连日来，通防部紧密结合工作实际，严把安全宣教、质量验收、隐患排查、三违人员帮教“四严关口”，全力确保部属各队安全生产。

  严把安全宣教关。结合单位岗位工种制定培训计划，坚持班前素质教育培训，采取每日一题、每周一案例、每月一考等形式，集中学习和自学相结合的方式，加强新规程措施学习和特殊工种岗位应知应会的安全知识入脑入心，让职工切实从思想理念中认识到学习安全知识是对自己负责、对他人负责，对企业负责，从而调动职工对安全知识学习的重要性和积极性。

  严把质量验收关。强化工程质量过程管控，严格现场交接班管理制度，对验收不认真的人员，严格对照制度进行处罚。加大对现场管理人员、班队长的动态质量检查监督力度，发现质量问题，及时整改落实，确保工程质量实现动态达标。

  严把隐患排查关。对于施工中检查出现的安全隐患和质量问题，该部严格做到限期整改、责任到人、及时复查、闭合管理。对到期不整改的，或假整改、整改不彻底的，不但责任人受到处罚，对班队长、部管理人员进行追责，切实做到隐患排查管控不留死角。

  严把三违人员帮教关。建立健全“三违”人员档案，及时掌握“三违”人员思想动态，并通过谈心、交流、帮扶等形式，消除三惯、三乎思想导致的不安全行为。对经常性出现的三违人员，及时跟踪分析帮教，了解三违根源，做好教育引导，找准三违症结，对症下药，并力求做到药到病除，防止三违人员发展成为“事故”人员。