同志们：

刚刚过去的2019年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。面对发展承压重、改革攻坚难、维稳压力大的困难形势，在省委、省国资委党委的坚强领导下，集团公司党委坚持抓好党建就是最大的政绩，紧紧围绕“六个好”的党建工作部署，扎实推进60项党建重点任务，取得了新成效、展现了新作为。一是在领好方向上站稳立场。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，落实中央、省委加强政治建设的要求，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进行26次中心组学习、举办11次高端讲堂，规范召开39次党委会、28次董事会、29次办公会，把党的领导贯穿到改革发展全过程。二是在搞好融合上深化探索。坚持植根发展抓党建，从党务工作视角入手，开展干部作风督查、廉洁风险防控、劳动竞赛；以基层党支部为切入点，探索把组织生活融入中心工作的方法，灵活开展党员先锋岗、党员示范区、党员突击队活动，促进党组织政治优势转化为企业发展优势。三是在选好干部上树正导向。坚持以事择人、选贤任能，提拔任用8名集团副总师级干部、28名矿处级干部，调整交流矿处级干部97人次，一批精业务、有专长、肯吃苦的生产干部，知政策、会算账、讲规矩的经营干部，通理论、重思辨、善融合的政工干部走上领导岗位。四是在建好队伍上持续用力。实施更为积极的人才政策，招聘录用108名高校毕业生，评选表彰273名“三支队伍”人员，完成177名专业技术人员职称评审，培训中层管理人员1200余人次，初步形成人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。五是在正好风纪上务实举措。驰而不息正风肃纪，开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，巡察7家二级单位党委，开展形式主义、官僚主义集中整治，立案调查多起违规违纪案件；着力加强督查督办工作，召开11次督查督办汇报会，督办73项重点工作，推动政治生态持续转优。六是在促好和谐上稳住局面。树牢以人民为中心的发展思想，稳步提升在岗职工收入，适度调整退养人员待遇，开展全员健康体检，发放节日慰问金380多万元，向脱贫攻坚对口帮扶村捐助200多万元，8个方面36项重大风险得到有效防范，淮化集团职工安置、退养职工群体性上访等重大信访隐患得到有效化解，职工群众幸福感、获得感不断增强。

盘点2019年，我们坚持融入发展抓党建、抓好党建促发展，推动党建工作在引领发展、服务发展、推动发展中彰显了把方向、管大局、保落实作用，总体呈现出“抓得更实、结合更紧、活力更足、效果更好”的特点。抓得更实，就是能够坚持问题导向，结合压力叠加、攻坚克难的实际，制定工作举措；推行党建工作项目化管理机制，动态调度完成进度，及时调整工作偏差。结合更紧，就是能够主动跟进，积极融入安全生产、经营管理、项目建设等中心任务，增强党建工作的针对性、有效性，特别是在退养职工群体性上访、淮化集团依法破产职工安置等重点工作中凸显了作用。活力更足，就是能够坚持从群众中来到群众中去，总结推广党支部提升行动、基层党建工作品牌创建中的好经验好做法，用以鼓励党员干部立足岗位、创先争优，有效发挥了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。效果更好，就是能够优化政治生态、维护稳定大局、凝聚奋进力量，取得“省内矿井实现安全年、淮化依法破产取得实质性进展、中安煤化工项目试生产、招贤矿业竣工投产、麻地梁煤矿出煤”五项重大成果。

刚刚召开的集团公司八届五次职代会暨2020年工作会议，客观分析形势，深入洞察机遇，直面发展挑战，提出了发展迎来新希望的明确判断，部署了推进高质量发展的工作任务，为全年工作标定了方位、明确了目标。要通过开好今天的会议，进一步增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，进一步激发奋斗精神、拼搏精神、实干精神，发挥党建工作独特优势，为全面完成年度目标任务，不断提升高质量发展水平，提供坚强保障。下面，就2020年党建工作，我讲五个方面意见，概括起来就是“五个力”。

一、提升政治力，坚定高质量发展自信。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。我们只有旗帜鲜明听党话、跟党走，始终保持政治上的坚定清醒，才能在高质量发展征程上战胜各种困难，赢得最终胜利。

