12月10日，备受职工关注的招贤矿业公司中层管理人员公开竞聘工作的笔记和面试环节正式开始。本次公开竞聘一次性拿出生产技术部部长、销售部部长、经管管理部副部长、通防部副部长4个科级管理岗位进行公开竞聘，且均是矿井的关键重点岗位，设置的竞聘岗位之多、力度之大，体现出公司对构建竞争性选人用人机制、畅通优秀人才成长通道、推动优秀人才快速成长的重视和决心。

精心组织、程序规范

为加强本次公开竞聘工作的领导，招贤矿业公司党委按照《招贤矿业中层管理人员公开竞聘实施办法》，本次竞聘成立岗位竞聘工作领导小组，负责竞聘实施方案的全面工作，下设竞聘工作办公室，负责竞聘方案的具体实施。本次竞聘共分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、审批及聘用等六个程序，其中报考比例不低于2：1，笔试和面试各占总分的60%和40%，接照两者得分相加的总得分择优录取。

科学考察、公平公正

为准确考察应聘人员的专业能力，笔试环节从出卷人的抽取、出卷、正式笔试、阅卷环节均由公开竞聘领导小组全程协助监督，并且对出卷人提前不打招呼，安排出卷人直接到现场出卷，出卷全过程封闭式管理，尤其是生产技术部部长和通防部副部长的竞聘试卷，特别邀请了西安科技大学和华宇设计院的专家出卷，保证了试卷的科学性、专业性以及笔试的公平性。面试环节重点测试应聘人员对应聘岗位专业基础知识的掌握程度以及逻辑思维、人际关系处理、语言表达等综合能力，在保证科学性的同时，还保持开放性原则，考核应聘人员自主解决问题和临场应变能力和现场抗压能力。竞聘采取现场阅卷、现场打分，工作人员统计得分排名后，公布公开竞聘笔试和面试结果。

树立导向、激励作为

招贤矿业始终坚持“人才是企业发展的核心和根本，是推动企业发展的第一资源”的理念，高度重视人才的引进和培养，不断完善人才培养机制，拓宽选人用人渠道，打破传统选人用人观念，实行管理人员公开竞聘，由“伯乐相马”变为“赛场选马”，今年以来，先后开展了防治冲击地压办公室主任、采煤部副部长等10个科级管理岗位的公开竞聘工作，积极构建竞争性的选人用人机制，树立的重能力、重实干、重实绩的用人导向，真正使想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，进一步激发了企业的内生动力。

竞聘生产技术部部长岗位的张乾龙毕业于中国矿业大学，现任生产技术部副部长，竞聘通防部副部长岗位的王鑫达毕业于西北大学，现任通防部主管技术员，他们均是“九零后”，是青年人才的佼佼者，虽然在企业任职时间不长，但他们将高校学习的理论知识与煤矿工作实践相结合，积累的丰富的管理经验和扎实的专业知识，在各自的岗位上发挥了突出作用。在本次公开竞聘中，他们在笔试和面试中，均表现优异，在参与的岗位竞聘中均排名第一，进入了考察环节。他们的成功脱颖而出，打破了传统的选人用人理念，给公司其他优秀人才树立的标杆，明确了努力的方向。

据了解，招贤矿业将进一步加大管理人员公开竞聘工作和力度，不但畅通“能上”的通道，对空缺管理岗位和重点管理岗位实行公开竞聘，而且建立了“能下”的通道，对照15种下的主要情形，对年度综合考核评价排名末位的2名干部给予调整岗位，还将适时对工作表现不佳的管理岗位实行公开竞聘，让管理人员身上有压力，进一步激励优秀人才努力成长，督促管理干部履职尽责，担当作为。

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。招贤矿业大力推进管理人员公开竞聘工作，打破传统选人用人观念，构建竞争性选人用人机制，畅通优秀人才成长通道，引导管技人员树立起能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励他们在努力中成长，在实践中进步，实现自我提升，体现人生价值，推动优秀人才快速成长，为企业实现更高质量发展提供强有力的人才支撑。