招贤矿业全面贯彻集团公司和陕西省安委会安全生产集中整治活动部署，加强宣传营造氛围，严抓安全强化管理，扎实推进岁末年初百日安全集中整治活动。

针对岁末年初特殊时段员工思想不稳定，以及安全周期长、形势好容易产生松懈思想的实际，把岁末年初百日安全集中整治活动放在重中之重的位置，组织副总以上领导和科级管理人员先后召开动员会和安全宣贯会，各基层单位同步召开安全专题会议，全面部署集中整治活动，使全矿上下充分认清抓好岁末年初特殊时段和矿井转入生产阶段安全工作的重要性，切实增强抓好安全工作的责任感。加强员工安全教育，公司领导分别深入包保单位，传达文件精神，安排工作重点，强调安全注重事项，筑牢员工安全思想防线。通过安全宣讲团、各单位班前会，扎实开展安全宣讲和安全警示教育活动，增强全员的安全意识。

抓实安全重点工作夯基础，该矿成立了活动领导小组，副总师以上领导分别与生产单位进行安全包保，并开展不少于两次的现场督导。明确了安全生产零重伤和重大灾害治理“四零”目标，突出防瓦斯、防灭火、防治水、防冲击地压和“两重一大”管理五项安全重点，落实具体举措，细化防范预案，严抓细节落实，坚决防范重大事故。扎实开展安全隐患对标排查、日常隐患全覆盖排查、安全隐患清零活动、隐患责任倒查四项重点工作，落实安全管理责任，消除安全隐患威胁。各职能科室深入开展安全隐患集中排查活动和安全专项治理，基层单位分别结合实际推进集中整治活动，明确重点抓隐患排查、抓日常管理和现场监管，不断加强安全生产管理工作。

强化安全管理责任，严格落实安全生产相关管理制度，结合矿井转型的实际，组织修订安全生产责任制等规章制度，形成责任清单、制度清单、问责清单。严格作风督察，每月开展一次作风巡察，重点对特殊时段开展突击检查和聚焦督查，强化管技人员作风考核，推动岁末年初管理重心下移，督促管技人员盯现场、把关键、强管理，为安全生产保驾护航。强化安全奖惩，对岁末年初阶段实现安全目标的单位人员，加大奖励力度；对发生安全生产事故的单位人员，给予加重处罚；对活动期间违反制度、作风不实、落实不力、效果不好的管理人员，将给予警告、约谈等处理，通过多种手段，进一步夯实安全管理工作责任，确保安全形势持续稳定。