集团公司党委书记、董事长、总经理杨林在集团公司元月2日上午召开的安全办公会上强调，元月份历来是各类安全事故多发频发易发期，务必要保持清醒头脑，以时时放心不下的心态开展安全工作。杨林的这番话强调了抓好安全生产的重要性和紧迫感，要求各单位时刻绷紧安全生产之弦，聚焦隐患，精准发力，全力筑牢安全生产之盾，确保2024年安全生产工作开好头，起好步。

要善于总结经验，认真盘点2023年的安全管理工作。各单位要全面深入盘点分析2023年安全事故原因，进一步总结经验，举一反三，认真开展事故警示教育，督促各单位落实防范措施，严防各类安全事故发生。要治理“思想隐患”这一最大隐患，深化“所有事故都是可以预防的”这一安全理念， 纠正“违章难杜、隐患难治、事故难防”的思想误区。各单位、各级管理人员要认真落实会议安排部署，树牢没有安全就没有高质量发展的理念，紧盯特殊人群、特殊时段、特殊地段的安全管理，在措施落实上下功夫，提高单产单进和效率效益，上下同心，把企业发展好、建设好，确保矿井安全、健康、平稳发展。

要树立问题导向，清醒认识班组岗位三基建设短板弱项。要重点落实好五沟煤矿三基建设“八个必须”“十惑十解”等经验做法，结合自身实际，深入查摆差距和不足，深度思考如何将五沟煤矿经验诸多有效做法，转化运用到本单位三基建设中来。要规范职工作业行为，严格执行“五位一体”岗位作业标准，使岗位应知应会知识入脑入心，以精准的培训保障安全技能提升。要继续在班队长培养选拔、能力提升、考核管理等方面做文章、下功夫，打造过硬班队长队伍。从提升班队长现场安全把关能力入手，养成“职工习惯于在视频下工作，干部习惯于在监督下工作”的习惯。把抓三基、反三违、严问责工作结合起来，一抓三年、久久为功，夯实安全根基，助力公司高质量发展。

要聚焦达标创建，不断提升矿井安全生产标准化建设水平。在安全生产标准化创建中，部分单位仍然存在达标创建质量还不高，存在精品工程创建水平有待进一步提升、专业技术基础管理还存在短板等差距。要强化标准意识提升，通过精品工程创建，让职工树牢“动工必优、返工必究、一次达标、持续保持”的精品意识。要强化对标学习提升。坚持走出去学习，组织科区长、班队长外出学习先进经验，拓展思路，开阔视野，积极转化学习成果。要压实动态达标责任。实施工程质量网格化包保，现场按岗、线进行责任分解和挂牌管理，将达标创建工程质量纳入安全生产责任制进行考核。对验收不通过的一票否决，不记入当班工作量，要重点围绕“一区一标准、一面一策、一巷一策”开展安全生产标准化创建，突出重点、逐步推进，以规范的管理实现过程可控。

要做到真抓实干，以良好作风服务保障安全生产。要大力倡导和弘扬勤勉高效的好作风。以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，不断增强工作的使命感和责任感，对于上级和集团公司做出的决策、部署的工作、定下的事情，坚决执行、不打折扣，决不能有任何放松和懈怠；要大力倡导只争朝夕的工作干劲，凡事都要向前抢、往前赶，做到“案无积卷、事不过夜”，立说立行、马上就办，决不能慢条斯理、行动迟缓；要保持工作定力，只要是定下的事情就一抓到底，以钉钉子精神做好每一项工作，不取得预期成效决不放手；要始终保持攻坚克难的韧劲，在攻坚克难中展示能力、砥砺品格、成就事业；要敢于探索创新、勇于谋求突破，不囿常规、不落老套、不拘一格，认真学习借鉴各方面的成功经验和做法，奋力开创各项工作新局面。要深化作风建设，用好作风督查利器，督促集团公司持续深化改办优十五条举措落实落地。

新年要有新气象，新年要见新成效。公司广大干部员工要把“实干”作为责任，把“见效”作为追求，攻坚克难、开拓前行，绷紧安全生产之弦，筑牢安全生产之盾，以新作为、新业绩为公司高质量发展做出新的更大的贡献。