今年以来，招贤矿业以“三基建设”为抓手，建立完善“导师带徒”工作长效机制，大力营造“师傅愿教、徒弟愿学”的良好氛围，不断提升职工的岗位技能水平，为夯实矿井安全管理基础、推动矿井实现更高质量发展奠定坚实基础。

完善工作机制。制定印发导师带徒管理办法，明确“导师带徒”的方向、目标、流程、具体要求、师傅基本要求以及考核奖惩等内容，尤其是在监管、出师考核、奖惩考核等作了具体要求，建立了“导师带徒”工作体系，指导和规范“导师带徒”工作。

提高“师徒结对”工作的针对性。把“师徒结对”运用于转岗、新入职职工、新入职大学生、后备班队长、安全意识薄弱职工、需提升技能等级职工等，对师傅进行严格选拔，确保师傅政治坚定、素质过硬、业务熟练、技能突出、严格自律、按章操作、作风扎实、遵纪守法、品行端正、身体健康。截止9月份，公司先后组织举行两次“师徒结对”拜师仪式和大学生拜师仪式，共签订《师徒结对协议》128份，指导师傅和徒弟正式确立师徒关系。师徒合同期原则上不少于六个月，电工、机工等技术含量较高的重要工种，根据教学需要，师徒合同期期限进行了延长。

动态考核保实效。师徒合同签订后，在合同中明确带徒任务，按照“教规范、保安全，练本领、强技能，带作风、重品行”的要求，制定教学计划，并坚持日常管理，每季度进行考核，保障导师带徒实际效果。通过扎实推进“导师带徒”工作，构建起了师徒教、徒弟学实操式教学培训模式，解决了职工不知道“学什么、怎么学”的问题，推动职工从被动学向主动学、按计划学的转变，取得了积极成效。目前，职工队伍中被动学习的少了，主动向师傅请教的多了，逐步营造了师傅主动带好徒弟、徒弟积极学习实操技能的良好氛围，有力提升职工队伍的整体素质技能，为矿井发展增添了新的动能。