同志们：

根据会议安排，下面我主要讲2个方面内容，一是对一季度生产任务完成情况进行总结，二是对二季度生产工作进行安排部署。

一、一季度生产工作总结

在4月3日召开的一季度生产调度工作会议上，我已经对一季度工作进行了总结和兑现，并对二季度工作进行了详细部署，一季度生产工作主要呈现以下3个方面特点：

一是有序推动复工复产。公司按照上级要求，积极主动应对疫情，统筹推进疫情防控及安全生产，实现了矿井有序复工复产。其中省内矿井2月21日全面复工复产(省内影响1个月)，省外矿井3月13日全面复工复产（省外影响2个月）。二是全面完成一季度生产任务。公司标煤实际完成421.2万吨，较计划超产12万吨，掘进进尺超尺352m。按照上半年时间过半任务过半的原则，2月25日，公司召开疫情防控和生产经营工作推进会，对主要生产指标重新进行了测算、安排和部署，一季度除3对矿井（恒源、祁东、招贤），其它矿井均完成计划。并创下了日产8万吨，日进尺223.9米的新记录。三是重点工作稳步推进，上半年28项生产任务安排均按计划完成序时进度，一季度已完成2贯通、1安装、3拆除，保证了生产接替有序。

二、二季度生产分析和工作安排

二季度公司产量计划754.1万吨，其中省内309.6万吨，省外444.5万吨；进尺计划21805m，省内14930m，省外6875m。进入二季度以来，截至到4月27日，产量方面，恒源、任楼、五沟、朱集西、恒昇、恒晋、昌恒均完成序时计划，祁东、钱营孜、招贤、麻地梁矿分别亏产1.5万吨、5万吨、24万吨、17万吨，全公司亏产47.5万吨。进尺计划全面完成序时计划。二季度任务非常艰巨，从任务制定来看，全公司除祁东矿外，采场能力、系统保障能力、装备水平能力均能满足生产需求，祁东矿采场能力欠缺，主要是922工作面收作后，接替工作面7₁36接不上，影响3.5个月，导致目前7₁33单面生产。从任务完成情况来看，部分矿井未能完成计划，一是安全保障能力不够，钱营孜“4.10”运输事故影响生产5天亏产5万吨，二是技术基础工作保障不到位，招贤“3.29”工作面出水压架事故影响二季度生产22天，亏产24万吨，三是产运销配合问题影响，麻地梁采场能力有，受销售制约影响产量。完成二季度任务目标，就必须解决安全基础保障、技术管理保障、产运销协同问题，提升高效组织能力，只有这样我们才能完成二季度生产任务。

省内恒源、任楼、五沟、钱营孜、朱集西，省外恒昇、恒晋、昌恒、麻地梁等矿，要严格按照4月3日召开的一季度生产调度工作会议安排，精心组织生产，确保完成预算计划、力争完成目标计划。祁东煤矿，目前7₁33工作面已经揭露F7断层，要做好7₁33工作面精准过断层工作，以及7₁33工作面过物探异常体期间防治水工作，同时加快完善7₁36工作面系统，确保5月上旬具备回采条件，实现两面生产，补足采场能力不足问题。招贤矿业要严格按照集团公司现场督导组研究制定的工作要求，加快工作面推进速度，争取把产量损失降到最低。麻地梁矿要坚持“以产促销”的原则，加快销售停车场建设，畅通煤炭销售路线，解决好煤炭销售制约生产问题。同时要严格落实雨季开采水害应急处置预案和防灭火工作。