要深入学习贯彻党的十九届四中全会精神。党的十九届四中全会，全面回答了我国国家制度和国家治理体系应该坚持和巩固什么、完善和发展什么；省委十届十次全会，对新时代推进安徽治理现代化作出全面部署。要学习好、领会好会议精神。会议精神集中体现在习近平总书记重要讲话和中央《决定》中，要通过党委会、中心组学习、举办培训班、邀请专家辅导等方式，切实领会实质、把握要义，做到学有所思、学有所获。领导干部要坚持集中学习和个人自学、自我领会与相互交流相结合，做到先学一步、学深一层，并结合工作实际进行宣讲。要贯彻好、落实好会议精神。把会议精神贯彻落到改革发展实践中，就要对照会议提出的新思想新论断新要求，查找集团公司在坚持党的领导、加强党的建设上还有哪些不足，在深化企业改革、推进高质量发展上还有哪些差距，在制度建设、基层治理中还有哪些问题，研究制定可行的措施，下大力气改进完善，确保会议精神在集团公司落地生根、开花结果。

要持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育。去年，集团公司扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，取得了阶段性成效。1月8日，习近平总书记在主题教育总结大会上强调，不忘初心、牢记使命是一辈子的事，必须常抓不懈，同时明确提出是加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题。我们要用实际行动，推动主题教育不断深入，让初心体现在共建共享奋斗目标上，让使命彰显在振兴企业、行稳致远上。要推进巩固提升。继续抓好专项治理，适时开展“回头看”，把主题教育中形成的好经验、好做法坚持下去，尤其要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，防止反弹回潮，切实守住初心、担起使命，推进企业在困境中突围、在逆境中奋进。要抓好问题整改。对照“四个清单”和民主生活会查摆的问题，进行对标整改、源头整改、系统整改、联动整改，逐条逐项推进落实，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。要构建长效机制。梳理集团公司主题教育的做法和经验，巩固主题教育的理论成果、制度成果、实践成果，完善不忘初心、牢记使命长效机制，努力把各级党组织和党员干部队伍建设得更加坚强有力。

要全面落实集团公司安排的工作任务。习近平总书记多次强调，讲政治是具体的，不能停留在口头上，要体现在行动上、落实到工作中。对于我们来说，就是要始终与上级保持一致，把集团公司的工作部署落到实处。要坚决服从。八届五次职代会提出的各项生产经营预期目标，是硬任务，更是行动指南。各级各单位都要严格按照集团公司的既定部署，不讲条件、不打折扣，全面认真地抓好落实，确保完成集团公司下达的目标任务。要振奋精神。爬坡过坎、攻坚克难的事实证明，只要我们真干实干、苦干愿干、会干能干，就没有过不了的关口。做好今年的工作，困难和挑战依然不少，必须坚定信心、保持定力，切实在管好安全、稳健运营上想办法，在开源节流、提质增效上出实招，在改进作风、提升效能上下功夫，奋发有为把该干的事干好、干出成效。要勇于创新。创新是推动发展的源动力。要强化创新思维，务实创新举措，通过加强“四化”建设，解决人员紧缺、效率不高的问题；通过信息化建设，解决流程不畅、管理不强的问题；通过创造性的举措，解决资金紧张、难题处置的问题。

二、提升引领力，把住高质量发展要义。落实新发展理念是国有企业的应尽职责。我们只有自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，才能把高质量发展的基本要求，落实到集团公司改革发展实践之中。

要规范决策。全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国务院国资委按照“两个一以贯之”的要求，积极推进中国特色现代国有企业制度建设，建立健全把党的领导融入公司治理的机制。近期，省国资委接连下发文件，就省属企业修订公司章程、落实党委研究讨论“前置程序”、“三重一大”决策报告、投资项目负面清单、授权放权管理等提出要求，特别是向省属企业委派外部董事，对我们重大事项的决策机制、决策流程提出新的要求。要完善前置研究讨论机制。参照中央企业公司章程指引，结合省国资委授权放权清单，修订集团公司章程，界定党委、董事会、经理层的权责，推动不同治理主体依照公司章程行使权利、履行义务。完善前置研究讨论机制，修订党委会议事规则，制定前置事项清单。加强与外部董事沟通，理顺党委会、董事会、办公会召开方式，确保流程畅通、决策高效。要修订“三重一大”决策制度。规范“三重一大”决策是中央对国企的明确要求，是体现民主集中制、发挥企业党委政治核心作用和领导核心作用，实现党对国有企业领导的重要保障，要修订“三重一大”决策制度实施办法，完善决策内容、规则和程序，并按规定向省国资委报告决策结果和执行情况；制定子公司股东会董事会监事会运作规程，促进子公司“三会”规范运作，增强集团公司管控力。

