同志们：　　

这次会议是在省委机动式巡视期间召开的一次十分重要会议，主要任务是动员广大干群认清企业面临的政治形势和发展态势，树牢“四个意识”，坚守政治纪律，严守政治规矩，规范管理、精准施策、狠抓落实，确保全面完成年度目标任务，为实现更长时期更高水平发展奠定坚实基础。　　

盘点上半年，我们坚持超前谋划、统筹施策，经济运行稳中趋进，经营指标稳定回升，发展成效稳步好转，彻底扭转了亏损困局；我们坚持问题导向、红线管理，始终把控安全重点，持续强化日常监管，继续保持高压态势，安全生产总体平稳；我们坚持高位推动、群策群力，多方整合融资资源，全面拓展融资渠道，探索创新融资方式，有效化解了债务风险；我们坚持目标管理、过程管控，组织实施项目攻坚，制定下发行动计划，全面推行节点控制，重点项目高效推进；我们坚持党要管党、从严治党，深入开展专题教育，持续实施作风整治，重拳查办违纪案件，党的建设全面加强。客观的说，上半年，集团公司在历经了行业发展的“寒冬期”、渡过了行业发展的“煎熬期”后，顺势抢抓国家实施供给侧结构性改革的战略机遇，借势加强国有企业党的建设，既保障了企业改革发展的稳定性和协调性，又形成了潜在的发展基础和未来的竞争优势。集团公司领导班子团结奋进，广大干部职工履职尽责，人心思定、人心思进的氛围日益浓厚。成绩来之不易，成效可圈可点，这是集团公司全体干部职工共同努力的结果。在此，我代表集团公司，向各级领导和全体职工表示最衷心的感谢！　　

下面，我讲六个方面的意见：　　

一要坚定更长时期更高水平发展的战略自信。当前，内外部环境比较有利于企业发展，必须坚定发展信心，鼓舞发展士气，把握发展机遇，巩固发展优势，全面推进可持续发展。　　

经济形势持续向好。宏观经济企稳回升。随着供给侧改革深入推进，去产能、去库存、去杠杆有序进行，经济增长内生动力持续释放，宏观经济稳中向好态势明显。上半年，宏观经济增速为6.9%，工业生产者价格指数已实现趋势性转正，“三黑一色”（煤炭、钢铁、石化、有色金属）产品价格交替上涨，前5个月规模以上工业企业利润增长22.7%，创2012年以来同期最高水平。党的十九大将于年内召开，促进经济稳定向好的因素将不断增多，势必为宏观经济发展注入强大动力。煤炭市场保持稳定。从中长期看，由于我国能源结构 “富煤、贫油、少气” 的特点，煤炭在较长时间内仍将是主要能源。从当前看，随着国家去产能保供应政策持续深入，年内煤炭价格将保持较高区位运行，尽管会有小幅波动，但不会脱离合理区间，为煤炭企业增效创造了有利条件。从去年9月下旬以来，环渤海5500大卡动力煤价格指数一直保持在550元以上，高位时达到600元以上。与此同时，随着传统化工供给侧改革的推进，以及国际石油价格攀升，化工市场也呈现出积极向好的发展态势。　　

