行稳致远  勇毅前行 

为完成全年各项目标任务而努力奋斗

——在二届一次职工、工会会员代表大会暨2024年工作会议上的报告

纵峰

（2024年1月28日）

各位代表、同志们：

现在，我代表招贤矿业公司经理层向大会作报告，请审议。

一、2023年主要工作成效

2023年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年来，在公司党委和董事会的正确领导下，公司上下围绕一届五次职代会确定的目标任务，统筹谋划、拼搏奋进，于变局中抢抓机遇，各项工作稳步推进、亮点纷呈。全年原煤产量、商品煤产量完成较好，均创建矿以来纪录；总进尺8691m，同比增尺523m；实现营业收入14.24亿元，同比基本持平；实现利润总额2.83亿元，各项年度生产经营目标圆满完成。同时，二采区首采面通过集团公司投产验收，东翼风井及附属工程取得陕西省发改委联合试运转备案批复，矿井通过陕西省智能化矿井验收，实现了安全生产六周年和2023年安全年。

一年来，经理层主要工作体现在以下五个方面：

一是安全形势持续稳定。坚持将本安建设作为矿井头等大事来抓。高度重视思想引领。坚持将学习贯彻习近平总书记安全生产重要指示批示精神作为安全办公会、周安全例会第一议题，严格落实上级监管部门和集团公司安排部署，认真推进安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治活动，规范班前会流程，实施入井安全宣誓、安全确认，切实筑牢抓安全的思想防线。抓实抓好三基建设。围绕症结问题，突出重点，创新举措，抓实抓细基础工作，2023年公司三项经验成果录入集团公司三基建设专报，采煤部、运输部等单位斩获集团公司三基建设专项奖励。全面推进员工素质提升，实施职业技能培训鉴定，年度内697名员工取得技能等级证书，持证率同比增加65%。出台补贴政策，大力倡导学历提升、导师带徒，267名员工参加学历提升，130余名员工拜师学艺。着力提升培训质量，自主建设开关电气实操培训和皮带机实操培训基地，积极组织外出实操培训，员工实操能力显著提升。加强班队长管理，完善培养、选用、考核机制，以1:1比例配齐后备班队长队伍；年内提拔任用班队长23名，全部为公推公选，占比100%；建立班队长“负面清单”档案，严格考核兑现，全年末位调整班队长7名。高标准推进安全生产标准化管理体系建设，创建“示范工程”3个，集团公司“精品工程”1个，标准化水平持续提升，在集团公司考核和矿井自评中均达一级。持续强化安全监管。实施“视频+现场”安全监管模式，配强视频安检员队伍力量，量化管技人员视频反“三违”任务，年度视频巡查不安全行为882人次，员工“三违”同比下降15.2%，班队长“三违”同比下降69.8%，不能违、不敢违、不想违的长效治理机制更加健全。修订完善全员安全生产责任制，实现全覆盖。认真开展风险分级管控和隐患排查治理工作，36条重大安全风险有效管控；严格安全问题追责问责，考核问责管技人员44人次，有力压实了安全监管责任。

二是生产组织稳健高效。坚持将提高生产组织效率作为核心工作抓实抓牢。着力强化生产保障。围绕生产难题，积极开展技术创新和科研攻关，取得了丰硕成果。实施1304（外）风巷高压劈裂注浆，实现了主动支护在褶曲构造段贯通；1304（外）机巷采用“两段下行式”深孔扩散注浆+长锚索锚注技术加固冒顶区域，变被动支护为主动支护，实现了工作面安全回采。在永陇矿区首个实施地面水平井分段压裂工程治理冲击地压，实现了局部治理向区域治理转变、井下治理向地面治理转变。在2306工作面成功实施定向预抽长钻孔和高位定向钻孔，实现了瓦斯超前治理。防灭火管理上，取消了火工品的使用，工作面收作期间采取分阶段、分区域综合防灭火措施，创新运用封闭式压注液态CO2技术，消除工作面回采及停采收作期间采空区自燃发火隐患。同时矿井《巨厚含水层离层水防治技术研究》被评为安徽省职工技术创新竞赛“金项目”。着力提高进尺水平。围绕生产接替和二采区开拓，坚持开展掘进攻坚，积极组织劳动竞赛，大力实施正向激励，提高员工积极性；强化技术保障，优化劳动组合，立足现场积极开展软岩底板水治理、迎头临时物料挪移、防冲等技术研究，进一步提高单进。其中掘进一部一队8个月达到集团公司劳动竞赛规定进尺水平，最高岩巷月进尺达到160m。着力提高生产效率。进一步深化“精准回采”体系，严格执行灾害综合日分析和工作面预警信息日报制度，细化机电设备全生命周期管理，地质灾害和设备故障对生产影响大幅降低；另外，围绕工作面智能化生产，全力推进五率提速，生产效率显著提高。着力提高资源利用率。立足矿井灾害治理体系逐步完善的良好基础，积极对1303工作面开展综放安全回采论证，制定针对性措施，对2、3煤合层段进行试放，工作面采放比首次突破1:3，最大采放高度达到19m，成功对面内2煤进行回收，较原计划多回收资源约83.66万吨，极大缓解生产接替压力，达到了增产增效目的，实现双赢。