要建强机关。加强党的建设，推进高质量发展，机关不仅是参与者，更要做领跑者。要增强责任感、使命感，充分发挥视野开阔、熟悉政策的优势，认真履行服务指导监督协调的职责，切实当好榜样、做好表率。要在党的建设上走在前。去年7月，习近平总书记在中央和国家机关党的建设会议上的重要讲话，为做好机关党建工作提供了基本遵循。要对机关党建的短板进行全面梳理，探索建立抓基层党建与抓机关党建一体化运行机制，做到一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。要在服务发展上作表率。强化“管理就是服务”的理念，加强调查研究，掌握第一手信息，收集第一手资料，为集团公司决策提供依据；深入生产现场，加强业务指导，主动上门为基层解决问题提供帮助。特别是政工部门，要立足党建工作视角，深入研究保障安全生产、提升效率效益、推进改革创新、防范重大风险的工作机制，切实改变自说自话、自弹自唱的现象。要在树立形象上当示范。从一言一行、一举一动抓起，坚持好电子考勤、6S管理，遵守好机关工作 “十严禁”“十不准”，推行机关窗口单位、窗口岗位评选，开展机关人员导师带徒、技能比武，探索推进岗位评价、以岗定薪，推动效能提升、作风转优。

要做好规划。凡事预则立，不预则废。集团公司未来往哪里去，该怎么走，都要通过规划予以明确，用方向激励广大干部职工奋发有为、积极进取。要制定好企业发展规划。“十四五”规划，前期工作已经启动。要注重发挥党组织的把关定向作用，确保规划符合新发展理念要求，符合国有企业改革发展实际；要加强调查研究，准确把握宏观经济走势、行业发展方向，积极预判市场供需变化，清晰掌握企业发展现状，高标准、高质量开展编制工作，力争9月底前完成规划初稿，年底前通过专家评审。要制定好人才发展规划。集团公司人才工作一段时期内计划性、系统性不强，梯段建设滞后，在一些专业上甚至出现断档脱节现象，特别在采掘专业上表现尤为突出。近几年，为补上人才队伍不足的短板，我们通过加快年轻干部培养，加大高校毕业生招聘力度，加强“三支队伍”建设等举措，取得了显著效果。下一步，要围绕管理、技术、经营高端人才，完善引进、选拔、培养、约束、淘汰等机制，研究制定匹配企业发展的中长期人才规划，为打造高素质人才队伍奠定基础。

三、提升推动力，加快高质量发展步伐。高效稳健运营是国有企业的基本追求。我们只有发挥好基层组织的战斗堡垒作用，发挥好高素质干部人才队伍的支撑作用，才能不断增强内生动力，开创高质量发展新局面。

要让基层支部筑牢堡垒、释放活力。党支部是党组织开展工作的基本单元。近期发布的国有企业基层组织工作条例指出，国有企业要突出党支部建设，围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用，增强基层组织生机活力，这为我们加强党的基层组织建设指明了方向，必须认真抓好落实。要夯实基础。继续开展党支部提升行动，巩固基层党组织标准化建设成果。重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员，确保每个班组都有党员。落实同职级、同待遇政策，把党支部书记岗位作为培养选拔领导干部的重要履历，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台。要加强对党支部书记和党务工作人员的培训，确保党支部书记和党务工作人员每年至少参加1次集中培训，新任党支部书记半年内完成任职培训。要焕发活力。针对基层党支部开展组织生活，还存在质量不高、流于形式的现象，要进行专题调研，拿出解决对策，推动基层党支部更好融入中心工作。要规范开展好“三会一课”、主题党日活动，强化党性修养、增强党员意识；要认真开展好组织生活会，通过批评和自我批评，查摆问题、及时整改；要不断丰富组织生活形式，强化走出去学习交流，增强组织生活吸引力。要唱好主角。发挥党支部贴近中心工作、贴近职工群众的优势，通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，打造支部特色品牌；通过定期开展职工思想动态分析，有针对性的做好人文关怀和心理疏导，赢得职工的拥护支持。

