巩固向好形势  加快发展步伐  

——在一届五次职代会暨2023年工作会议上的总结讲话

陈秀友（2023年1月30日）

各位代表、同志们：

招贤矿业公司一届五次职代会暨2023年工作会议经过全体代表和与会同志的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表以饱满的政治热情、强烈的责任意识，集思广益，献计献策，共谋发展，展现出良好的精神风貌和履职尽责能力。

本次会议开得很成功，是一次民主团结、凝聚力量、务实奋进的动员大会，同时充分发挥了职代会聚民智、凝人心、鼓干劲的重要作用。必将进一步团结和激励广大干部员工直面新挑战、展现新作为、推进新发展，为全面完成2023年各项任务目标奠定坚实基础。

已经过去的2022年，团结奋进的招贤人，艰苦奋战，努力拼搏，创造了优异的工作业绩，在党的二十大召开之年交上了一份满意的答卷，保证了矿井安全稳定发展。

过去的一年，我们致力于加强党的政治建设，严格执行“第一议题”学习制度和中心组学习首要内容制度，积极开展学习研讨和喜迎二十大系列活动，有力推动了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神在招贤矿业落地生根。

过去的一年，我们扎实推进国企改革三年行动，健全完善三重一大决策事项、党委前置研究事项清单、落实董事会职权等20余项制度文件；推行经理层成员任期制和契约化管理，实施干部公开竞聘，推进全员绩效考核、合规管理等工作，企业管理更加规范有效。坚持党的领导和公司发展运营相统一，严格执行重大决策党委前置讨论制度，全年党委前置讨论“三重一大”事项60余项，党委“把方向、管大局、作决策、保落实”作用更加彰显。

过去的一年，我们统筹安全和发展，坚守底线红线，聚焦重大灾害治理，完善安全管理制度，健全岗位责任体系，创新安全监督举措，顺利实现了安全年目标。坚决落实上级和属地疫情防控决策部署，因时因势调整管控举措，有效巩固疫情防控成果，切实保障了企业生产经营秩序。

过去的一年，我们科学谋划，严格落实精准回采和灾害综合日分析制度，克服了矿井灾害对生产的不利影响，实现了安全高效生产，圆满完成年度生产目标。深入开展掘进攻坚，多措并举提高单进速度，打通了二采区开拓的“咽喉”通道，实现了1303工作面提前接替生产，为2023年顺利开局打下了坚实基础。

过去的一年，我们着眼长远发展，强力推进重点项目。东翼风井完成井筒主体施工和设备安装，初步形成了二采区通风系统，为二采区生产打下了坚实基础。智能化矿山顺利建成23个工程项目，智能化工作面投入使用，通过了宝鸡市B类智能化矿山验收。

过去的一年，我们坚持关心关爱职工，扎实开展群团工作，用心为员工办好事、办实事。员工福利显著提升，矿区生活条件不断改善，薪资收入持续增加，员工幸福感、获得感持续提升，矿区氛围更加和谐。

各位代表、同志们，招贤矿业一路走来历经坎坷，成绩来之不易。在此，我谨代表公司向恪尽职守、履职奉献的广大员工致以诚挚的问候！向长期以来关心支持和参与招贤矿业发展建设的各驻矿项目部、施工单位表示衷心的感谢！

成绩属于过去。翻开新的篇章，2023年公司提出了实现安全年、通过一级安全生产标准化管理体系验收、通过陕西省智能化矿井验收、实现东翼风井联合试运转备案、完成400万吨产能核增、员工人均收入增长8%等工作目标，任务十分艰巨，我们必须戒骄戒躁，持之以恒，以饱满的工作热情接续奋斗。纵峰同志在《行政工作报告》中对2023年各项工作都做了详细安排部署，希望各单位、全体员工认真贯彻落实，努力朝着目标迈进。

