11月24日，集团公司在朱集西煤矿召开以实操培训为主题的三基现场会，集团公司董事长、党委书记、董事长杨林指出，加强实操培训是打通三基建设“最后一公里”的需要、是夯实安全管理根基的需要、是提升职工培训质量效果的需要。如何抓好实操培训，打通三基建设“最后一公里”，守好安全生产底线，不断推动集团公司高质量发展。

把实操培训责任扛起来。安全，是一项天字号的系统工程，培训是其中第一个环节，必须全员重视，牢固树立“培训不到位就是安全隐患”培训工作理念，严格落实党管培训原则，认真落实企业安全培训主体责任，建立完善培训管理机制，形成党委统筹规划、督促考核，各专业协调配合、齐抓共管，各层级职责清晰、运转高效的闭环管理机制；壮大覆盖采、掘、机、运、通五大系统的专兼职教师队伍，不断加大硬件投入力度，建立理实一体的安全教育实训基地，为安全培训工作有序开展提供软件硬件保障，推进实操培训工作实起来、强起来。

把实操培训任务挑起来。针对矿井智能化设备更新快、专业技术和操作技能人才知识结构不能适应形势需要等现状，要本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，着力开展“线上+线下”培训双覆盖，“理论+实践”双提升，“正面+反面”教育双深入，推行菜单式、体验式、案例式培训，加强关键岗位、重点工种实操培训，利用实操实训基地，创新工作室，坚持超前谋划、定制化培训，科学设置实操培训课程，开展井上、井下重要生产岗位新型设备“靶向式”精准培训，邀请专家、工程师和专业技术能手现场一对一、手把手教学，及时解决职工实操难题，保障新设备更好地投入安全生产，实现创新工作推进到哪里、实训工作就开展到哪里，技改工作每前进一步、培训工作就推进一步，确保职工技能提升和企业发展同向发力、相得益彰。

把实操培训工作抓起来。安全培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线，没有安全就没有生产。针对从业人员素质参差不齐、技能水平普遍不高，培训工作效果不明显等问题，更要突出实操培训，更要严格培训考核，更要加大培训频次，做到实操培训不断档、管理不松懈、质量不下滑。要健全完善考核激励机制，把培训考核情况与职工工资考核挂钩，奖优罚劣，让培训工作从“宽、松、软”向“严、细、实”转变，进一步激发“学”的活力、提升“教”的效果，形成对标赶超、整体提高的局面，确保练好基本功，夯实企业高质量发展的根基。