转型基础更加坚实。板块发展更趋合理。随着集团公司低效无效资产逐步剥离，非主业及三级以下公司有序清理，集团公司产业发展正由“泛多元化”向突出核心业务转变，煤电、化工、物贸、服务“四轮驱动”的发展定位更加清晰。重大项目支撑有力。招贤煤矿近期将简易投产，钱营孜电厂年内并网发电，西北能化、淮化乙二醇项目年内实现竣工验收。尤其是中安联合煤化一体化项目，在省委省政府的高度关注和支持下，经过双方股东多次协商，成功处理了朱集西煤矿一系列问题，达成了加快建成项目共识，实现全面复工，步入建设快车道。资金困难得到缓解。近两年，集团公司资金遇到前所未有的窘困状态。上半年，面临集中到期债务，我们积极对接金融机构，争取兄弟单位和地方政府支持，母公司共融入资金107.77亿元，净增加资金35.74亿元，债务风险有效化解，成功解除资金警报。人员队伍精干高效。经过去年大规模实施转岗分流工作，目前集团公司在岗职工2.5万人，煤业全员效率较转岗分流前提高35%，已达到同行业平均水平之上。尤其是经过危机的洗礼，充分证明了我们拥有一支能吃苦、技术精、敢担当、勇创新的干部职工队伍，这支队伍所展现出的，“压力面前撑得住、困难面前不后退、攻坚面前顶得上”的奋斗进取精神，是全体皖煤人最值得骄傲、最引以为豪的宝贵财富。　　

发展环境显著改善。近两年来，皖北煤电以巡视整改为契机，不断强管理、转作风、树形象，整改任务基本完成，整改效果逐步彰显，外溢效应正在释放，安全打了翻身仗、改革有了新突破、发展有了新进展、用人有了新气象、作风有了新加强，成绩有目共睹，得到省纪委、省国资委党委的充分认可。今年以来，我们严格干部管理规定，规范选任干部程序，从严从实监管干部，严格执行中央八项规定，组织实施作风建设30条违规违纪行为专项整治，开展节假日 “四风”专项督查，开展干部持股、私设“小金库”、公款购赠购物卡、违规购车和公车私用、违规操办婚丧喜庆专项治理，严厉打击违规发放奖金、克扣截留等损害职工利益的行为。集团公司纪委共计立案调查违规违纪案件6件，党纪政纪处分9人。时隔两年多，省委对皖北煤电进行机动式巡视，充分体现了对皖北煤电的关心和爱护，将有助于全面查找皖北煤电在党建上存在的欠缺，管理上存在的短板，作风上存在的不足，促使我们在思想上更加清醒、信念上更加坚定、思路上更加清晰、工作上更加务实、管理上更加规范，势必成为推进依法治企的“动力源”、加快改革发展的“助推器”、凝聚创业热情的“催化剂”；势必推动党风政风民风的显著改善，干事创业氛围更加浓厚，有效保障皖北煤电更长时期更高水平发展。　　

经济形势的好转、比较优势的彰显、发展环境的改善，都为皖北煤电转型升级提供了有利条件，只要我们坚定信心不动摇，坚守战略不折腾，坚决落实不懈怠，团结一心、砥砺奋进，皖北煤电一定会行稳致远，取得更加辉煌的业绩。　　

二要保持更长时期更高水平发展的良好态势。安全生产、减亏治亏、风险防控仍然是保持稳健运营的重点和难点，必须把关键、破难题，促进平稳运行。　　

要坚决守住安全红线。党的十九大将于年内召开，安全生产必须作为头等政治任务，决不能掉以轻心、麻痹大意，必须严防死守，确保年底前不发生死亡事故，冲刺省内煤业“零死亡”奋斗目标。要防范重点。煤矿要加强“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害治理，认真分析上半年瓦斯超限、报警事故；开展提升系统、斜巷运输、顶板管理等薄弱环节的专项治理。化工企业要做好危险化学品重大危险源排查整治，开展检维修、临时用电等危险作业专项整治，彻底消除隐患。尤其是夏季高温天气，要做好雨季三防、防暑降温工作。要强化监管。受制于成本、距离、专业等因素影响，集团公司安全监管力量主要集中在省内、在煤业，对于省外以及非煤产业的监管力度不够，力量薄弱。必须改变监管模式，确保安全管理均衡发展，化工、航运可借助外部力量，确保安全监管全覆盖、不疏漏。要夯实基础。煤矿要按照新安全质量标准化定级办法、建设要求和评分方法，对标创建、全面覆盖；化工企业要强化 “双基”工作，主动对标先进化工企业安全管理标准，提升安全保障能力。要严格奖惩。百日安全活动实施重奖重罚，对于实现活动目标的给予全员性奖励；对于未完成相关指标的，扣除相关领导20%—30%的安全风险抵押兑现额。尤其是对管理人员违反跟值班制度等纪律的，要严格上提一级追究责任。　　