下面，我讲五点意见。

一是要坚定信心再出发。企业发展建设中，信心比黄金还重要。我们要从企业向好的发展形势中坚定信心，提振精气神，推动企业高质量发展。

从行业长远发展来看，煤炭的基础能源地位不会改变，随着以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局加快构建，尤其是随着疫情防控政策调整，国家“十四五”重大基础设施项目加快实施，国内煤炭需求持续增长，煤炭价格在宏观调控下处于稳定运行态势，行业发展前景稳定向好。

从招贤矿业自身看，发展形势持续向好。随着持续几年的科研攻关，我们对区域地质灾害有了更清晰的认知，技术团队和员工队伍素质稳步提升，基本总结出了一套能适应和解决招贤矿业特殊地质条件下安全生产的技术体系，安全保障和生产能力稳步提升。加之近年来我们坚持掘进攻坚，力推东翼风井建设，取得了重大突破，二采区预计在今年10月份正式回采，企业即将走上高质量发展的快车道。

机遇就在眼前，我们一定要倍加珍惜，坚定信心，鼓足干劲，齐力拼搏，我相信2023年一定会是一个丰收年。

二、脚踏实地夯基础。基础不牢，地动山摇。安全是煤矿企业永恒的主题，是实现所有奋斗目标最基础、最重要的保障。去年三季度公司接连发生安全事故，尤其是发生一起重伤事故，对公司生产、经营、员工情绪等带来了极大的负面影响，也反映出公司存在安全基础不够牢固，安全监管存在漏洞的问题。

牢树底线思维。新的一年，我们要正视问题，切实吸取教训，真正从思想上重视安全工作，摆正安全和生产的关系，切实将“安全高于一切，科技引领发展，共享美好生活”的安全理念落实到具体行动上，坚守底线红线，杜绝安全事故发生。

夯实安全基础。“三基”建设是公司未来三年的重点工作之一，必须高度重视，聚力推进。要以班队长队伍建设、一级标准化达标创建、职工教育培训为主要抓手，力争通过三年努力，切实补上安全基础中的短板弱项，稳固公司安全发展根基。

严格安全管理。要认真执行风险分级管控、隐患排查治理双重预防控制体系，严抓落实整改，切实将隐患消灭在萌芽状态。要压实安全责任，认真执行安全生产“一票否决”制，对安全问题严格追责问责，绝不姑息。要提升“反三违”力度和质量，提升“三违”治理成效。

三、立足长远谋发展。创新驱动发展，科技引领未来。科技强企是大势所趋，我们必须要主动适应新形势，融入新形势，坚定不移走科技强企之路。

大力推进智能矿山建设。实施机械化换人、自动化减人，减轻员工作业强度。重点针对制约矿井安全生产冲击地压、防灭火等灾害，创新防治方式方法，引进应用成熟的科技设备，实现对灾害超前监测、智能分析预警，提升灾害防治能力，提高安全保障和生产效率。

持续加强人才队伍建设。科技强企必须有强有力的人才队伍做支撑，目前公司乃至全集团都存在储备人才偏紧的问题。要不遗余力开展优秀人才引进工作，集团公司今年规划校招人数200-300人，矿上要积极争取，力争10-15人到招贤入职。同时加强“三支队伍”建设，不断健全专业技术人员、班队长和技能人才的培养、评选、奖励机制，拓宽人才成长通道，落实相关政策待遇，让干事的人有舞台、有动力。

深入改革创新驱动发展。努力巩固国企三年改革成果，把准国企改革方向，认真推进三项制度改革，不断提升公司管理体系的科学性和优越性；继续完善内部市场化建设，积极吸收借鉴集团公司和其他优秀企业好的经营做法，推陈出新，建立更加科学高效的内部市场体系，形成更加全面、更加公正考核和分配机制，进一步释放发展活力。扎实开展持续改进工作，不断健全创新成果收集、评审、激励、推广应用的工作机制，努力在全公司营造推进改进创新的浓厚氛围，收获一批改进创新的优秀成果。