要让党员干部干在实处、走在前列。一个党员就是一面旗帜。要率先垂范。广大党员、特别是党员领导干部，要带头落实上级决策部署，带头执行企业规章制度，带头深入基层调查研究，带头完成既定的目标任务，自觉学习业务知识，积极进行岗位锻炼，努力成为生产经营的能手、干事创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。要树正导向。以实绩论英雄，为发展配干部，着力启用重团结、能干事、敢担当、业绩好的优秀干部，大力选拔讲政治、敢担当、会协调的“一把手”，努力打造结构优、能力强、风气正的领导班子，注重把业绩突出的普通党员选拔到管理岗位、培养为优秀干部，切实树起崇尚实干的用人导向。要强化考核。坚持差异化原则，扎实推进综合考核，真正把干部的表现反映出来，该奖励的一定奖到位，该处罚的也不能手软，通过加大召回、问责力度，让不胜任的退出岗位，为有干事意愿、能干事创业的腾出位子。凡因召回、问责退出岗位的人员，要进行离岗培训，培训期间只发基本工资。

要让人才队伍立足岗位、创新创造。人才是企业发展的第一资源。推进集团公司高质量发展，迫切需要改进人才工作机制，完善人才工作政策，努力让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。引进上要突出重点。认真开展人才统计，摸清党务、经营管理、专业技术、技能型人才的底数，找出人才需求缺口，有针对地进行引进。重点做好高校毕业生招聘工作，确保在招聘数量、质量上有新的提升；探索推进市场化选聘，力争在市场营销、资本运作等高端专业人才引进上取得突破。培养上要提升效果。采取走出去与请进来相结合的方式，抓好中层管理人员、中青年后备干部、各类专业技能培训；推进与高等院校合作，做好金融人才定向培养工作、技能型人才学历教育工作；完善“管培生”制度，进行全方位考察、多岗位培养；落实“三支队伍”建设实施意见，强化动态管理和业绩考核。使用上要畅通渠道。加强高层次人才申报，为高层次专业技术人才成长搭建平台；开展专业技术岗位公开招录，推进操作岗位人才进入专业技术岗位；完善项目建设人才储备库，将储备范围向科级干部及专业技术人员延伸。

四、提升保障力，创优高质量发展环境。全面从严治党，国有企业没有特殊、没有例外。我们只有扛起党风廉政建设“两个责任”，持之以恒推进正风肃纪，才能不断优化政治生态，为高质量发展创造良好环境。

要持续加强廉政教育。廉政教育是优化政治生态的重要前提，必须经常抓、抓经常，做到警钟长鸣。要在持续上下功夫。抓党风廉政教育，贵在持之以恒、一以贯之，不能紧一阵、松一阵，不能出现问题就抓一抓，问题过去又松下去。要积极构建党风廉政教育常态化工作机制，把党风廉政教育作为履行“两个责任”、“一岗双责”的内容进行考核，促使清廉之风常吹、廉政之声常在。要在日常上做文章。抓党风廉政教育，功夫要用在平时，工作要做在日常。通过在干部教育培训中，设立廉政教育课程；在重大节日期间，向党员干部推送警言警句、廉政格言；在新进人员和新提拔人员上岗前，开展廉政谈话和廉政知识测试等，让廉洁从业意识在党员干部思想中扎根。要在实效上求突破。抓党风廉政教育，内容要与时俱进，方法要灵活多样。要跟上从严治党的推进步伐，及时传达贯彻中央、省委提出的新规定、新要求；要发挥案件警示教育作用，加大查办案件的通报力度，选取典型案例，用身边事教育身边人；要建立纪委书记上廉政党课制度、制作廉政教育微视频，不断增强廉政教育的针对性、有效性。

