人才是企业发展的核心和根本，是企业发展的第一资源，企业要实现高质量发展目标，需要高素质的人才队伍作支撑。招贤矿业高度重视人才引进和培养，多措并举，不断完善人才培养机制，拓宽选人用人渠道，打破传统选人用人观念，实行管理人员公开竞聘制度，由“伯乐相马”变为“赛场选马”，干部职工务实重行、履职担当的良好氛围蔚然成风。

创新机制 激发活力

招贤矿业干部职工多为省内调动人员，干部队伍结构参差不齐，呈现出年龄偏大、年轻干部偏少的现象。为了进一步激发企业内生动力，让人才活动起来，招贤矿业研究制定了《招贤矿业公司中层管理人员公开竞聘实施办法》，严格按照分析研判和动议、制定方案、发布公告、报名和资格审查、综合测试、组织考察、讨论决定、公示任职的公开竞聘程序，为优秀年轻干部提供广阔发展平台。同时，招贤矿业注重优秀青年职工培育，制定《新招录大学生培养及管理办法》《2023年度大学生实习期靶向培养方案》等文件，加强新入职大学生“管、育、培”工作，为矿井培养后备管理人才队伍，为矿井可持续发展储备人才力量。

选出好干部  用出真人才

习近平总书记指出“公正用人是我们党立党为公、执政为民在组织路线上的体现，应该成为我们选人用人的根本要求”。2023年，招贤矿业开展了防治冲击地压办公室主任、采煤部副部长、生产技术部部长、销售部部长、通防部副部长、经营管理部副部长管理岗位公开竞聘工作，以及通防部瓦检放炮队队长等10名队级管理公开竞聘工作。多名职工从技术员上升到部门管理岗位，从普通职工上升到队级管理岗位，他们的成功晋升，是公开竞聘中个人真才实学和业务能力的体现，是招贤矿业对干部职工的信任，也是对干部职工为矿井高质量发展作出贡献的肯定。

赛场选马  精准识马

生于忧患，死于安乐，竞争会让干部职工产生危机感，激发干事创业、积极进取的动力，让“躺平式”干部职工“支棱”起来。招贤矿业是一座灾害复杂的矿井，安全生产、灾害防治等工作充满挑战性。机遇隐藏在困难中，复杂多样的矿井条件也为干部职工提供了良好的锻炼环境和成长机会，让干部职工能学到安全生产、灾害防治等实实在在的知识和技能，学有所用，用有所成，在潜移默化中成长为矿井高质量发展需要的人才。“是金子总会发光，公开竞聘制度就像淘金者一样，从万千沙子中筛选出矿井发展需要的‘金子’”，并提供发光、发热的平台，真正发挥人才基础性、战略性支撑作用，助力矿井高质量发展。”公司党委负责人说。

招贤矿业落实《推进领导干部能上能下规定》，畅通“能上”通道，公开竞聘防治冲击地压办公室主任、采煤部副部长、生产技术部部长、销售部部长、通防部副部长、经营管理部副部长和10名队级管理人员，公推公选班队长24名。建立“能下”通道，对照15种下的主要情形，对年度综合考核评价排名末位的2名干部，给予调整岗位。做好大学生的日常管理，对5名工作不在状态的大学生给予通报考核。健全专业技术人员、班队长和技能人才的培养、评选、奖励机制，选拔聘用技术主管、业务主管2名。强化干部管理，以落实集团公司深化“改办优”15条举措为抓手，持续加强干部队伍作风建设，修订管技人员作风建设考核办法、完善督查督办工作机制等文件，成立督查督办工作领导小组，加大考核力度，先后对管技人员作风督查、督查督办通报共计44次，通报考核管技人员144人次，坚持做到以考促落实、以考促提升。人才引进渠道多样化。招贤矿业采用线上和线下，社招和校招相结合的方式，大力开展人才引进工作，与高校调研交流，形成大学生实践基地，促成校企合作模式，稳定输送高素质人才。2023年以来，共有27名大学生加入招贤矿业的大家庭中，为公司注入新鲜力量。截止11月，西安科技大学、陇东学院等高校到招贤矿业调研交流共3次，上百名大学生到招贤矿业参观交流。其中，西安科技大学安全科学与工程学院与招贤矿业举行了“共建大学生社会实践集体”签约仪式，将招贤矿业作为大学毕业生的实践基地。

昔有伯乐相马，今朝沙场点兵。2024年是招贤矿业充满机遇和挑战的一年，也是矿井改造升级的起步之年。招贤矿业将持续落实管理干部100%公开竞聘，不断盘活人力资源，真正使“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”，为集团公司和招贤矿业高质量发展提供人才保障。