三是经营水平持续提升。坚持将提高经营效益作为经营工作的根本遵循。务实降本举措。深入推进全面预算管理，细化过程管控，实现使用部门、归口部门、管理部门三级管理，双向考核，层层闭环，成本管控体系进一步健全，基层单位成本意识逐步提高。完善修旧利废管理机制，量化任务指标，加大激励力度，年度内实现修旧利废产值1800余万元，较同期增加637万元，新品投入大幅降低。实施计划领用率动态考核，库存金额下降370万元。自主发包单项工程73项，节约劳务费用90余万元，实现效益增收41.49万元。协商下调两笔存量贷款利率，降低财务费用380余万元。拓宽创效途径。坚持拒收承兑汇票，要求大客户提前全额预付款，在避免经营风险的同时降低了融资需求和资金成本。建设煤泥无量化和掺配煤系统，杜绝了煤泥等低效益产品，混煤产量大幅提高，在完成保供任务的同时为中小块和精煤产量争取了空间，累计年增效5000万元左右。积极争取国家政策红利，公司2023年度防治冲击地压项目取得中央预算内资金1982万元。规范管理机制。健全完善十余项经营管理制度，明确市场化考核竞争机制，树立“多劳多得、奖优罚劣”薪酬分配导向，基层单位“找活干、挣工资”意识明显增强。积极开展合规管理提升行动，建立健全合规管理组织，配齐配强合规管理人员，开展规章制度、经济合同、重要决策等事项审查273次，有效规避经营风险。

四是发展步伐明显加快。坚持把夯实发展根基作为企业建设第一要务。东翼风井实现阶段性建设目标。坚持目标导向，倒排工期，制定专项考核办法，多措并举加快建设进度。东翼风井土建工程、设备安装等全部完成，11月下旬通过联合试运转备案，为二采区生产提供了坚强保证。东翼风井项目从开工到联合试运转，历时26个月，创造了集团公司及周边矿井井筒建设最短周期纪录。辅运系统改造项目顺利实施。统筹施工组织，抢抓施工时间，建成地面投料系统，攻克了巨厚泥岩段大垂深投料井建设难题，并自主设计了“反井”施工法顺利对接套管，为+980m辅助运输系统改造创造了有利条件。投料井投入使用第一个月累计投料1万吨，极大地缓解了矿井辅助运输压力，降低了成本，同时也保证了+980m大巷及2306工作面安装路线底板硬化的材料供应，为生产接替提供了极大助力。智能化水平持续提升。投入1300万元，实施井下工业环网和超融合服务器系统扩容、建设设备全生命周期管理系统、水害多因素综合监测预警平台、无人值守磅房、自动配煤系统等10个项目，矿井智能化水平持续提升，7月21日通过陕西省智能化矿井验收。

五是幸福指数持续提升。坚持将提升员工幸福感、获得感作为一切工作的出发点和落脚点。坚持把实事做实、把好事办好。严格践行公司一届五次职代会承诺为员工办理的六件实事，纳入督办事项推进。全年非年薪制在岗员工人均月收入达到13557元，较去年增幅5.8%。投入1480万元改造+980辅助运输系统，购置无轨胶轮车，职工劳动强度大幅降低。员工体检标准从133元提高到328元，直接受益员工1261人次。增加供热管路和设施，充分利用压风机余热，解决了主井口保温问题。提高“两堂一舍”服务质量，维修老公寓楼损坏设施，员工浴室增加换衣凳、更换损坏更衣柜。增设探亲房、夫妻房数量，出台管理制度，便利职工生活。为全员定制冬季工装，组织职工疗休养；为一、二线单位定制办公桌椅、文件柜、衣帽柜等，改善办公环境。发放困难员工慰问金5.9万元，发放节假日慰问品、生日礼品等总价值256.82万元。积极营造和谐氛围。不断深化矿、科务公开，对职工群众关心的热点、焦点问题严格公示，定期组织工会、纪委、劳资工作人员深入基层开展工资分配专项检查，切实维护职工合法权益。坚持领导干部开门接访，开通董事长信箱和热线电话，抓好矛盾化解和隐患治理，积极解决员工合理诉求，妥善办结举报件7件，营造了风清气正的政治生态。