要持续加强“四风”整治。作风关系人心向背、事业成败。集团公司通过贯彻落实中央八项规定精神、抓好巡视巡察整改、开展作风专项整治，推动作风形象持续好转，但“四风”问题仍时有发生，必须保持高压态势，持续抓好整治。要盯紧“关键少数”。整治“四风”效果好不好，关键看领导。各级领导干部、特别是一把手，要自觉遵守纪律规矩、自觉做到从严律己。各级纪委要针对职务消费，严格监督公款吃喝、公车私用，严防反弹回潮；严格监督领导身边人员，严防特权思想。要实施“一案双查”。从去年查办的案件来看，仍然存在违反规定大操大办的现象，也反映出所在单位党委重视不足、履责不力。各单位党委一定要从讲政治的高度认真重视起来，再出现违反中央八项规定精神的问题，集团公司将严格按要求启动“一案双查”，对所在单位党委、纪委进行问责。要强化专项整治。整治形式主义、官僚主义是当前反“四风”的重点。要认真落实好省委整治形式主义为基层减负工作负面清单，深化“严强转”专项整治行动，结合“三个以案”警示教育要求，努力解决集团公司存在的官僚主义、形式主义问题，确保取得扎实成效。

要持续加强内部巡察。巡视巡察是加强权力监督的重要抓手。集团公司党委巡察工作，奔着问题去，对着问题改，发挥了政治“显微镜”和“探照灯”作用，必须坚定不移抓下去。查问题就要查深入。通过巡察，发现了一些平时没能发现的突出问题，找出了一些平时没有注意的管理盲区。要总结经验、改进不足，聚焦“六个围绕、一个加强”，突出管党治党、选人用人、薪酬分配、招投标、工程建设等重点领域，高质量开展巡察工作，实现本届党委任期内全覆盖。同时，针对问题反映突出的单位，适时开展“回头看”。抓整改就要改彻底。查出问题不整改等于没查，必须认真改、改彻底。要建立巡察整改“三方会审”机制，落实被巡察党组织的主体责任，相关职能部门的监督、指导、服务责任，巡察机构的监督、组织、协调责任；针对巡察发现的突出问题，下发监察建议书，促进被巡察单位完善制度、规范管理，做好“后半篇文章”。严惩处就要严到位。巡察启动之初，集团公司党委专门召开会议，要求基层单位对一些显而易见、能改即改的问题要认真梳理、立即整改。今后在巡察以及“回头看”过程中，凡是再出现违规使用专项经费、干部选拔任用违规操作、暗箱操作等低级错误的，以及明知故犯、屡教不改的，一律从严处置。

五、提升凝聚力，厚植高质量发展根基。坚持以人民为中心的发展思想，是国有企业的使命所在。我们只有全面落实依靠方针，尊重职工的主人翁地位，不断提升职工的获得感、幸福感，才能凝聚起强大的发展合力，为高质量发展奠定坚实基础。

群团工作要主动作为。群团组织是企业联系职工的桥梁和纽带。面对推进高质量发展的工作部署，面对广大职工日益增长的对美好生活的向往，必须主动跟进中心工作，积极谋划发挥作用的路径方法，努力在凝聚职工、团结职工、引导职工、发动职工中，开创群团工作新局面。要在服务企业发展上主动作为。主动围绕中心、融入中心、服务中心，推进产业工人队伍建设，做好劳动模范、皖煤工匠选树工作，支持劳模创新工作室开展技术攻关，督促技能培训计划落实，开展形式多样的劳动竞赛，促进职工岗位技能不断提升；深化女工协管安全工作，创新“三违”帮教、安全慰问、安全文艺宣传方式，促进职工安全意识不断强化。要在维护职工利益上主动作为。主动走出机关、走进基层、走入职工，通过旁听班前会、举办集体生日会、进行问卷调查、开展谈心家访，了解职工诉求；通过抓好职代会提案落实、健全基层劳资恳谈会制度、加强“两堂一舍”管理，保障职工切身权利；通过开展夏送清凉、冬送温暖、节日慰问、大病救助，解决职工实际困难，当好职工的贴心人、娘家人，增强职工的归属感、幸福感。

