今年以来，招贤矿业积极推进建章立制、奖惩激励、严抓过程等措施落实，切实加强材料使用管理，千方百计推进降本增效。　　

建章立制让成本控制有依据　　

年初，在制定经营管理2号文件时，把材料管理作为重要内容，按照集团公司下达的年度材料费计划，细化分解指标到月度，落实责任到单位到个人，层层压实责任。先后制定印发《材料管理办法》《废旧物资管理办法》，成立材料管理领导小组，设立考核办公室，明确各单位的职责划分，建立材料计划编制、审批、领用、使用以及废旧物资回收管理相关制度，使材料管理有依据，提高材料管理工作的精细化水平。　　

奖惩激励让管控成本有甜头　　

引入正反双向激励机制，建立节奖超罚制度，按照材料费分解指标，对各单位材料使用情况进行月度严格考核并奖惩兑现，节约材料的单位，按节约额的60%进行奖励，超出的按超出额的100%进行罚款。并且对节约或超出部分，分别根据节超总额度，按照干部40%，员工60%直接从工资中兑现。将外委单位纳入矿一体化管理，对外委单位使用材料的管理，按照合同规定进行考核兑现。通过奖惩机制的建立，让各单位、广大职工树立“省下来的就是自己的”的认识，使管控成本有甜头，充分调动全员抓材料管理的积极性。　　

严抓过程让管控成本有保障　　

经营管理部门切实发挥职能作用，加强对各单位材料、计划领用、使用管理等过程进行全面监督、检查和考核，坚持每周开展一次材料动态检查，切实加强材料使用管理。为进一步强化各单位的材料成本意识，规范材料管理，利用3月5日至11日一个星期的时间，在全矿范围开展一次材料使用管理专项整治活动，对材料使用管理工作的全过程以及井上下在用的材料进行全面排查，查找分析材料使用管理工作中存在的问题，采取强化管理的措施，进一步夯实材料使用管理的基础。加强材料库房管理，进一步完善库房管理制度，加强材料保管、领用、使用过程的管理，定期对库房进行巡查验收，堵实管理漏洞，降低材料使用管理过程中的浪费现象，达到降本增效的目标。推进定置化管理，在地面和井下均设置定置点，对井上、下所有材料实行定置化管理，在指定位置码放整齐，并挂牌管理，促进材料管理工作规范化。