各位代表、同志们，成绩来之不易，值得全体招贤干群欣喜和自豪。这些成绩的取得，离不开股东各方和董事会的正确领导和大力支持、离不开各级管理人员的履职尽责和拼搏进取、更离不开全体员工和各驻矿单位的艰苦奋斗和辛勤付出。在此，我代表招贤矿业，向参加会议的各位代表，并通过你们向奋战在公司各岗位上的广大干部员工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！    在肯定去年工作的同时，我们也要清醒地认识到，工作中还存在诸多问题。具体表现为：一是安全管理水平还有差距。轻微伤事故未能杜绝，2月份发生了一起典型性轻伤事故。二是三基建设水平还有差距。去年一年，更多的是鼓励推动阶段，工作标准不够高，实际成效不够显著，还有很大提升空间。三是成本管控成效还有差距。各项制度执行落实上还存在精度不够、考核不细等问题，浪费现象没有彻底杜绝。四是工作执行落实还有差距。最直观的表现是去年进尺未完成既定目标，一级安全生产标准化管理体系验收工作延后。五是作风建设力度还有差距。距较真碰硬、真抓实抓的要求还有很多不足，尤其是中层干部考核问责方面还存在标准不高、要求不严的问题。这些问题的存在，与公司高质量发展要求差距较大，必须高度重视，切实加以解决。

二、2024年工作安排

2024年是公司推进二采区生产，开拓四采区，实施矿井改扩建、推动产能提升，实现高质量、跨越式发展的关键一年，任务艰巨，使命光荣，公司上下务必保持清醒认识，团结一心、勠力前行，确保完成2024年各项目标任务。

2024年工作思路和总体要求是：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和集团公司党委工作会议、九届四次职代会暨2024年工作会议精神，紧紧围绕公司党委工作会议部署和全年目标任务，坚定信心，保持定力，抓实重点工作，坚持从严从紧，转变作风，全面提升执行力，确保全年各项工作目标顺利实现，努力推进矿井高质量发展。

安全上：杜绝重伤及以上人身事故，有效控制和减少轻伤事故、二级及以上非人身事故；杜绝较大涉险事故，杜绝出现重大隐患，实现“五零目标”。提升三基建设成效，通过国家一级安全生产标准化管理体系达标验收。实现安全生产七周年和2024年安全年。