要积极实施减亏治亏。对亏损问题决不能听之任之，不能以整体经营好而忽视甚至掩盖治亏问题。淮化集团要彻底破除习惯性亏损意识。重组十多年来，淮化集团依然持续亏损，给集团公司发展带来了沉重负担。不能把亏损当成习惯，亏的心安理得、亏的理所应当。要知耻而后勇，切实直面矛盾，想尽一切办法扭转亏损局面。要精准产品定位，优化产品结构，做到市场需要什么产品，就生产什么产品。要科学组织生产，开好开稳各套装置，实现产品质量提高、能耗持续降低。要抢抓市场机遇，争取浓硝酸、稀硝酸新用户，优化乙二醇产品客户结构，扩大液体硝铵销售半径，保证电厂脱硝和车用尿素市场占有率，力争下半年扭转亏损局面。西北能化要彻底破除陈旧式管理理念。新企业要有新机制、新气象。要摒弃传统管理陋习，严格执行集团公司决策部署，积极对标先进化工企业，按照“人员精干、运行高效、能耗最低”的要求，打造新的管理模式。要加快锅炉问题整改，规范装置管理，做好项目总体验收，完成扩能手续办理，保证实现“三零两稳”。置业公司要彻底破除传统性依赖思想。立志把服务产业作为集团公司重要一极去努力、去奋斗。管理好光伏电厂、医养、物流园等项目，早日实现自我创收、自负盈亏，减轻集团公司负担；要突出用足用好政策，做好相关设施改造，积极推进 “三供一业”分离移交，力争明年底全面完成，切实剥离企业办社会职能。其他亏损企业，要按照“一企一策”的要求，进一步完善亏损企业治理方案，拿出切实管用的硬措施，提高企业经济效益。　　

要依法合规防范风险。企业在市场中搏击，需要直面市场、法律、政策等风险的考验，稍有不慎，就会葬送发展前程，唯有依法依规、做到有效防范，才能行稳致远。要认真开展违规行为治理，严格按照省国资委开展集团管控等10个方面违规行为专项治理的工作要求和时间节点，列出问题清单，提出整改建议，明确整改时限，压实工作责任，加快整改落实，固化整改成果，构建长效机制，促进依法治企、按章办事，形成用制度管人、管事、管权的良好工作格局。要全力做好物贸风险防控，严格落实关于加强物流贸易风险管理的意见，加强薄弱环节管理，健全制度、完善流程，注重全过程控制，确保不新增贸易风险。做好应收账款清欠，已经形成诉讼的，要拿出应对举措，紧盯执行过程，最大限度减少损失。要严格落实关井闭坑政策，按照8月停止回采、11月封闭井筒推进各项工作。规范有序处置好闲置物资，做到有据可查；有效安置好转岗分流人员，保障职工权益，确保刘桥一矿安全稳定按时关闭。要从快做好遗留问题处置，遗留问题不能一留再留，要对企业负责、对历史负责。问题是客观的，但办法总比问题多，决不能有了困难就逃避、遇到挑战就退缩。尤其在处理四川江安、对外担保代偿、职工持股清理以及恒馨房地产派生分立等问题上，要加快处置进度，最大限度保障集团公司权益，为转型发展卸包袱、减负担。　　

