“员工队伍的能力和水平，决定着一个区的战斗力。进入6月份以来，由于人员不足，掘进二部陆续补充了新员工29人，新员工有来自安徽的、甘肃的、河北的和当地的，方言不尽相同，新工虽然经过培训，但仍存在井下环境不熟悉、岗位操作不熟练、沟通不畅通等问题。

 为让新员工快速形成战斗力，更好的适应岗位，掘进二部严格制定新员工培训成长计划，抽调有经验的老员工与新员工签订师徒合同，并且出台师傅带徒激励办法，明确师傅与徒弟的责任，师傅带徒给予工分奖励，激发师傅们“传帮带”的热情，同时如徒弟出现三违，将严格追究师傅连带责任。三个月师徒合同期内，每月评选出优秀师徒3组，给予嘉奖。让新员工能够尽快适应新岗位，为矿井掘进攻坚进一步夯实根基。