一季度，采煤部从增强班队长素质和转变班队长工作作风入手，充分发挥班队长在生产现场的管理作用，把好安全生产的第一道关口。为切实提高班队长综合素质，该部利用周五安全例会和晚八点队以上管理人员隐患排查会等时间，认真组织班队长从隐患排查、劳动组合、协调沟通、专业技能等方面系统学习管理和安全专业知识，不断提高班队长管理水平。该部要求班队长对待职工要“一碗水端平”，要求职工做到的，班队长要带头做到，争做一名品行端、素质高的班队长。为进一步规范班队长管理行为，加强现场的安全管理，分别从班队长工作质量、现场管理规范、“岗位流程”现场落实、质量标准化管理等方面，对班队长管理工作进行量化和分解；每月对班队长进行考核并与工资挂钩。同时，该部要求班队长上班入井必须与职工同上同下，现场抓安全，盯质量，消除事故隐患，严防事故发生。