三要构筑更长时期更高水平发展的竞争优势。要实现转型升级、跨越发展，项目是支撑、资金是保障，必须厚植竞争优势，夯实发展根基。　　

要加快项目建设。瞄准行业一流标准，优化工艺设计，应用先进技术，引导高端装备，建设一流项目。中安联合项目是集团公司转型升级的强力引擎。作为安徽省首个现代煤化工示范项目，也曾是安徽省投资规模最大的工业项目，项目前景很好，建设好这个项目，不仅是对省委省政府最好的交待，更是皖北煤电实现转型发展、提升核心竞争力的强力引擎。必须按照建设“国内领先、中部唯一、安徽骄傲、石化第一”现代煤化一体化基地标准，秉持诚信合作、互利共赢理念，全力化解制约建设因素，严格对照时间节点，加快推进项目建设，确保2018年底建成中交，2019年6月投料试车。朱集西煤矿要确保8月份复产，尽快实现达产。招贤煤矿是集团公司走出去发展的引领标杆。招贤煤矿通过省内产能置换获得了项目核准，进入合法建设阶段。招贤煤矿建成投产，将是集团公司在省外建成的第一个大型现代化矿井，是集团公司走出去发展的重要桥头堡，将为集团公司煤炭主业向省外转移奠定坚实基础。希望新班子尽快进入工作状态，了解井上井下情况，克服事故影响，加强现场管理、规范作业程序、科学组织建设、统筹施工作业、加快安装步伐，确保9月份简易投产，建成“安全、高效、和谐”的现代化矿井，人均工效达8000吨以上。麻地梁煤矿是集团公司智慧型矿山建设的典型示范。麻地梁煤矿是集团公司较早走出去的项目，但由于项目手续等系列问题拖延至今。目前，项目手续已经基本办理完毕，要加快与股东方商谈合作建设模式，尽快恢复建设。要按照高标准、高起点、高要求，打造“智慧矿山”，进一步优化设计，做好复工前各项准备，确保建成人均工效万吨以上的现代化大型矿井。钱营孜电厂是集团公司补足电力短板的重要支撑。要按照建成国内一流、行业领先的坑口电厂要求，进一步优化工期、优化工艺，挂图作战、平行作业，在确保安全、依法合规、保证质量的前提下，确保年底前1号机组并网发电，明年2月底前2号机组并网发电。　　

要强化资本运作。资金是企业永恒的话题、也是企业发展的生命线。短期内资金问题虽然得到了有效解决，但是如何管好、用好手里的资金，保障好未来发展所需资金，需要做好超前谋划。要尽快制定资金使用方案。集团公司现有账户上的资金来之不易，必须用好用活、用出成效，让每一笔钱花在刀刃上，产生最大价值。财务公司要结合全公司下半年的生产经营、安全投入、技术改造、装备购置、应付款项、建设进度等情况，坚持从严支出原则，坚持生产经营优先，坚持保障职工福利，统筹制定资金使用方案。要加快市场化债转股落地。集团公司与徽商银行市场化债转股合作协议已经签定，要按照年底完成10亿元、明年6月底前全面完成的目标，细化任务分解，明确时间节点，压实工作责任，加强沟通对接，确保资金按时落地，进一步优化集团公司债务结构。要继续强化资金筹集工作。资金保障是一项长流水不断线的工作。集团公司用钱的地方还很多，融资工作不能有丝毫放松，要继续落实融资项目责任制，促进子公司融资的主动性和自觉性。财务公司要谋划直接融资，力争年底前完成10亿元以上债券发行。恒源股份要利用上市平台，谋划储备一批资源好、手续全、灾害小的优质项目；要孵化培育符合国家产业政策、市场处于发展前期的新兴产业项目，形成新的经济增长点。　　

四要激发更长时期更高水平发展的内生动力。改革创新是国有企业焕发活力的重要手段，必须紧跟时代步伐，勇于革故鼎新，为企业提供不竭动力支持。　　

要深化运作一体化。集团公司推进一体化建设以来，有效增强管控能力，强化协作水平，提高决策执行，取得显著成效。但是融合深度仍然不够，机制还不够顺畅，两级公司在事权分配上还存在模糊地带，造成该管的没管住、该放的没放下，有的事情两头管、有的事情没人管。要进一步厘清两级公司的权责利关系，清晰权责边界，做好事权界定，确保工作有人抓，责任有落实。要进一步做好选煤、租赁、销售、供应等业务一体化运营，深度融入省外项目。　　

