11月16日，集团公司副总经理钱学森在皖煤矿业管理公司党委副书记戚家忠等人的陪同下，到招贤矿业调研指导工作。

钱学森首先在该矿负责同志的陪同下，深入矿井首采面1307综采工作面现场查看安全生产工作。

升井后，在三楼会议室召开调研工作汇报会，矿副总师以上领导及各单位负责人参加会议。

会上，招贤矿业党委书记、董事长周军汇报了矿井建设工作、项目手续办理、安全管理工作情况以及需集团公司解决的问题；总工程师、副总经理李承军汇报了矿井生产接替计划安排；参会人员分别从各自分管工作的角度汇报了需集团公司解决的问题，以及对集团公司2018年工作的意见和建议。

钱学森对参会人员提出的问题和建议进行了现场答复，并对下一阶段的工作提出要求。他表示，今天到招贤矿业调研工作，感受到近几个月以来招贤矿业做了大量富有成效的工作，矿井项目建设整体进展顺利，管理新机制新模式基本形成，认真吸取“6.21”事故教训安全管理全面加强，1307综采工作面实现出煤，矿井试生产工作有序进行，干部员工精神面貌保持高昂状态。成绩值得肯定，但明天任重道远，还有大量的工作要做，还有更远大的目标等着去实现。

钱学森对下一阶段的工作提出要求。一是进一步解放思想。招贤矿业不同于省内矿井，是股份制公司，不能照搬照抄省内煤矿的管理模式。对于发展中面临的困难，要不等不靠，放下包袱，积极想办法、下苦功去解决；要积极构建新机制新模式；要不断总结、持续改进，要建立容错机制，领导干部不能太爱惜自己的羽毛，要敢于承担责任，敢于为推进企业发展大胆尝试。二是树立发展是一切工作的出发点的理念。坚持发展的问题要靠发展来解决，按照集团公司下达的目标任务，克服生产接替方面存在的困难，坚定不移搞会战，全力以赴保接替，努力实现集团公司下达的煤炭生产任务。

钱学森安排了六项具体工作：一是认真抓好1307综采工作面的安全回采工作。要重点抓好矿井瓦斯、煤层自然发火、冲击地压、水等重大灾害治理，确保首采工作面安全生产。二是认真组织好矿井二期工程扫尾工作。三是超前组织好1304工作面的准备工作，确保后运系统尽快形成，确保生产有序接替。四是细致做好2017年收尾和2018年开局工作。五是认真落实矿井联合试运转验收各项工作。六是大胆尝试、大胆突破，积极构建符合股份制矿井实际的规范的运营机制。

钱学森强调，集团公司对招贤矿业发展寄于厚望，各领导班子成员要充分认识到招贤矿业投产对推进集团公司实现转型升级发展的重要作用和意义，心往一处想，劲往一处使，再接再厉，切实抓好矿井建设工作，为集团公司发展做出更大贡献。（招贤矿业  朱文博）