3月8日，招贤矿业在办公楼二楼会议室召开持续改进项目颁奖会议。公司领导王修启、李承军、王之永、陈优良、纵峰，各单位和外委施工单位负责人参加会议。　　

会议通报了2018年四季度持续改进行动开展情况及评选获奖情况，各参会领导分别为获奖项目单位进行现场颁奖。其中，生产技术部《综放工作面提高资源回收率综合措施研究》项目获得一等奖，给予5000元奖励；机运部《矿井水的综合利用实践与探索》项目和防冲办《1304掘进工作面卸压方案优化》两个项目获得二等奖，分别给予4000元奖励；通防部《矿井通风系统调整》项目、生产技术部《大巷鼓底机理分析与巷道支护研究》两个项目获得三等奖，分别给予3000元奖励；采煤部《皮带机储带仓内防跑偏抗轮装置的应用》、供应销售部机修厂《滚丝机改造成滚丝套丝两用机的实践》、供应销售部《煤场振动筛改造的实施与效果》、调度指挥中心《网络系统升级改造》四个项目获得群众性创新奖，分别给予3000元奖励。　　

党委委员、总经理王修启主持会议并讲话。指出持续改进行动是集团公司大力推行的一项重要工作，也是招贤矿业推进管理提升年、提高企业创新能力和管理水平的重要载体。各单位要高度重视，扎实推进持续改进行动，单位负责人要亲自抓，定期检查督促项目的推进情况，确保抓出成效。要大力宣传持续改进行动获奖项目以及各单位的好经验、好做法，形成鼓励创新、勇于创新的良好氛围。要加强督查考核，对工作不力的单位和负责人要严格考核。同时，要定期发布《持续改进项目工具箱》，在公司范围内广泛推广应用，不断提升企业管理水平，推动企业高质量发展。　　

招贤矿业为适应矿井转型发展需要，应对严峻的经济形势，把2019年确定为管理提升年，以提升管理人员素质和执行力、推动管理创新为抓手，不断提升矿井管理水平，全力奋战矿井竣工投产和2019年任务目标，坚决打赢掘进攻坚、项目攻坚两大“攻坚战”和安全、工资两大“保卫战”。