要加快机构精优化。集团公司配合一体化运作，实施部门改革以来，机构明显减少，职能更加清晰，提高了工作质量和工作效率。但随着内外部发展形势变化，现有部门职能已经不能做到全覆盖，有的还交叉重叠，造成工作中存在推诿扯皮现象，有些职能与政策变化和集团公司发展不相适应。下一步，要按照机构精优、职责精准、人员精干的原则，对现有部门职能重新界定，对现有机构和岗位进行优化调整，确保岗位职责与部门职能相匹配，机构设置与战略发展相协调。　　

要探索用人市场化。要推进人力资源合理流动，健全各类管理人员公开招聘制度，严格执行机关人员进入招录制度，探索试点厂矿主要负责人竞聘上岗。要建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，形成管理人员能上能下、职工能进能出的合理流动机制，加快引进资本运营、国际贸易、煤化工管理等方面急需的高端人才。要积极探索构建与内部市场化相衔接、与企业效益增长相同步、与岗位贡献相挂钩的薪酬分配机制，促进薪酬分配向核心骨干和创新创效关键环节、关键岗位倾斜。　　

要推进股权多元化。要按照国资委总体安排部署，深推股权多元化改革，原则上所有新成立的子公司都是混合所有制，真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的合格市场主体。要坚持问题导向，抓住短板、有的放矢、重点突破、先易后难、有序推进。要在改革中树立底线思维，做好事前、事中、事后监督，确保国有资本保值增值；要正确处理改革与职工利益的关系，最大限度凝聚共识、减少阻力，积极争取混合所有制员工持股试点，探索实施关键、骨干员工持股和管理团队持股，激活内生动力。　　

要实现管理专业化。推进要素融合发展，以专业化、一体化为切入点，更加注重资源要素的集聚配置，着力培育主业突出、核心竞争力强的公司。大力推进物贸板块和电力板块业务整合，加快洗煤选煤体制改革；适时启动机械维修、设备管理、网络维护、大众传媒、车辆承租等社会化服务；适时推进采掘、安装、检修专业化服务；整合理顺托管工作，规范煤矿托管业务，总结推广以矿托矿管理模式，塑造优秀托管品牌。　　

五要强化更长时期更高水平发展的政治保障。要切实扛起管党治党责任，全面推进从严治党，切实发挥党组织领导核心和政治核心作用。　　

要坚持在思想引领中推进工作开展。物有其本，事有其源。国有企业的发展壮大，根本的一条就是要坚持党的领导，加强党的建设。集团公司党建方面存在的问题，根子在于对“党要管党、从严治党”的认识模糊，进而导致行为做派“漏风”，工作执行“走样”。当务之急是要以省委机动式巡视为契机，用好思想建党这个传家宝,让思想返璞归真、党性固本培元。我们必须进一步提高思想认识。清醒地认识到，抓发展是政绩，抓党建也是政绩，而且是最大的政绩；如果只抓业务不抓党建，只管发展不治腐败，势必动摇党执政的物质基础和政治基础。我们必须进一步转变发展观念。坚决澄清国有企业只讲经济属性、忽视政治和社会属性的模糊认识，坚决摒弃只要赚钱就行、少讲党的领导的错误观点，坚决纠正忽视党的建设优势、丢弃党的建设的光荣传统的错误做法。我们必须进一步增强行动自觉。把加强国企党建作为头等大事，强化问题导向，压紧压实责任，坚决遵守党的政治纪律和政治规矩，坚决落实从严管党治党的战略部署，奋力推动集团公司党的建设全面加强、全面改进。　　

