“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”对于煤炭企业来说，“三基建设”就是关乎全局、关乎长远之根本。今年以来，招贤矿业公司通防部紧扣矿井高质量发展脉搏，狠抓基层基础基本功建设，推动“三基”强基固本提效工程向纵深发展，奏响了区队综合管理水平和品牌形象全面提升的最强音。

以学促干练好基本功

如果说班组是企业的细胞，那么职工就是“细胞核”。在选拔好班组长的基础上，招贤矿业通防部高度重视全员素质提升，让人人顶的上、靠得住，形成合力攻坚的强大力量。为全力提升职工的安全意识，通防部组织科区主要业务骨干编写各工种“五位一体”作业流程及菜单式巡查手册，采用“学、考、查、帮、推”五字培训法，提高职工业务素质，做到掌握标准、规范标准、执行标准，培养了职工“上标准岗、干标准活”的习惯养成。通过开展科区“技术比武”技能实操活动，利用班前、班中岗位技术练兵通过每月开展实操培训，让员工在实践中发现不足，在对比中不断提高，有效的提升了现场作业水平。

以瓦检放炮队为标杆，通防部每月开展实操培训，并结合公司青工比武、劳动技能竞赛要求开展科区青工比武、劳动技能竞赛活动，对成绩优异的员工给予一定奖励，极大的提高了员工参与积极性。并按时参加公司组织的外出实操培训和劳动技能提升培训，使员工现场技能操作水平得到提升。今年三季度完成了瓦检队、监测队青工比武活动，对优秀员工进行了奖励。自“三基”建设工作开展以来，通防部瓦检队经过不断摸索逐步形成了具有自身特色的“互动式班前会、递进式培训、让员工当老师、实操式教学”四项班组管理新模式。也形成了具有自身特色的“四个一”班前会培训法：一是班前实操十分钟；二是每日一题教学员工上讲台;三是每日一题培训一月一台阶;四是班前会一对一互动。

监测队总结出“3419”工作法提升班组综合素质。一是“三步走”作业流程，规范操作标准；二是“四学一看”培训模式，提高全员技能素质提升：“四学”为学习手指口述、说明书、五位一体、应会知应，“一看”为观看警示教育视频等；三是导师带徒“九字法”：“九字”即为“传、帮、带、压、鼓、推、周、月、年”。（“传”是基础，即传思想，传技术、传作风；“帮”是扶持，即帮助徒弟树立科学严谨、求真务实的工作态度和工作作风；“带”是引领，即“扶上马，送一程”；“压”是适度加压，即压担子，设立小课题、小专题、小项目，给职工压担子；“鼓”是激励，在遇到困难时，鼓励新员工不气馁、不放弃；“推”是促进，给新员工争取更多展现自我的机会，拓宽新员工的进步空间；“周”是每周一交流，徒弟每周向导师进行一次口头成长汇报；“月”是每月一总结，徒弟每月向导师做一次书面工作学习汇报；“年”是每年一考核，对新员工成长情况每年考核一次。），通过做实“九字诀”导师带徒机制，新入职员工能够快速成长，员工队伍整体素质稳步提升。目前，通防部已促成师徒结对12对，帮教效果明显，其中许多员工已成长为后备班队长或技术骨干。单位职工先后获得集团公司金牌班队长1人次，优秀班队长2人次，优秀技术人员2人次，先进工作者1人次，优秀科技工作者1人次，集团公司优秀共产党员1人，员工学历提升17人次，技能提升51人次（高级工13人）。