要持续抓好28项生产任务的落实，上半年公司安排28项重点任务，一季度完成6项，二季度要完成22项，即4个掘进准备、9个安装、9个拆除。要持续抓好技改工程，二季度，恒源深部井实现采区通风系统贯通，钱营孜二水平完成井筒预注浆及冻结工程，井下部分，5月底实现暗回风斜井及联巷与西翼总回风巷贯通。积极推进任楼三水平开采初步设计，研究制定卧龙湖矿西部资源整合解决方案，积极推进恒昇煤业北风井建设手续办理。积极推进招贤矿业东风井项目，二季度完成可行性研究报告、初步设计、安全专篇及施工图等设计工作招标。要持续强化设备基础管理工作，按照设备“四统一”集中管理要求，二季度计划在设备租赁公司召开一次设备管理现场会，进一步深化设备代储代销、配件集中统一调剂、库房使用，保障设备正常运转及设备维修、采购配送、调剂等工作。

恒泰公司，二季度矿石生产16.08万吨、粉体生产7.9万吨。西北能化，二季度完成精甲醇5.88万吨，并做好5月份停产检修工作。

公司各机关部室要深刻吸取近期事故教训及省局检查中存在的不严、不细、不实等问题，深入反思，举一反三，进一步增强业务本领，围绕加强生产服务、协调、监督、指导工作，具体做好以下几项工作：

1、生产技术部要重点跟踪朱集西13501自动化工作面主体综采设备到货情况，确保7月底到矿。围绕朱集西13煤煤巷快速掘进成套装备，二季度要完成设备招标工作。完成任楼煤矿“薄煤层自动化工作面设备选型配套技术研究”科研项目的招标工作。

2、机运部要完善运输管理制度，研究制定规范运输车辆使用及装车标准的管理规定，加强车辆掉道复轨管理及加强专用车辆使用管理，进一步规范专用车辆设计、加工、分发、使用和监督检查。同时要做好各矿重型、轻型柴油机单轨吊、主通风机集控系统、变电所设备及集控系统等各类机电运输设备招标前的准备工作。

3、通防地测部要进一步加大精准超前灾害治理力度，大力推进装备升级和专业化定向钻探队伍建设。今年公司新购置10台（含朱集西煤矿2台）定向钻机正在陆续到货，要统筹排定使用计划，设计好，要以战代训，年度钻尺不得低于15000米/台，为快速掘进提供时间保障。做好祁东煤矿四采区瓦斯治理试验方案实施工作。做好钱营孜煤矿西三采区3₂煤、五沟煤矿南部10煤层标高-404m以深区域突出危险性鉴定工作。做好恒晋煤业E9106机巷启封前的各项准备工作，落实瓦斯排放的安全管理。地质防治水方面，公司组织召开防治水专题剖析会，把问题说明白，把原因找对，把责任找准，制定措施刚性执行。

4、重点做好1个规划、1个督导、4项检查工作。一是继续推进公司“十四五”规划编制工作，按照《集团公司“十四五”发展规划编制方案》要求，各部门配合编制单位制定各专项规划，二季度形成初稿。二是抓好1个督导，持续跟进督导各矿单产单进自主课题攻关开展情况，树立“消灭前掘后修也是掘进提效”的理念，实现攻坚+升级。三是落实好4项检查。要充分吸取钱营孜煤矿“4.10”运输事故，在全公司开展一次机电运输专项检查，同时要督促做好二季度钱营孜煤矿、五沟煤矿的停产检修工作以及祁东风井、昌恒供电线路改造工作。开展“雨季三防”工作大检查。认真落实省防汛指挥工作会议部署，5月底组织开展一次雨季三防专项检查，对查出的问题归口跟踪落实。开展煤质管理大检查，公司继续执行月度精准对接、滚动两月预报、季度预测的产销对接会制度。二季度公司将组织对各矿采煤工作面精准过断层及掘进工作面煤矸分装分运执行情况进行一次检查。开展一体化设计施工大检查，坚持从源头设计抓起，做好采掘工作面各系统的统筹布置，2020年公司计划11项，二季度公司将组织对各矿一站到位工程实施情况进行一次检查。

二季度各项任务目标、重点工作已经明确，各单位要严格按照集团公司的决策部署，深刻认识严峻形势、进一步增强忧患意识、坚定目标不动摇、迎难而上勇于担当，确保实现双过半目标！