生产上：全面完成集团公司下达的生产任务。

经营上：实现营业收入15.46亿元以上，实现利润总额4.45

亿元以上。

发展上：通过东翼风井项目竣工验收；通过高新技术企业认定；矿井改扩建工程落地实施。

民生上：职工工资收入与效益同向联动，非年薪制在岗职工工资水平增幅力争8%，办实事项目全面落实。

实现既定目标，必须抓好六个方面工作：

一是持续夯基固本，巩固平稳态势。坚持“两个至上”，始终把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，自觉统筹安全与发展的关系，坚决防范和杜绝人身事故发生。健全责任落实机制。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实《中办国办关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，增强“时时放心不下”的责任感。持续修订完善全员安全管理责任制，积极构建“明责知责、履职尽责、失职追责”的责任落实机制，确保无盲区。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”原则，压实各层级、各部门安全管理责任。强化作风督查，盯住“关键少数”，将管技人员跟带班、值班等情况列为必查内容。实施全员安全责任考核，打通安全责任落实最后一公里。抓实重大风险管控。坚持将灾害治理作为矿井安全管理核心工作来抓，推进治理模式向事前预防转型，加强隐蔽致灾因素探查，努力实现风险因素的源头控制。实行重大安全风险防控全生命周期管理，严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”的安全风险防控机制，确保管控到位。聚焦矿井重大灾害防治，2024年要重点落实好2306工作面离层水地面抽排、2302工作面水力压裂等治理工程，务求实效。深入推进三基建设。坚持一抓三年、久久为功，持续加大力度，夯实安全基础。坚持目标导向，强化正向激励，聚力推进“示范工程、精品工程、精品采区”创建，提升标准化水平，确保上半年通过国家一级安全生产标准化矿井验收。2024年凡是通过集团公司精品工程验收的，给予5万元奖励；凡是承办集团公司示范工程现场会的，给予20万元奖励；凡是召开集团公司“精品采区”现场会的，给予50万元奖励。持续加强班队长队伍建设，继续坚持新提任班队长100%公推公选，每半年对班队长履职情况开展评估，排名靠后的予以提醒谈话、调整岗位等。持续提升培训实效，建设好、使用好实操培训基地，做实科区“五项自主培训”，一二线单位每月选定不少于5%的短板员工开展针对性提升培训。切实树立从严导向。坚决将“严”字贯穿于安全生产全过程，对安全管理出现思想松懈、纪律松散、管理松软、质量滑坡等“三松一滑”现象的，及时采取警示告知、约谈提醒、安全述职、挂黄牌警告等问责措施。坚持“反三违”高压态势，继续加强视频“反三违”工作力度，实施领导干部带头反“三违”和“安全伙伴”联保管理机制，严查、严管、严控班队长“三违”行为，班队长自身年度内“三违”2次及以上的一律予以撤职。

二是统筹生产接替，提升生产效率。紧紧围绕矿井持续性稳产增产目标，超前谋划，周密部署。高效完成生产任务。2024年回采的2306工作面地质条件较好，可采储量高，但存在煤层较薄，顶板稳定性较差等问题。要严格贯彻精准回采理念，认真执行灾害日分析制度，科学施策，确保生产正常有序，保证完成全年产量目标；要紧盯煤质管理，牢固树立“煤质就是效益”的理念，坚持见矸关门原则，保证源头煤质，确保2024年煤质目标顺利实现，力争有所突破。着力加快生产接替。全力以赴提高单进，围绕生产接替和四采区开拓，继续深入开展掘进攻坚，努力提升智能化、机械化设备配置和使用水平，围绕四采区回风大巷打造集团公司快速掘进标杆队，逐步提高单进，确保2302工作面10月中旬安装，12月中旬具备生产条件；确保4306工作面按时间节点贯通，确保年底前四采区系统形成；同时，围绕2302工作面接替，统筹智能化综采设备招标、采购、交付、安装、使用等，提前制定方案，切实加快生产接替。全力保障系统畅通。采煤、掘进、机电、运输、通防等单位要认真梳理上年度各系统发生的生产影响事故，把故障率较高的设备、设施或零部件列为重点维保内容，做到预防性检修；同时总结分析系统发生事故的内在原因，制定针对性的应急处理措施，尽最大努力减少生产影响。选煤厂、销售部门要积极与生产单位对接，科学排定洗选、销售计划，确保产销均衡、平稳有序。其他单位要切实履职尽责，急生产单位之所急，全力以赴做好保障。

三是优化经营机制，提升经营效益。牢固树立“大经营”理念，深挖内潜，努力提升效率效益。紧跟政策导向。2024年公司保供任务仍然繁重，要充分发挥选煤厂和煤泥无量化系统作用，优化产品结构，提高商品煤产量，确保在完成保供任务的基础上争取外部市场效益最大化。集团公司2024年增加了全员效率指标考核，挂钩预算效益工资10%，同时继续实行省外矿井价格分成等政策。全矿上下、尤其是一二线生产单位必须坚决摒弃“人海战术”思想，切实转变观念，想方设法减员提效，努力提高单进，提高煤质，确保公司经营效益和员工收入持续增长。牢树效率意识。继续深入推行“内部市场化”建设，深化市场化工资单价结算和单项工程发包，严格执行岗效工资考核体系，牢固树立“市场化挣工资”的薪酬导向。坚持增人不增资、减人不减资，多劳多得、减人多得，充分体现人均工效和工资分配的正比关系，促使各单位主动减人提效。严格成本管控。继续实施全面预算管理，细化指标分解，严格与绩效工资挂钩考核兑现，增强预算执行效果，促使公司各项提效降本政策落实落地。坚持物资规模采购，加强合同审查和验收管理，进一步提高物资采购质量和效率。扎实推进修旧利废、回收复用，减少新品投入，提高设备材料周转调剂，加大代储代销力度，减少资金投入。加强可控性费用管理，确保“四项费用”支出下降5%。各单位要大力推进自主管理，细化班队考核，层层传递压力到最基层，引导员工树立节约意识，确保可控成本持续下降。