要坚持在从严治党中强化作风转变。紧扣六大纪律，落实“两个责任”，用好四种形态，严格执纪问责，奋力营造风清气正的发展环境。切实抓好警示教育。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“讲重作”专题警示教育，以“陈树隆、杨振超、周春雨”案，以及集团公司典型腐败案例为反面教材，以案促学、以案为鉴、以案剖析，重点抓好“学查改”三个阶段的活动，切实做好理论学习、现场教育、对照反思、集中研讨、专题民主生活会、建章立制等六个方面的工作，扎实推动专题警示教育向下延伸、向面拓展，敲响廉政建设警钟，筑牢廉洁自律防线。认真开展内部巡察。抓紧启动内部巡察，按照反四风和八项规定要求，结合作风建设专项整治30种“不得有”情形，全面巡察基层单位党委，着力整治投资决策、选人用人、物资采购、产品销售、招标投标、工程建设等方面违规违纪行为，严肃查处违规违纪人员，保持高压态势，改进党风政风，努力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。全力支持机动式巡视。做到思想上高度重视、行动上积极配合，严格纪律规矩，向省委巡视组按时按质提供资料、实事求是反映问题。切实做好巡视问题整改，认真梳理巡视组反馈意见和移交问题线索，制定整改方案，加快整改落实，向省委交出满意答卷。　　

要坚持在党管干部中锻造优秀队伍。坚持党管干部，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字基本要求，坚持公平公正原则，树立选贤任能导向，优化选人用人机制，不断提升干部队伍素质。增强干部队伍建设的系统性。坚持人才强企战略，制定中长期人才规划，编制“三定”方案，做好干部人才的引进、培养、选拔、使用工作；强化干部队伍梯队建设，大力培养和使用年轻干部，确保企业后继有人；加强后备干部管理，及时补充和完善后备干部人才库，重点加强关键岗位人才储备。近期要筹备办好矿处级和中青年干部培训班。提升干部队伍建设的科学性。严格干部选任程序，推进干部能上能下，完善教育提醒、组织召回、考核问责机制，及时调整不胜任、不称职人员；加大干部轮岗交流力度，推进党务干部和行政干部双向交流、双向任职；建立容错纠错机制，为攻坚克难、敢于担当的干部撑腰鼓劲。　　

要坚持在融合发展中彰显核心作用。建立与战略目标相一致、与经营管理相协调、与员工需求相匹配的党建融入机制，努力把党组织政治优势转化为企业发展优势。推进决策机制融合。严格按照党委会议事规则决策议事，落实党委研究讨论重大问题前置程序，确保党委意见在董事会、经理层决策重大问题时得到体现。推进工作机制融合。把生产经营的重点难点作为切入点和主战场，积极落实党建工作融入重点中心工作行动计划、政工部门融入推进百日安全活动若干举措，努力在安全生产、提质增效、改革创新、维护稳定上求作为、创业绩。推进考核机制融合。修订完善以业绩为导向的综合考核体系，完善指标评分细则，更加体现岗位职责、工作目标和国企好干部标准，考核结果和薪酬待遇、职务晋升、评先评优挂钩，奖勤罚懒、优胜劣汰。　　

要坚持在夯基固本中汇聚创业动力。按照“一年达标、二年巩固、三年提升”的目标要求，以“星级党支部考评”和“党员积分制管理”为载体，全面推进党组织标准化建设，努力走在省属企业前列。持之以恒抓达标。对照 “八个标准化”要求，全面补缺补差，抓紧制定基层党支部书记选拔任用办法、合资合作企业党建工作指导意见，开展先行先试单位回头看，确保不回潮、不退化；加快创建步伐，确保省内单位9月底完成达标验收，省外单位年底前完成达标验收。脚踏实地创品牌。深入推进党建工作“5+4”品牌建设；持续深化“一支部一品牌”创建，常态化设立“党员示范区”、“党员先锋岗”，巩固提升示范点成效；扎实推进党建信息化建设，整合网上党建资源，构建多元化网络信息平台、多方位网络新媒体平台，做到看有品牌、说有特色、学有标杆。　　

