合规管理，合即符合，规即规定，顾名思义，合规即符合规定，合规管理就是指企业的生产经营管理行为和员工的履职行为符合国家法律法规、监管规定、行业准则以及企业的各项规章制度，目的是为了规避企业在生产经营管理和员工履职过程中因违规行为引发法律责任、造成经济或者声誉损失以及其他负面影响。企业推进合规管理，重点要从思想认识转变、组织和制度体系架构、过程监管等环节入手，切实规范企业的经营管理行为和员工的履职行为，推进企业合规经营。

要加强宣传引领，强化思想认识。谈到合规管理，很多人认为是合规管理职能部门的事，就是把工作事项交给合规管理职能部门审查了就合规了，其实不然，合规风险控制有“三道防线”，业务发起部门是防范合规风险的第一道防线，承担首要合规责任；合规管理牵头部门和相关职能部门是防范合规风险的第二道防线，负责合规审查；内部审计和纪检监察部门是防范合规风险的第三道防线，负责合规审计和监督。因此，各业务部门要切实担负起首要合规责任，在起草文件、开展工作时，一定要首先学懂弄透业务所涉及的国家法律法规、监管规定、行为准则及企业各项规章制度，确保发起的业务能够合法依规开展。企业要加强合规宣传，重点面向科级以上管理人员和重点岗位人员持续宣传合规基本知识、理念文化和工作流程，增强他们的合规管理意识，让他们认识到推进合规管理是企业规避经营风险、员工规避廉洁风险的重要防线，增强他们做好合规管理工作的责任感和主动性。

要夯实管理基础，强化组织保障。开展一项工作，完备的组织机构和人员队伍是基本要求，是前提条件，招贤矿业在集团公司范围第一家成立了合规管理办公室，配备了相关工作人员，决心大力推进合规管理，推进企业合法依规经营。下一步要重点在完善制度体系、工作流程、工作标准方面下功夫，构建起职责清晰、流程顺畅、监管到位、责任明确、考核严格的工作体系，要注重持续改进，根据工作发展的形势变化，及时优化工作流程，补齐制度短板，加强合规管理的组织保障。

要强化过程监管，推进合规经营。要发挥风险控制“三道防线”作用，督促业务部门对发起的业务做好合规审查，守好合规管理第一道防线，履行合规管理首要责任。合规管理部门要加强对法律法规和规章制度的学习，提高合规审查能力，守好合规管理审查关，树起合规管理第二道防线。要加强合规审查，一方面加强对合同签订、上会事项等工作事项的日常审查，另一方面要积极探索实行网上审批、重大决策集中会审等工作模式，不断创新工作方式方法，解决合规审查工作中面临的法律专业人员紧缺、业务知识存在短板等问题，提高合规审查的质量和效率。要加强内部审计和纪检监察工作，强化监督管理和考核问责，增强合规管理的严肃性，不断推动企业合法依规经营管理，推动企业实现更高质量发展。