企业文化要与时俱进。企业文化是企业发展的助推器。新形势下，开展企业文化建设，必须以社会主义核心价值观为引领，传承弘扬优良传统和作风，培育家国情怀，加强感恩教育，提升企业发展的精气神。要传承基因。集团公司35年的改革发展中，积淀了艰苦奋斗、追求卓越，忠诚企业、永不言败，迎难而上、克难奋进，勇敢面对、自我革新的文化基因，这是我们共同精神传承。正是有了这种精神传承，企业才能关关难过关关过、事事难成事事成。我们必须把这种基因传承下去，自觉用以塑形铸魂。要丰富内涵。企业文化既要继承传统，更要赋予新的时代内涵。要在初步完成企业文化手册修订工作的基础上，组织专门人员，对集团公司近年来攻坚克难的发展实践，进行再梳理、再提炼，结合建设中国特色现代国有企业制度的要求，制定形成与企业发展相匹配的企业文化，并加强理念宣贯。要突出重点。着力丰富安全文化，通过剖析典型事故、拍摄安全微视频、选树 “安全标杆”人物，助力安全生产。着力建塑感恩文化，以“共建共享”为价值导向，加强感恩教育，把集体与个人、付出与回报关系，融入到日常管理之中，引领干部职工感恩企业、热爱企业，用实际行动维护企业、报效企业。

信访维稳要防控并重。去年，稳定工作牵涉了企业大量精力，让我们更加深刻认识到， 没有稳定的局面，什么事情都干不成。必须坚持上下联动、防控结合、内外统筹、情法并用，动态把握“时”与“势”，确保企业大局和谐稳定。要压实责任。全面落实好信访维稳工作责任制，推动各单位努力扫好门前雪、做好围墙内的事，做到守土有责、守土尽责，强化隐患排查，确保把隐患化解在源头、把矛盾解决在基层。要强化引导。加强对信访法律法规的宣传、解读，引导职工群众依法依规表达诉求，对非法闹访缠访的要提出严正警告，对不听劝解的要坚持依法处理。要通畅渠道。坚持开门接访，落实领导接访制度，认真倾听职工诉求，对能够解决的不推拖、尽快办；对难以解决的不回避、解释好；对不能解决的不许诺、讲原则。要防控舆情。对新形势下网络舆情规律进行研究，制定预案，重点关注内退职工、“三供一业”分离移交、离退休人员社会化移交以及淮化依法破产后续工作等问题，发现苗头性、倾向性问题，及时反馈处置，确保不发生重大舆情。

同志们，一个行动胜过一打纲领。发挥政治核心和领导核心作用，推进集团公司高质量发展，归根结底是要把集团公司部署的工作任务抓在手、落下去、干到位。要讲团结干大事。团结就是力量。我们要坚持以事业为重、以发展为上，树立一盘棋思想，高站位、大格局、宽胸怀，大事讲原则、小事讲风格，自觉站在集团公司大局下想问题、办事情，展现 “众人拾柴火焰高”的生动场景，把共同的事业发展好。要勇担当干成事。担当才会有作为。我们要胸怀一颗感恩的心，忠诚于企业、忠诚于职责，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，以务实担当的精神履职尽责，用奋发有为的姿态干事创业，拿出 “不破楼兰誓不还”的豪迈决心，把既定的部署落实好。要敢斗争干好事。事物是在矛盾运动中前进的，有矛盾就会有斗争，有斗争才能有发展。我们要发扬斗争精神、增强斗争本领，当严峻形势和斗争任务摆在面前时，决不能胆怯、更不能当逃兵，要敢于出击、敢战能胜，彰显 “狭路相逢勇者胜”的革命劲头，把遇到的难题解决好。

同志们，党旗红则风气正、党建强则企业兴。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，在省委省政府以及省国资委党委的正确领导下，一心一意谋发展，聚精会神抓党建，不忘初心、牢记使命，为实现“共建幸福家园、共享美好生活”的发展目标而奋勇前进。