6月21日下午，招贤矿业公司召开2022年5月经营分析会议，财务总监王文生主持会议，经营副总王元满、掘进副总赵超、通防副总杨眷、各部门主要负责人及经营管理相关人员列席参加。会议总结了2022年1-5月的经营管理工作，对经营管理过程中存在的问题进行了梳理，对6月及下半年的经营管理工作提出新的要求。

会上，各单位主要负责人踊跃发言，积极讨论本部门在经营管理中所取得的成果与遇到的困难，将需要协调解决的问题提出商讨方案，并得到了有效的解决方法。

王元满指出，供应部门要将库存资金进行分析，要杜绝库存资金逐月上涨，但常用物资却存在短缺而影响生产的情况。根据年中盘库情况，拿出切实的降低库存方案。材料管理部门加强联系，符合招标条件的一律招标，减少月度材料比价种类。供应部认真梳理材料采购合同，对即将到期材料合同要求至少提前两个月申报招标申请。

王文生强调，库存资金逐月呈上升趋势，财务部与经营管理部要配合供应部门，开展好年中库存资金盘点的工作，分类清点物资，为下半年降低库存资金的工作打下坚实的基础。材料费作为成本支出最主要部分，经管部对一、二线单位材料定额进行重新修订时，既要充分考虑实际生产需要，又要使生产单位在费用上有所节制，保证安全的同时“勒紧裤腰带”，圆满完成公司年初制定的各项经济指标。