四是实施管理提升，规范企业运营。牢固树立法制意识、合规意识、创新意识，规范企业管理，提高运营质量。深化三项制度改革。继续扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，持续完善考核兑现机制，提高经理层工作质量。扎实开展管理人员竞聘上岗和全员绩效考核，严格执行末等调整和不胜任退出，切实做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，努力营造干事创业的良好氛围。推行专业技术人员职级体系建设，着力健全现代化煤矿企业专业技术人员管理体系，进一步拓宽专业技术人员职业发展空间和晋升通道，规范专业技术人员选拔晋升，力争通过三年时间打造一支业务素质高、专业能力强、思想观念新的高素质人才队伍。持续完善合规体系建设。继续实施合规管理提升行动，完善法律合规、内控风险协同运作机制，逐步加强合规管理人员队伍建设，为企业高质量发展提供有力的法治保障。加大日常业务合规审查力度，2024年公司各项制度文件、合同、会议材料和决策等必须开展合规审查，出具合规审查意见书，必要的出具法律意见书。切实加强科研攻关力度。进一步强化与科研院所和高校等技术合作，加大费用投入，组织开展产学研深度融合专项行动，紧紧围绕矿井灾害治理、智能化建设等开展专题攻关，提升自主创新能力，切实发挥技术创新在公司发展中的驱动引领作用。同时，安排专人负责，加快公司高新技术企业认定工作，力争年底前完成。着力规范环保和征迁工作。提前谋划2024年度项目征迁工作，强化政策学习，规范审批流程，努力杜绝用地违规现象。严格落实各级政府环保政策，坚决完成锅炉改造，认真做好污水、扬尘、矸石等管理工作，杜绝环保问题重复出现。

五是聚力项目建设，加快发展步伐。坚持将推动企业高质量发展作为第一要务。按期完成在建工程。扎实推进东翼风井项目竣工验收，相关负责领导和各相关单位要全面跟进，积极督促协调，统筹推进7个单项验收，力争6月底完成竣工验收。加快改扩建工程建设。与集团公司保持紧密联系，全力推动副斜井和选煤厂二期建设落地实施。副斜井项目上，一月份完成项目可行性研究报告，力争10月份开工，年底前施工300m。选煤厂二期项目上，一季度完成初步设计，力争8月初开工，12月底前完成设备安装。

六是聚焦职工福祉，办好民生实事。坚持发展依靠职工、发展为了职工，围绕职工所思所愿，真心诚意办实事、办好事。

一是坚持“两个至上”，深化“三基”建设，持续开展职工安全培训，健全长效机制，提升本安水平，保障职工生命安全；

二是保持职工收入稳步增长，非年薪制在岗职工工资水平增幅力争8%；

三是加强“两堂一舍”改造升级，扩建员工浴室，提升矿区服务水平，改善职工生活品质；  

四是投入800万元租赁一套掘锚护一体机，降低职工劳动强度；

五是围绕庆祝集团公司建企40周年，举办系列文体活动，丰富职工文化生活；

六是落实带薪年休假制度，保障职工权益；

七是精选职工疗休养路线，适当增加疗休养名额，提高疗休养质量；

八是强化劳保用品采购管理，提高劳保用品采购质量；

九是持续开展精准帮扶、金秋助学、大病救助等工作，完善困难救助机制，实施女职工专项体检；

十是完成南平台停车场建设，满足职工需求。

各位代表、同志们，蓝图已经绘就，我们要满怀信心，全力以赴推进落实。公司领导班子和各级管理人员要充分发挥示范引领作用，始终做到严于律己，树立正确的价值观、权力观、政绩观，一心为公，一切唯实，一心为民，一身正气。始终做到恪尽职守，以强烈的事业心和责任感，尽心尽力履职尽责，不负股东重托，不负员工期望。始终做到务实奋进，以严谨求实的作风，团结拼搏，始终保持与时俱进、锐意进取的精神状态，向着既定目标阔步前进。

各位代表、同志们，伟大的事业离不开艰辛的奋斗,辉煌的成绩必须用辛勤和汗水来铸就。站在2024年新起点上，让我们更加紧密的团结起来，坚定信心、敢为人先、真抓实干、奋发进取，为全面完成2024年各项目标任务奋勇前进！

在新春佳节来临之际,我谨代表公司向各位代表、同志们和全公司员工拜个早年，祝大家：春节快乐！万事如意！阖家幸福！