同志们：

  今天的会议是贯彻落实集团公司八届五次职代会精神的一个专题会议，会上表彰了过去一年为掘进攻坚及新装备推广应用做出突出贡献的先进集体和个人，刚才王健、张家兵、焦殿志三位同志分别对掘进攻坚及新装备应用、机电运输、生产技术工作进行了总结、分析和安排部署，希望通过此次会议，使大家明确2020年生产技术工作、掘进攻坚、机电运输工作的任务、重点、要求和方法。大家要认真学习、积极贯彻、抓好落实。下面，我就2020年的生产技术工作再补充强调四点：

一、提高认识，统一思想，继续开展掘进攻坚,强力实施“四化”建设，探索推进“大机电”格局

集团公司在制定2020年生产政策文件时，大家提出掘进攻坚年活动已开展一年多了，完成总进尺110000多米，生产接替有所缓解，还要不要继续开展；煤矿“四化”建设已投入8亿元，还要不要继续投入；机电运输管理是否还停留在“四大件”设备，机电运输覆盖面是否大了、远了、长了，井下机电设备多了，现有的机电管理模式能否满足安全生产需要。集团公司经过认真分析研究，明确指出必须继续开展掘进攻坚、必须强力实施“四化”建设，必须探索“大机电”格局。主要有以下原因：

一是继续开展掘进攻坚，实现“攻坚+升级”。以往快速掘进主要抓“平行作业，三小爆破、劳动组织、后路运输”等，现在的掘进攻坚要从“打眼、支护、运输”等工序衔接，实现“钻、装、锚”机械化作业，实现“掘、支、运”连续化作业。目前，有的矿井核定生产能力大，但是产量上不去，原因是准备不出来回采工作面；有的矿井瓦斯治理、水害防治工程跟不上，影响开采；有的矿井接替接不上，发展没有后劲；还有的矿井战场不充分，不能实现均衡生产，给煤炭销售带来或多或少的影响，不能按照市场要求订单式生产，不能实现利益最大化。另外巷道掘进受水害防治、超前探等影响，每月有效进尺时间仅有20天左右；掘进队伍越来越少，掘进人员不足，一定程度上影响了掘进单进水平。基于以上因素，集团公司还要继续开展掘进攻坚活动，提高单进水平，加快生产准备，为瓦斯治理和水害防治预留充足的时间，为矿井正常接替和积蓄发展后劲创造条件。

二是强力实施“四化”建设，是队伍需求、素质提升、职工体面劳动、提升高质量发展的迫切要求。众所周知，生产一线劳动比较繁重，招工难现象突出，只有走“机械化减人、自动化换人”之路，这也是职工体面劳动的真感体验。在推进“四化”建设进程中，已从职工最初不接受挖装机、掘锚护一体机等新设备，到职工不愿再从事单一繁重的人工劳动，再到各矿积极主动争设备、用设备、细管设备等发生了重大转变。2019年集团公司实施“55285”工程以来，召开10余次现场会，从推进的积极性、效果、效率、职工幸福感等来看，现在集团上下干部、职工实施“四化”建设的思想认识高度一致。

三是大机电格局是管好用好新技术、新装备的关键所在矿井现有主运皮带集控系统、采掘皮带集控系统、采煤大型设备、掘修大型设备、钻探大型设备、地轨和天轨辅助运输设备等，这些设备要发挥效率效益，必须要实施“大机电”格局。现在各矿机电矿长、机电部门还只是管理“四大件”设备，采煤、掘进、修护的设备各自分管，没有实现集中统一管理。各矿要充分发挥机电矿长、机电副总、“三支队伍”机电人员、“三知、四会、五严”技能职工等人员的合力，认真研究“大机电”管理，全面提升矿井“大机电”管理水平。

