4月26日下午，党委委员、总经理王修启、财务总监王文生带领经营管理部、安全监察部相关负责同志，深入生产一二线单位开展月度精细化和班组建设检查。　　

检查组一行首先来到掘进部，通过看现场、查资料等形式对精细化及班组建设工作进行细致检查。　　

在检查过程中，王修启一边查阅资料，一边现场提问班队长对班队各项制度建设、班队长“七字诀”掌握情况、员工“一日一题”培训以及目前施工巷道存在的安全隐患及管理措施等内容。　　

王修启指出，精细化管理重在做实，要真正落到实处，找准结合点，才能取得实际效果。王修启对精细化管理和班组建设具体工作提出要求：一是强化制度建设，重点是严抓制度的现场执行，把制度严格执行到位。二是认真开好班前班后会，班前安排工作要细致，落实责任人；班后对工作及时总结，现场打分，做到公平公开公正透明，尊重员工的民主参与权，让员工对收入清清楚楚。三是抓实员工培训工作，一日一题培训选题要结合员工岗位实际，让员工能学愿学，真正掌握本岗位相关知识。四是强化隐患排查、风险预控，科区长、班队长对工作范围内的隐患要充分掌握，对存在的风险点要了如指掌，掌控到位。同时，要建立群监员抓隐患排查的激励政策，发挥群监员在安全生产中的作用。五是大力开展群众性创新活动，鼓励员工围绕安全生产工作积极创新创造，提高效率效益和安全保障能力。　　

王修启最后表示，目前集团公司处在四期交汇、爬坡过坎的困难时期，招贤矿业面临着决胜竣工验收目标和严峻资金压力，矿井建设发展还存在很多困难。但我们要坚定信心，随着1304工作面出煤，我们暂时的资金困难将基本解决，相信只要我们同心同德、团结拼搏，一定能够克服眼前的困难，打赢项目攻坚战，全面完成2019年各项目标任务，要坚信招贤矿业的明天将更加美好。各级管理人员要从正面考虑问题，关键时刻要主动担当尽责，为企业分忧解愁，同时做好员工思想政治工作，团结带领广大员工共同应对困难，同向同力，推动招贤矿业不断向前发展。