在人们的传统印象中，煤矿企业属劳动密集型企业，岗位技术含量偏低，从业人员整体文化水平偏低，管理相对粗放。应该讲，在过去的数十年中，煤矿企业确实被贴上这样的标签，但近十年来，随着煤炭科学技术的不断发展，煤矿机械化、自动化、智能化建设取得了长足进步，很大程度上改变了人们对煤矿的传统印象。可是，在煤矿企业逐步迈进智能化发展的时代大背景下，部分煤矿的管理依然停留在过去的水平和层次上，基础管理的科学化程度不高，精尖型、专业型、技能型员工占比较少，很大程度上制约了这些煤矿企业向高质量层次发展。

在今年上半年召开的集团公司“三基建设”总结分析推进会上，党委书记、董事长、总经理杨林很有心地对比了集团公司和兄弟集团在班队长学历技能水平、“三违”数量等方面的数据，巨大的差距让我们在深受震撼的同时，也不禁反思。我们必须奋起直追，才能跟上时代的潮流，跟上行业发展的步伐，才能在残酷的竞争中赢得自己的一席之地。

常言道：“基础不牢，地动山摇”。“三基建设”工作是一项事关安全生产、效率效益，事关矿井发展的重要工作，抓“三基建设”工作必须做到认识到位、实处入手、久久为功，着眼基层，夯实基础，提高基本功，提升企业的发展质量和水平，推动企业高质量发展。

必须认识到位，有力度。我们在工作中经常“说起来重要、干起来次要”的现象，“口号喊得震天响，落实起来轻飘飘”，或者是表态时激动一时，三分钟热度，过后便抛在脑后，这些都是思想认识不到位的表现。思想决定行动，行动决定结果。干好工作，必须要认识到位，从内心上认同，才能在行动上落实。要把“三基建设”工作，作为“一把手”工程，必须“一把手”亲自过问，亲自研究部署，工作落实才有力度，才能真正把这项工作抓好抓出成效。

必须实处入手，有抓手。很多人认为“三基建设”工作耗时耗力没成效，究其根源，是我们对“三基建设”工作的理解认识不到位，把形式当作目标，在抓工作时没抓住重点，“眉毛胡子一把抓”，更注重形式上的内容，而忽略了与工作实践的结合，导致我们做了大量形式主义的工作，增加了基层的负担，投入的时间精力大多成为了无用功。我们必须理解“三基建设”工作究竟是一项什么样的工作，我们的目的和初衷是什么，抓住问题的关键点，把工作规划得科学合理、细之又细，更紧密地贴近工作、贴近实践，让基层和职工欣然接受，便于落实，才能增强工作的生命力，使工作产生实实在在的成效。

必须久久为功，有韧劲。精细化管理与“三基建设”一脉相承，集团公司较早开始推进精细化管理，但中间推进出现了“断层”，造成了现在我们与兄弟集团的差距。很多工作都不是一蹴而就的，“三基建设”工作更是一项长期性的工作，必须长期坚持，久久为功，一个企业只要认为这项工作有效果、必须推，那就要建立短期、中期和长期的规划，不论人员再怎么调整变动，工作都要始终保持延续性，一茬接着一茬干，干出结果，干出成效。（朱文博）