六要营造更长时期更高水平发展的浓厚氛围。营造浓厚氛围，说到底就是要干、要落实，要在抓落实上用足心思、下足功夫，强化抓落实的责任，提高抓落实的水平，增强抓落实的效果。　　

抓落实，必须领导带头。领导带头是抓落实的基本要求。现在一些工作之所以抓不具体、抓不到位、抓不到底，根子就在于领导干部没有真正负起责任、领导作用没有得到充分发挥。组织让你坐在领导岗位上，是一份沉重的信任与托付，为官不为、慵懒散拖也是一种变相腐败。工作中必须一级带着一级干、一级做给一级看。领导干部必须做表率、当先锋，带头攻坚克难，不能做甩手掌柜。面对重点项目建设、遗留问题处理这些棘手问题，要带头直面矛盾、主动靠前解决，不能只当老好人、只做旁观者。近期，省国资委监事会下发了监督检查报告，省委机动式巡视还将反馈巡视意见，集团公司党委将制定整改措施，各级各部门领导尤其是一把手，必须切实负起责任，一条一条抓落实。　　

抓落实，必须加强督查。督查闭合是治懒治庸的利器。我们有些看似严格严厉的制度规定，并没有真正落实到位，很多时候失之于宽、失之于软。有的单位和部门在抓落实时搞实用主义，有好处的就干，没好处就不干，好办的就干，不好办就不干，遇到问题绕来绕去，触及矛盾推来推去，重点工作拖来拖去。下一步，我们将按照集团公司督查督办工作暂行办法的规定，对不愿履行职责、不能履行好职责的责任人，实行更加严厉的问责，更好地发挥警示和约束作用。要强化经营问责，像安全问责一样问责完不成经营指标任务的单位。我在这里强调一点，对于集团公司党委会、董事会和总经理办公会议定的事项，必须无条件落实，这是一条红线，也是工作的底线，决不允许当面一套、背后一套、尾大不掉，或是上有政策、下有对策、敷衍塞责。　　

抓落实，必须形成合力。凝心聚力才能善做善成。无论是安全生产、降本增效，还是推进项目、争取资金，或者一体化运作、跨区域发展，哪一项工作都需要加强协调配合，形成工作合力。要切实强化大局意识，牢固树立“一盘棋”思想，真正做到心往一起想，劲往一处使。今天会议印发了政工部门融入推进百日安全活动若干举措，这是政工部门发挥自身职能，融入中心工作、合力推动安全生产的创新做法，希望抓好落实、抓出成效。机关部室要全力以赴为基层单位搞好服务，绝不允许“打小算盘”，更不允许推诿扯皮。要切实提高机关部室服务效能，改变推一推、动一动的惰性习惯。要做好信访维稳工作，妥善处理好征迁等事宜，营造良好的内外部发展环境。　　

抓落实，必须提高能力。“千难万难，发展最难”。发展过程中必然会碰到各式各样的问题，能解决问题的干部才是好干部。我们有些单位和部门工作质量提不上去，遇到问题解决不掉，关键就是单位和部门的主要负责同志，对事物发展的认识、判断及推动工作缺少办法，其根源在于自身的知识积累不够、岗位历练不足、领导经验欠缺。这就需要领导干部着力解决自身能力不济、不会抓落实、无法抓落实的问题。要重视学习、学用结合、学以致用，不断提高抓落实的能力和水平，使领导干部的威信在抓落实中提高，作风在抓落实中转变，境界在抓落实中升华，各项决策在抓落实中得到实施。　　

 同志们，皖北煤电是我们共同的家园，转型升级是我们一致的期盼。让我们在省委、省政府的坚强领导下，直面问题不回避，咬定目标不放松，加快发展不懈怠，团结一心、众志成城、砥砺奋进，保持良好发展态势，构筑未来竞争优势，携手开创皖北煤电更加美好的明天！