基于以上因素，我们必须进一步提高认识，统一思想，旗帜鲜明，真抓实干，继续推进掘进攻坚，实施“四化”建设，探索推进机电大格局。

二、加强学习，收集数据，深入现场，察看库房，充分发挥生产、技术管技人员的领导作用

首先，我先举几个例子，2019年引进气动单轨吊时，设备到货验收过程中，有些管技人员不了解设备性能、不清楚试验条件、不懂设备使用方法等，致使新设备没验好、没用好。掘进机使用、维修方面，据统计，用的最好的2017～2019年累计进尺达6000多米；用的最差的2017～2019年累计进尺仅1750米，材料费消耗高达40多万元。综采新设备进货后，随机配件进多少、存哪里，前任领导做的材料、库存情况，现任领导不清楚又重复申报；全公司有多少可统一调剂的设备和材料，这些数据还不清晰。2019年两台千米定向钻机共完成钻尺40566米，其中钱营孜矿机组完成钻尺28698米，祁东矿机组完成钻尺11868米，两台机组完成的工作量相差较大。

以上情况，暴露出我们学习不够、数据不清、库房存货不知等问题，还造成材料费上升和材料浪费。希望在2020年加以改进。

首先要加强学习，习总书记说“全党同志要跟上时代步伐，不能身子进了新时代，思想还停留在过去，看问题、作决策、推工作还是老观念、老套路、老办法。”希望大家对新技术、新装备从“招标书、合同书、说明书、培训书”中好好学习，在使用过程中收集参数数据。2019年恒晋煤业单台掘进机单头掘进3042米，2020年要求各矿对掘进机进行命名，公司年底进行分析研究、对机组之间进行对标对表，给予好的机组进行嘉奖。矿分管领导牵头和区队负责同志、“三支队伍”部分人员一起，每月察看一次本单位库房，不要让更多的配件材料沉睡、闲置。集团公司2020年一季度准备在翔宇物流基地召开一次库房存储、代销代购的生产现场会，解放各矿库房，各矿长期闲置不用的设备集中转到翔宇物流中心。

2020年继续强化限制类采购和禁止类采购。2019年，集团公司对单体、U型钢、工字钢、电缆、小绞车、钢编管等材料进行了禁止采购，截至2019年底，井下基本取消了单体、U型钢、工字钢支护，提高了支护安全性，创造了更加安全的回采条件；开展电缆集中整治，截至2019年底，全公司积存电缆共计40余万米。2020年限制类和禁止类采购的材料有：电缆、U型钢、工字钢、单体、轨道、钢编管等。电缆单轨吊、轨道不再采购，机厂自主加工。小绞车、慢速绞车集中管理，不再采购。无极绳，钢丝绳、皮带机皮带集中储备，统一调剂使用。电机减速器统一管理，集中调配。支护材料标准统一，另外为统一设备型号，公司年度计划下达以后，需公司集中采购的，各矿年初统一编制技术规格书，公司一次招标，分次采购。

三、交流互鉴，持续改进，推动全面提升

创新因多样而交流，因交流而互鉴，因互鉴而发展。2019年集团公司举行10余次现场会，为交流互鉴、相互启迪提供了一个很好的平台。2020年我们要继续推进这项工作，今年第一个交流会定在任楼煤矿，召开近距离煤层群锚索网注支护，正式取消工字钢支护，这一项支护改改是从思想上、认识上大转变，是从理论到实践大实验，是从交流互鉴中得到提高。

希望各单位积极创新、主动作为，把干出来的成绩，干出来的好结果，干出来的幸福同大家一起分享，实现共同发展，全面提升。

四、明确目标，压实责任，确保完成生产技术工作的各项任务

2020年的生产任务已经下达，考核政策清晰明确，面对繁重的工作任务，希望各单位细致分解、明确责任、层层传压，确保全年工作任务圆满完成。

一要全面落实责任，落实生产责任和安全责任，把两个责任抓在手上抓牢抓实。二是要弘扬务实风气，空谈误国，实干兴邦，要沉下心沉下力，做到工作务实、数据务实。掘进攻坚及四化建设要奖罚分明，绝不手软。三要树立榜样旗帜，树立两个榜样，一是树立头面榜样，促进装备机组业绩提升，二是树立先进人物榜样。四要主动担当作为，“担当”是一种品格，一种追求，一种能力。既要做到工作担当也要做到责任担当，敢于承担责任。

同志们，我们一定要团结起来、充满信心，以时不待我的紧迫感抓好生产技术工作，以担当务实的工作作风扛起公司发展的大旗，为实现“共建共享”的奋斗目标全力以赴，共同期待皖北煤电集团美好的明天！