集团公司党委书记、董事长龚乃勤在钱营孜矿调研时指出，做好“四化”建设，认识是前提，资金是保障，“人”是关键因素。要发挥人在“四化“建设中的关键因素，核心是引领人的思想转变，根本是调动人的主观能动性，基础是推动人的技能提升，切实推进”四化“建设，提高煤矿发展的科技贡献率，提升企业发展质量和竞争力。　　

推进“四化“建设，要注重引领人的思想转变。思想是行动的先导。当前世界处在百年不遇的大变局之中，科学技术发展日新月益，改变着世界的格局，很多方面已经突破了传统思维的认知。推进”四化“建设是煤矿发展大势所趋。必须接受新理念，适应新改变，引领思想解放，才能使企业不被历史所淘汰。必须做实”高端讲堂“，走出去、引进来，借智借力，开阔视野，增长见识，使思想始终扣紧时代发展脉搏，跟上时代发展步伐，使企业发展始终立于世界发展之潮头，实现基业之长青。　　

推进“四化”建设，要充分调动人的主观能动性。态度决定一切。调动人的主观能动性，重在建机制。要培育尊重人才、崇尚科学、鼓励创新的管理氛围，让科技人才在政治上有地位、在经济上得实惠，注重从科技人才中发现和培养干部，畅通科技人才成长通道，提高科技人才政治待遇；建立科技人才收入增长机制和创新激励机制，提高科技人才的福利待遇。同时，要关心关注科技人才工作和生活，及时给予教育引导和培训培养，让科技人才安心工作，集中心思开展科技创新创造，提高科技水平，多出科技成果，推进和做实“四化”建设。　　

推进“四化”建设，要坚持推动人的技能提升。科技由人掌握，创新由人实施，人是生产力的第一要素。推进煤矿企业“四化”建设，必须立足实际，必须打破“煤矿是劳科技含量低的动密集型企业”的传统观念，必须建立一批思想解放的管理人才队伍、掌握高科技的专业技术人才队伍和基于操作层面的高技能人才队伍。要注重引入和培养多并重的原则，抓实人才队伍建设，提高人才队伍技能，适应“四化”建设需要，推进“四化”建设落地落实，取得突破。