人才是高质量发展道路上的第一资源。招贤矿业秉持“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才理念，以实绩论英雄、凭实绩用干部，优化人才队伍发展规划，完善人才建设管理机制，以“管理人才、技术人才、技能人才”三支队伍为支点，为企业发展提供人才保障。

熔炉淬炼 选育基层管理“领头雁”

       招贤矿业按照“党管干部、党管人才”的原则，完善了党委会议事规则，严格落实重大人事任免党委会前置程序，干部选拔突出政治标准，坚持事业为上，注重人岗相宜，严把中层管理人员动议提名、民主推荐、组织考察等环节，确保选人用人程序规范，风清气正。注重在重点工程、艰苦岗位、特殊时期，磨砺干部履职能力，提升管理人员业务素养和执行能力。

      加强干部日常监督管理，聚焦管理人员岗位履职，优化设计管理人员考核评价机制，通过谈心谈话、列席会议、调研督导等，全方位、多角度、近距离识别干部、锤炼干部；加强党内监督，通过严肃“三会一课”、主题党日活动、组织生活会等对党员干部进行教育、监督、管理；加强专项监督，通过绩效考核、民主评议、“画像”评价等，深入掌握干部情况，实时动态评价干部；加强后备人才队伍建设，运用大学生员工测评、副队级管理人员绩效评价等，精准识别能吃得了苦、干得了事的年轻人才，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理的高素质后备管理人员队伍。

      拓宽“能上”通道。党管干部原则和市场化选人用人机制有机结合，印发《中层管理人员公开竞聘实施办法》持续加大公开选聘力度，2023年以来开展了防治冲击地压办公室主任、采煤部副部长岗位公开竞聘工作，企业发展动能和干部人才队伍活力得到进一步增强；畅通“能下”通道。敢于动真碰硬，严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种的主要情形，印发《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《管技人员召回管理办法》，对不适宜担任现职干部采取调离、召回、降职等方式进行组织处理。2023年以来调整年度综合考核评价排名末位的干部2名。强化“后半篇”教育。对调整下来的干部，及时开展谈心谈话，根据干部的工作能力特点、工作经验等，妥善安排干部“下”后岗位，提供新的干事机会。高度重视为企业发展积蓄人才后备力量，印发《新招录大学生培养及管理办法》，加强新招录大学生“管、育、培”工作，压实职责、严格考核，多措并举，快速提升新招录大学生技能水平和业务能力。2023年上半年以来，对2名工作落实不到位的实习大学生进行通报考核。

搭建高梯 培育技术攻关“排头兵”

      招贤矿业深入贯彻落实中央、省委、集团公司党委关于人才工作会议精神，通过定向“选智”、交流引进等方式，加快矿井瓦斯治理、机电管理等紧缺、高端、核心人才的引进步伐。

      分层分类有计划、有重点选派技术骨干到兄弟矿井、专业机构开展对标交流、专题培训，将专业技术人才培养成业务骨干，将业务骨干培养成专业技术通才。强化专业技术人才日常管理考核评价、“党员创新工作室”等阵地作用，提高专业技术人员参与科技项目攻关、重大难题破解、技术研发创新的主动性。在集团公司第十一届科技大会上，《招贤煤矿白垩纪巨厚含水层离层水防治技术研究》荣获科技进步将特等奖，《智能高效快速掘进装备与施工工艺研究》《矿井自然发火防控体系构建及应用》荣获二等奖，《采掘工作面断层综合治理技术的推广应用》荣获三等奖，并获得优秀论文奖2项，“十佳科技创新人才”1人，“优秀科技工作者”2人，“技术创新能手”2人。深入开展青工“五小”创新活动，荣获第十二届青工“五小”创新竞赛一等奖1项、二等奖3项、三等奖4项，激发了广大职工立足岗位、创新创效的热情，激励广大职工走技能成才、创新报企之路。

      “党员创新工作室让我们单位的创新工作整体向上‘跳了跳’。”机电部党支部书记周勇说，“基层班组的创新来自于对工作难题的解决，有的职工点子不少，但苦于没有师傅在实际操作中进行系统点拨，导致创新只能停留在理论上。现在，大家把好的创新想法在每月党员创新工作室的活动中提出来，干部职工集思广益，群策群力，开言路，理思路，在实现创新的同时，职工素质也得到了提升。”

      该公司把党员创新工作室与人才梯队建设紧密结合，发挥团队的力量，带动成员多想事、多干事、多动脑、多动手，每月结合“技能大师工作室”和全员培训活动，通过技术过硬的党员传帮带的形式，更新员工知识，收集工作中遇到的实际问题。在党员创新工作室的建设和推进过程中，该公司始终以塑造“创新基因”、打造“创新高地”为目标，使成果迭出，成效彰显。截至目前机电部已培养高级技师3名、高级工9名。

畅通渠道 打造技能人才“试验田”

     “我是2003年参加工作，当时是个啥也不懂的‘愣头青’。跟着师傅不断学习积累，跟着企业一步步成长，从普通井下电气作业工到班队长，再到现在大家口中的‘皖煤工匠’‘技能大师’，感谢公司党政给我们‘草根’一族提供了施展才华的舞台。”荣获“皖煤杰出工匠”荣誉称号的方小涛说到。

       招贤矿业加强“三支队伍”建设，不断健全专业技术人员、班队长和技能人才的培养、评选、奖励机制，今年上半年选拔聘用技术主管、业务主管2名；班队长管理动态化，激发班组队伍活力。2023年上半年，共提拔任用22名班队长，8名大队长，11名副队长，3名班长，全部为公推公选选拔，其中公开竞聘9名，年度内公推公选班队长数占新提任班队长总数达到了40.9%。班队长末位调整3名。“三支队伍”建设成效明显，去年，1人被评为“皖煤杰出工匠”，2人被评为“皖煤工匠”，1人被评为集团公司金牌班队长，5人被评为集团公司优秀班队长。

      招贤矿业建立有效激励机制。被评为“优秀班队长”的职工，除依据有关规定和程序择优晋升管理岗位外，各单位提拔安全生产类管理干部，坚持“有班队长工作经历优先”的原则，做到技术管理与生产管理有机统一，增强班队长岗位的吸引力，让优秀人才在班队长岗位锻炼成长。今年上半年，提拔3名班队长为科级干部。积极执行“三奖一返”（个人学历技能提升奖励、班组技能提升奖励、安全生产任务完成奖励、“三违”经济处罚返还。）相关政策，激励班队长按章作业、安全生产。