同志们：

  今天的会议是贯彻落实2月25日集团公司疫情防控暨生产经营工作推进会精神，也是对继续攻坚活动的兑现考核，对一季度生产工作进行总结，对二季度生产任务进行再动员再部署，进一步促进集团上下凝心聚力，创新方法，加速推进，确保实现上半年时间过半目标过半。刚才任楼、朱集西、恒昇对一季度生产工作做了交流发言，分享了好的经验做法，希望大家结合单位实际，创造性开展工作。王健同志通报了2020年一季度各项生产任务完成情况及二季度工作安排，希望大家要认真贯彻、抓好落实。下面，我再讲3点意见：

一、坚定信心，咬定目标不放松

一季度工作在重重困难中逆势发展，实现了良好开局。进一步增强了信息和力量，我们要咬定目标不放松。一季度主要呈现出以下几个方面特点：一是积极主动复工复产，矿井生产有条不紊。其中省内矿井从2月3日至2月21日实现全面复工复产，省外矿井3月13日全面复工复产。复工复产后各矿认真组织，一手抓防控一手抓生产，实现了矿井秩序有条不紊，走上正轨。二是全面完成一季度产量进尺计划。一季度原煤产量421万吨，超计划12万吨。随着3月3日麻地梁矿联合试运转方案获批，正式进入试生产阶段，3月18日当天，公司日产原煤80738吨，创历史新高，为完成二季度产量计划奠定了坚实基础。三是28项重点工作稳步推进，保障了工作面接替有序，技改工程实现新突破，钱营孜矿二水平延深工程，外委队伍3月23日正式进点施工。四是“88385”工程有序推进，按照设备四统一管理要求，今年采掘专业新投入的重大装备，在工程计划中已经基本完成主要采掘设备技术要求编制和招标前的准备工作。以上成绩的取得，主要得益于集团公司全面系统的安排部署，务实有效的工作举措，和全公司上下广大干部职工的团结奋斗，也为完成二季度工作任务增强了信心。

与此同时，我们也要清醒地看到公司二季度任务的艰巨和繁重，二季度产量计划754.1万吨， 4月份产量计划255.9万吨，平均日产要达到8.5万吨。任务是非常艰巨，能否实现双过半目标，关键在于二季度。这不仅是对井下采场生产能力、系统保障能力、装备最大效能的检验，也是对我们能否做到采掘协同、产运销协同，高效组织能力和责任担当能力实打实的考验。我们要进一步提高认识，增强信心，加倍努力，咬定目标不放松，坚定不移完成上半年双过半目标任务。

二、坚持精准发力，破解关键瓶颈

看到成绩的同时，也要正视存在的问题和不足。一是各单位之间在贯彻落实2月25日推进会精神方面存在差距，各矿生产任务完成情况存在差距，一季度有3对矿井未完成生产任务，部分矿井重点工作未按节点要求完成；二是单产单进提效课题攻关第一阶段工作完成质量不高，存在应付、流于形式等现象；三是部分单位举措方法不具体、不明确。

一是要切实提高单产单进效率。3月份公司日产最高纪录8万吨，日进尺最高纪录223米，而要完成4月份计划需要日产8.5万吨，日进尺233米，在目前队伍人数不变的情况下，增产增尺提高单产单进靠的是什么，靠的是提高效率。这就要求我们要围绕如何保持长时期高水平日产日进尺水平进行课题攻关，要牢固树立效率就是生命的理念，深入开展提高单产单进自主课题攻关，实现“攻坚+升级”。各矿要全面系统分析全流程跟班记录，理清楚生产现状，掌握基础数据，深入剖析问题根源、找准关键制约因素。针对性地制定提高单产单进攻关实施方案，持续优化改进，逐步提升生产效率。各小组要持续包保督导，协助矿井解决制约单产单进的难题，确保达到预期目标。掘进攻坚要从“掘支运、超前探、开工准备”等工序衔接入手，实现岩巷“钻、装、锚”机械化作业，煤巷实现“掘、支、运”连续化作业。各矿采掘矿长、采掘副总要深入现场发现问题，在一线解决关键瓶颈。高效回采要认真落实4月1日在钱营孜矿召开的工作面安全高效开采现场会要求，各矿要吸取钱营孜在点单式精准检修提高检修质量和效率，优化上隅角跺袋方式高效封堵采空区，长距离工作面分段供液等好的做法，对标对表、学经验、再提高，努力实现工作面高效回采。对于招贤矿业，出现1304工作面出水压架情况，要认真组织，优化处置方案，把对生产的影响时间降到最小。

