2019年，招贤矿业全面贯彻集团公司对矿井提出的“打造四型矿井、树立皖煤标杆”要求，全面奋战“三步走”总任务，积极克服竣工验收时间紧、任务重、压力大、矿井自然灾害程度重、生产接替影响和产能制约等不利因素，咬定目标抓落实，推动项目建设再创新佳绩。

加快项目攻坚，项目建设取得新的突破

面对国家机构职能调整造成竣工验收工作受阻，以及下半年七个单项工程验收比较集中的客观现实，招贤矿业干部职工自我加压，倒排工期进度，实施挂图作战，严格考核兑现，确保竣工验收工作按计划推进。面加快矿建、土建工程建设，完成基本建设投资5.25亿元，油脂库、拦矸坝、工广道路、综合管沟、雨水收集池等工程按期完工，3号宿舍楼主体封顶，办公楼、食堂及文体中心EPC工程开始施工，矿区绿化、亮化工程初见成效，矿区面貌焕然一新。加快手续办理进度，超前做好项目手续前期工作，主动出击协调解决手续办理相关难题，有序推进单项工程验收，先后顺利通过了工程质量认证、职业病防护设施、水土保持设施、环境保护设施、工程档案、安全设施、消防设施验收等七个单项工程验收，并取得安全生产许可证，11月24日顺利通过项目竣工验收，实现了由基建矿井向生产矿井的华丽转身，成为集团公司在省外建成的第一个矿井，为集团公司实现高质量发展注入新动能。

加强安全管理，安全生产保持平稳

在冲击地压、煤层自然发火等严重自然灾害威胁下，坚持抓重点、夯基础、严管理的基本思路，切实强化安全管理，保持安全形势整体稳定，杜绝了重伤以上人身事故和二级及以上非人身事故，实现了安全生产两周年和2019年安全年。树牢安全思想，持续开展安全宣讲和班前安全警示教育活动，增强全员安全意识，巩固安全思想防线。扎实推进一级安全生产标准化矿井创建，坚持分专业推进、逐项达标，推动矿井安全生产标准化水平不断提升。加强重大灾害治理，重点抓好冲击地压防治、防灭火、瓦斯治理、治水工作，推进管理升级，加强监控监测，自然灾害对安全生产的影响，坚决防止重大事故。加强安全隐患排查和安全风险预控管理，消除安全隐患威胁。加大反“三违”工作力度，形成反“三违”的高压态势。加强现场管理，严格执行管理人员下井、跟带班等制度，把干部作风建设纳入月度绩效考核，加强干部作风督查，加大干部问责力度，确保管理人员盯现场、把关键，确保实现安全年目标。

精心组织生产，实现了投产即达产

努力克服生产接替影响，精心组织原煤生产，全力解决生产系统和选煤厂洗选能力制约问题，保持生产各系统高效运行，切实提高生产效率。1月30日顺利了完成1307首采工作面的拆除封闭；3月31日完成了接替面1304工作面主要设备安装工作，并于4月20日实现了出煤，提前完成集团公司下达的节点任务。加强技术理论研究，优化技术管理措施，实现了1304双向大倾角不等长工作面的安全回采。全年生产原煤240万吨，在联合试运转的条件下，创造了竣工投产即达到设计产能的优良业绩。

强化经营管理，创造良好经济效益

推进选煤厂运营管理，全过程抓煤质管理，积极开拓销售市场，实现增产增效、提质增效。强化修旧利废，在机修车间试行增值提成政策，调动工作积极性；加强材料管理，投入建设智能化仓库和供应链物资管理系统，提高物资供应和库房管理水平。加强融资管理，麟游农商银行1亿元项目贷款到账，宝鸡浦发银行1亿元流动资金贷款目前进入报批环节，为矿井正常生产经营奠定基础。

推进和谐矿区建设，发展环境持续向好

坚持“为客户创价值、为股东增效益、为员工谋幸福、为社会作贡献”的理念，协调维护好与员工、地方政府、股东方及客户、供应商、金融机构等利益相关方的关系。积极加强与地方省、市、县、镇各级政府及部门的协调沟通，与他们建立了融洽的关系，地方政府在手续办理方面给予了大力支持，保证了竣工验收工作得以顺利推进。积极为员工做好事、办实事，一届一次职代会计划为员工办理的“八件实事”基本落实，在矿区设置井口医疗站和ATM自动存取款机，为全体员工免费体检，定期为员工过集体生日，通过工会组织开展形式多样的文体活动，成立了职工文体协会，先后开展了“庆祝新中国成立70周年”、“迎国庆、展风采”、地矿联谊“靓丽女人节、巾帼展风采”等系列文体活动，丰富了员工的业余文化生活，员工的幸福感、获得感不断提高。