招贤矿业12月5日召开的安全办公会强调要强化督查问效，提升执行力。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。公司上下要切实转变作风，管理人员要以上率下，以身作则，将作风建设体现在工作中岗位上，一级带着一级干，一级做给一级看；要进一步转变工作作风，在工作上向高标准看齐，力戒形式主义、官僚主义，不做“甩手掌柜”，大力弘扬真抓实干的作风、雷厉风行的作风、务求实效的作风，进一步振奋精神，提高效率，推动矿井高质量发展。

求真务实，方能善作善成。近年来，招贤矿业积极应对市场变化及矿井灾害治理，交出一个个亮丽数据，干成一件件成功大事。成绩的取得，离不开广大党员干部群众团结一致、苦干实干。当前，在形势积极向好的情况下，全矿广大党员干部要牢固树立大局观念和全局意识，雷厉风行、立说立行、言出必行，把工作往前推、把进度往前赶、把排名往前靠。要强化“快速反应、立即行动”的工作理念，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，不找借口，不谈条件，抓紧时机、加快节奏、提高效率，力争干一项是一项，办一件成一件。

提升执行力，要细化措施抓落实。要将既定的“规划图”“路线图”变成“施工图”“实景图”，必须摸透情况、拉出单子、挂图作战，抓紧每一天、用足每一刻、干好每一秒，让好用、实用、管用的措施落地见效。要做到谋划时统揽大局、操作中细致精当，聚焦难点精准施策，抓住重点持续发力，以绣花功夫把工作做扎实、做到位，善始善终、善作善成。要全面深化挂图作战，做到任务上墙、目标上墙、进度上墙、责任上墙，确保各项工作可量化、可督查、可考核，高效运转、系统推进。

提升执行力，要增强责任和担当。提高执行力不仅仅要牢记“没有任何借口”，还要善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。要跳出招贤看招贤，站在未来看现在。提升标准找差距，放大坐标找不足，厚植“责任在我”的担当，拿出“只争朝夕”的拼劲、韧劲和干劲，以责任之心提高执行力，多一些激情，少一些推诿，提升工作效能。提升执行力需要坚定的态度，对承担的工作主动谋划、靠前作为，不找客观原因，不讲困难条件，只想干成的办法，做到事事有回音、件件有结果。把成效体现在安全生产、经营指标、改革突破、民生改善上，把更高水平体现在完成、完好、完美上，一步不能错、一步不能等、一步不能慢，让高质量发展的每一步都更加坚定、更加坚实、更加坚毅。

提升执行力，要强化制度执行。要自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。健全权威高效的制度执行机制，加强对制度执行的监督，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效。要认真学习贯彻集团公司和矿各类文件精神，明确工作目标，抓细抓实重大隐患排查整治、灾害防治、视频反“三违”、“三基建设”、职工综合素质提升等各项工作，强化工作落实闭合管理，确保各项工作责任落实到位、落实措施到位、追踪落实到位。要把“抓执行、抓闭合、抓落实”作为“强管理、提质效、促发展”的重要手段，立足“事前、事中、事后”三个维度，严抓“工作部署、过程推动、质效评价”三个环节，着力构建“大督查”管理模式，确保各项工作“事事有落实、件件有回音、处处有督办”，助推矿井安全高质量发展。

业精于执行、成于实干，业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩。当前是矿井各项工作的收尾阶段，必须务实功、出实招、求实效，在强化执行中提升创造力、战斗力、竞争力，一鼓作气干到底，干出招贤人“能行成”的自信，干出招贤人“战拼抢”的韧劲，全力谱写矿井高质量发展新篇章。