二是要坚持均衡生产提效益。要保证采场接替，尤其是祁东煤矿7₁36工作面要在7₁33工作面揭露断层前具备回采条件，保证产量持续稳定增加。要抓好煤质管理，继续坚持精准过断层，提高过断层效率，提高煤质增效益。恒源煤矿在486工作面过断层期间，积极探索实施分装分运、精准回采，实现了精准过断层，提产量降灰分，取得了显著的经济效益。祁东矿要积极做好7₁33工作面过断层期间的技术方案，精准施策，精心组织实施。要做好煤层、工作面配采保证质量，钱营孜矿要研究制定E3₂13工作面下分层回采方案，以及与W3₂14工作面配煤方案；恒源矿要合理4、6煤配比搭配开采，既要保证煤质，也要避免质量过剩。同时祁东矿也要研究制定7₁36工作面上下分层穿插回采技术方案。二季度公司将组织对各矿采煤工作面精准过断层及掘进工作面煤矸分装分运执行情况进行一次检查督导。

三是要坚持创新驱动提效率。要大力推进支护升级改革，树立“消灭前掘后修也是掘进提效”的理念，任楼煤矿在Ⅱ7324近距离煤层工作面采用锚网梁支护，代替工字钢棚，基本消除了前掘后修现象。尤其是在大埋深强地压及沿空巷道，要积极应用锚杆（索）全长注浆锚固技术，提高支护强度及抗冲击能力，加快完善顶板在线监测系统，不断优化支护参数，提高支护效果和施工效率，将职工从工作面两巷修护中解放出来，为减员提效创造条件。钱营孜煤矿在两巷取消超前支护支架，取得了良好的效果，为自动化工作面高效生产创造条件。要进一步加强一体化设计施工，坚持从源头设计抓起，做好采掘工作面各系统的统筹布置，采煤专业要全流程参与设计、施工与验收，坚决杜绝二次返工，不仅要考虑回采，更要考虑收作，要提前介入、超前考虑，在铺网收作前确定收作方案，完善系统创造条件。2020年公司计划11项，二季度公司将组织对各矿一站到位工程实施情况进行一次检查督导。加快推进“88385”工程建设，重点围绕朱集西13煤煤巷快速掘进成套装备，在前期调研的基础上，进一步充分全面考察，编制实施方案和技术规格书，二季度要完成设备招标工作。推进任楼煤矿“薄煤层自动化工作面设备选型配套技术研究”科研项目的招标工作。不断提升技术保障能力，充分发挥技术工作的超前、指导、服务等特点，坚持问题导向，针对掘进生产及新装备推广应用过程中存在的各类难点，创造性的开展自主攻关，围绕快速掘进作业线创建，在巷道超前探查、定向长钻孔长距离探放水等方面，下功夫开展试验研究。2020年计划采购8台定向钻机，要统筹排定使用计划，设计好，要以战代训，年度钻尺不得低于15000米/台，为快速掘进提供时间保障。

四要强化基础管理工作。进一步完善设备管理制度， 近年来公司大力推广新装备的同时，配套下发了10余类装备管理制度文件，公司装备管理水平和使用率大幅提高，设备故障率显著下降，要在此基础上进一步完善建立2020年新投入的重大采掘设备管理制度，提升精细管理水平。二季度计划在设备租赁公司召开一次设备管理现场会，进一步深化设备代储代销、配件集中统一调剂、库房使用，保障设备正常运转及设备维修、采购配送、调剂等工作。强化生产技术管理，加强对公司下发的《生产技术管理规定》（2020版）及一通三防等相关技术管理规定的学习，结合各矿自身生产实际，进一步完善与先进装备相适应的生产技术管理体系，修订完善作业规程措施、操作规程，优化施工工艺工序，为进一步释放新装备效能提供制度及技术保障。严格考核兑现，坚持激励与约束并重，要发挥考核指挥棒作用，严格考核倒逼机制，继续坚持“日分析、日考核、周总结、月兑现”的工作机制，公司实行“周通报、月考核、月兑现”，突出抓好产量进尺考核、重点工作考核及效率考核。

三、压实工作责任，抓好工作落实

一要敢于担当，各单位必须坚决按照集团公司的统一部署，充分发挥主观能动性，围绕高效生产这个中心，心无旁骛、脚踏实地，把瓶颈问题关键点当课题去研究提炼，不折不扣把各项工作落实到位。二是要善于创新，要善于发现目前制约提高单产单进提高效率的突出问题，深入研究分析，掌握第一手资料第一手数据，用数据说话。三要大力弘扬严实细的工作作风，用严的标准要求自己，真抓实干，各级管理人员要深入现场解难题、抓改进。公司机关人员要以担当、务实、忠诚、干净的标准严格要求自己，充分发挥各部门协调、指导、监督、服务职能，深入一线解决问题。四要全力确保安全生产，今年以来，全国范围内煤矿先后发生山东新巨龙“2.22”较大冲击地压事故、山西紫金煤业“2.23”和云南树根田煤矿“2.29”较大顶板事故。各单位要严格按照抓重点、夯基础、严管理的要求，结合“学法规、抓落实、强管理”活动，结合安徽煤矿安全监察局关于重点煤矿“开小灶”集中督导活动动员会精神，抓实抓细安全生产工作。

同志们，我们一定要团结起来、凝心聚力，以时不待我的紧迫感抓好二季度各项生产工作，确保集团公司全年目标任务特别是上半年目标任务全面完成！