四是要精准施策增效益。企业发展不是嘴上说说，要有实打实的效益做支撑，没有效益，企业和员工生存都是问题，发展更无从谈起。

要全力推进产能核增。抓住国家实施能源保供推出的政策红利，努力完成400万吨产能核增目标，充分释放产能，为企业高质量发展奠定坚实的经济基础。

要着力优化生产布局。东翼风井项目是二采区开拓的核心工程，早一天建成就早一天见效，必须坚持年底前完成联合试运转备案的目标不动摇，驰而不息加快建设进度。相关负责领导要切实扛起责任，积极作为，确保目标实现。要围绕生产接替，细化任务分解，落实责任到人，超前部署工作面安拆工作，保证生产接替顺畅，确保全年生产任务高效完成。

要努力提升经营效益。大力推进生产技术经济一体化，努力提炼能有效减少灾害、实现安全高效生产的科研成果，提升资源回收率，依托选煤厂积极优化产品结构，结合保供要求，提高商品煤产量，保证企业效益最大化。严格做好可控成本管理，抓好材料考核，杜绝浪费现象；大力推进修旧利废、回收复用，严控非生产性支出，尽最大努力降低成本。掌握销售主动权；紧盯国家、省市惠企政策，积极申报减税降费项目，争取政策支持，提升企业经营效益。

要争取提升员工收入。2023年集团公司在经营政策、薪酬分配、干部考核等多方面作了调整，我们要认真学习各项纲领性文件，结合矿井实际针对性的调整经营管理策略，争取薪酬考核的政策红利，全力以赴提高工资总额。坚持“公平公正、奖优罚劣、多劳多得”的薪酬分配导向，有效调动各单位、各层级和员工的工作积极性，营造和谐奋进的企业氛围。

五是要党建引领聚合力。作为国有控股的股份制企业，党的全面领导是得天独厚的运营管理优势，必须要坚持党的领导和公司经营管理相统一，切实发挥党委“把方向、管大局、作决策、保落实”作用。

全面加强党的建设。要抓好“关键少数”，对党员干部进行有针对性的教育，增强党员干部的政治意识、纪律意识和规矩意识。要加强基层党建工作，不断提升基层党组织标准化、规范化水平，对纳入集团公司共产党员工程示范库的两家党支部继续做好创优培育工作，2023年要新培育一家党支部品牌建设纳入集团公司示范库，切实把基层党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校，让基层党支部充分发挥战斗堡垒作用。要推进党建融入中心工作，各党支部要创新工作方式方法，积极组织支部党员结合安全生产、经济运营等具体工作，开展有针对性的活动，充分让党员在公司各岗位上发光发热，切实发挥先锋模范作用。

全面优化政治生态。强化党风廉政建设，常态化开展党风廉政教育。完善廉政防控机制，重点加强对工程管理、煤炭销售、物资采购等重点岗位的监督管理，引导干部廉洁务实。畅通员工诉求通道，职工无小事，对员工反映的问题要高度重视，纪委要充分发挥职能作用，尤其是对侵害基层员工利益的行为要严查严办、绝不姑息，努力营造风清气正的政治生态。

加强干部队伍建设。坚持正确用人导向，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要严管干部，大力推行公开竞聘、末等淘汰制度，坚持干部能上能下，用考核说话，用实效衡量，努力建立一支能打敢拼、执行力强、作风过硬、职工信服、的干部队伍。要继续弘扬一线工作法，要求管理人员要务必做到情况在一线了解，工作在一线安排，隐患在一线解决，经验在一线总结，典型在一线彰显，作风在一线转变，责任在一线落实，切实提高履职能力。

守好和谐稳定底线。树牢宗旨意识，抓好信访维稳，要带着责任、带着感情解决好职工合理合法的利益诉求。要创新思想政治工作的方式方法，继续大力开展基层宣讲，弘扬正能量；工会群团组织，要整合现有资源，积极主动开展活动，帮助员工解决生活、工作中的困难，把公司的关心、关爱传达到每一名员工，广泛凝聚各方力量，形成发展合力，推动各项工作目标实现。

2023，新征程已经开启，新蓝图已经描绘。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在股东各方的的正确领导下，勇担使命、不负重托，朝着全面完成全年各项目标任务、建设招贤幸福家园的目标而奋勇前进！

    谢谢！