强化管理 抓好班组流程标准化

“我们全方位、全过程、多角度加强班组安全管理，从班前、班中、班后入手，进一步强化广大员工的安全意识，规范员工作业行为，强化现场安全管理，保障矿井安全生产”。据通防事业部瓦检队队长朱涛介绍。一是班前“10+7”管理。即班前会召开前开展10分钟安全警示教育活动，每班班前会10分钟前播放安全警示教育片，各班队组织员工提前学习。班前会员工点名、隐患人排查、每日一题讲解、讲评及点评、工作任务安排、安全重点及安全责任人、安全宣誓等七项礼仪；二是班中“7+2”管理。班中作业是安全生产的全过程，主要包括集体入井、现场交接班、班中汇报、“五位一体”岗位标准作业、班队长走动式管理、班中汇报，班中验收等七个方面。整个作业过程中，按照职能将班队长和一般员工区分为两条管理线。班队长管理线包括：组织员工排队下井→现场交接验收→班中汇报→走动式管理；员工自主管理线包括：自觉排队下井→“五位一体”安全确认→现场作业；三是班后“五保”管理即落实好班后工作总结、员工绩效考核、工分分配、岗位技能培训和师徒帮教等五项保障措施；四是干部包保联责管理。副部长以上干部轮流包保联责班队，与班队安全管理、学习培训考核结果联责，只罚不奖，按班队长考核分的50%逐月兑现。联责挂钩机制倒逼副部长以上干部全面提高“一通三防”专业知识和管理能力，保障部门安全生产。在前期“三基”建设工作进程中，通防部瓦检队、监测队分别获得招贤矿业“三基”建设先进班组。瓦检放炮队班前会获得集团公司“十佳班前会”称号。

完善机制 发挥“兵头将尾”作用

班队长是生产第一线的组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，通防部按照道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的“五好”要求选拔班队长。

通防部严格班组设置标准、班队长职数配备标准及任职资格标准。规范选拔任免程序，加强后备班队长建设，后备人数不少于现职二分之一，并纳入班队长培训范畴。建立“大学生队官”，鼓励大学毕业生从担任班队长做起，锻炼成长、成才，作为“一通三防”后续储备中坚力量。建立班队长考核机制。每月进行绩效考核，结果与班队长薪酬多少直接挂钩；激励机制上坚持“三给”，即:政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。对各项工作表现突出的优秀班队长，在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑，瓦检队队长孟凡振已走上部门管理岗位。

通防部根据部门工作实际，不断建立健全各项规章制度,同时做到“有法必依”、“坚决公正”执行。坚决克服“人治”的随意性，专制性、人情关现象。建立了《安全生产会议制度》、《安全生产标准化管理制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全隐患排查与整改制度》、《激励奖惩制度》、《管技人员下井、跟带班、值班制度》、《请销假制度》、《通防部二次分配工资管理制度》等各项管理制度来约束、规范、细化、量化部门工作，保障和促进部门工作迈上新台阶。考核奖罚充分体现按劳分配，奖勤罚懒的分配原则。部门绩效工资表，考勤表，奖罚表等必须张榜公布，部门绩效工资及奖金分配公开、透明，让员工互相监督。即符合职工的意愿也能赢得职工的信任，提升部门的向心力和凝聚力。

技术创新  提升安全基础保障力

通防部鼓励各班组、管技人员围绕生产过程中施工工艺、操作技术、机械装备、劳动环境、精细化管理、提素保安等方面的问题，研究新办法、创新新方法，以提高安全基础保障力。近年来通防部，技术创新提质增效成果显著，获得多项技术创新成果。

其中，《抽采管路孔板负压、流量测定装置》被评为集团公司2017年第十届青工“五小”优秀成果三等奖、《地面注浆站改进型除渣过滤装置》被评为2019年集团公司第十一届青工“五小”优秀成果三等奖、《安全监控系统信号通讯抗变频干扰技术应用》、《新型化学材料堵漏技术应用》被评为2021年集团公司第十二届青工“五小”优秀成果二等奖。《招贤矿业1307综放工作面收作期间综合防灭火技术研究》获得集团公司2018年安全技术经济一体化课题优秀推广成果奖，《特厚易自燃煤层综放工作面“两线”防灭火技术应用》、《矿井自然发火防控体系构建及应用》、《招贤煤矿容易自燃特厚煤层开采防灭火技术研究》获得集团公司2020年、2021年、2022年安全技术经济一体化课题优秀成果奖，《矿井自然发火防控体系构建及应用》获得集团公司2022年第十一届科技奖二等奖。发表了《综采工作面收作期间防灭火技术研究》等共5篇论文，获得6项国家实用新型专利。