑联动战，实现采场与市场充分互动，生产与销售无缝对接，必须反应更准、出手更快、力度更大。

推进产销联动。建立以市场为导向、以效益为核心的精准营销机制和产量、品种动态调整机制，实行销售和生产会商制度，研究制定产量、质量、结构、市场、价格一体化的月度产销计划，实施同单管理。加强产销沟通协作，互通销售市场、价格变动、品种需求情况，以及完全成本、质量变化、生产布局情况，推进生产单位根据市场需求科学组织生产，销售单位加大对盈利品种的市场开拓力度，不断提高经济效益。

推进联责联利。坚持以价格为纽带，以库存、回款为支撑，实施销售单位和生产单位利益捆绑，价格高、库存低、回款多，生产单位和销售单位的考核分值就高，兑现工资就多。根据市场即时售价收购各矿商品煤，倒逼生产单位根据产销订单，合理组织生产，优化产品结构，减少产品库存，提高综合售价，提高收入和利润，增加资金预算。库存产品以及不符合订单要求的产品，将不计入生产单位的收入。考核销售单位价格、回款、库存，倒逼销售单位卖掉产品、卖好产品、回好货款。加强煤炭销售价格管理，确保综合售价与周边同类煤炭企业售价总体持平。加强煤炭销售价格监督，启动价格仲裁机制。

（七）以上率下示范全局，打造节约高效机关。打赢节约高效主动战，实现费用大幅下降，作风明显好转，必须当好示范、作好表率、树好形象。

建设节约型机关。落实集团公司费用管理办法，机关人员带头执行休假减薪制度，全年机关人均工资和非生产性支出均下降50%以上。严格公务用车管理，取消领导固定公务车辆。严格公务用房管理，严肃执行公务用房面积标准，大幅压缩公务租房费用。严格业务招待费管理，取消机关部室接待经费，内部招待一律安排自助餐、不提供酒水，机关人员到基层开展公务一律在职工食堂用餐。严控表彰、研讨、论坛等会议，严控外出学习、培训、考察等活动。严格办公费管理，实行集中采购、统一发放、定额控制。严格差旅费管理，从严控制食宿标准，严禁无实质内容的差旅活动，严禁变相旅游。

建设服务型机关。优化检查方式，统筹安排各类调研、检查、评比活动，杜绝多头检查、重复检查，切实减轻基层负担。深入推进责任、简易、自主管理，严格落实任务清单管理、责任红线管理、工作督察督办，切实提高管理实效。实施机关薪酬与基层安全生产经营业绩挂钩，促进机关人员心系业务、服务基层。认真执行首问负责制、限时办结制、服务承诺制，简化办事手续、规范办事程序、缩短办事流程，严格控制会议规模，切实减少会议频次，全面转变工作作风，不断提升服务效能。

（八）注重人本尊重民主，切实维护和谐稳定。打赢和谐稳定决胜战，实现政通人和，凝聚创业热情，必须关爱员工、发扬民主、汇集合力。

关心职工生活。坚持以人为本，顶住经营压力，克服资金困难，确保一线职工基本工资正常发放，保证职工基本生活不受影响。落实职代会提案特别是民生提案，做到困难时期民生工程不停滞。加强两堂一舍、统领统洗、班中餐管理，提升服务质量。加强对皖北总院的管理，不断提高医疗水平，改善服务态度，方便职工就医。认真落实困难帮扶体系，继续开展送温暖、大病医疗互助、“金秋助学”等活动，拓宽社会化帮扶渠道，力所能及地帮助职工解决实际问题。

稳定职工思想。困难时期，更要在感情上亲近职工，在工作中考虑职工，多了解职工的心态和情绪，多倾听职工的呼声和诉求，做好教育引导、心理疏导工作，理顺情绪、化解矛盾。注重发挥典型引领的作用，选树一批管理创新、降本提效、改革改制、转产分流等方面的典型，深入挖掘、大力弘扬，激发斗志、提振士气。

加强民主管理。落实“全员参与”型民主管理体系，扎实做好职代会、集体协商、民主评议工作，让职工亲身参与企业重大事项和自身权益事项的决策。赋予职工代表安全巡视、劳保督查、收集诉求、反映问题的权力，支持和协助他们依法维权。推进企务公开，完善公开程序、公开内容和公开形式，强化监督检查，切实保障职工的知情权、监督权。

各位代表、同志们，形势所迫、危机重重，皖北煤电正处在生死存亡的关键路口。我们务必要坚定信心、保持定力，不因风险挑战而畏惧不前，不因困难重重而悲观茫然，把困境当作前进的砥砺石，把风雨当作发展的助推剂，同心同向，同力同行，进一步凝聚减亏脱困、逆势突围的奋进力量。我们务必要解放思想、更新观念，以更大的决心和勇气冲破思想束缚，以更大的智慧和魄力深化改革创新，以更新的思路和举措谋划各项工作，革陈除弊、化积疏淤，进一步集聚减亏脱困、逆势突围的巨大潜能。我们务必要敢于担当、主动作为，在重要关头挺身而出、在关键时刻顶得上去，以开拓奋进的坚实足迹，坚定有力的应对手段，迎难而上、克难奋进，进一步汇聚减亏脱困、逆势突围的不竭动力。

各位代表，同志们，回首2015，我们聚焦聚力、同心同德，在攻坚克难中创新创造、奋勇前行；放眼2016，我们众志成城、同频共振，在艰难险阻中减亏脱困、逆势突围。置身行业困境、直面转型挑战，让我们在省委、省政府以及省国资委的正确领导下，奋力拼搏，奋发图强，为全面完成2016年目标任务、实现“十三五”顺利开局而努力奋斗！