5月13日下午，招贤矿业在三楼会议室召开首次班组建设论坛。公司领导李承军、王文生、吴干、孙学荣，生产一二线单位的班队长和负责人，安全监察部、经营管理部、政治工作部相关负责人员参加论坛。　　

生产一二线单位班队长分别作交流发言，机运部副部长周勇就运转队班组管理作交流发言，机运部部长马强作了题为“题为夯实基础管理、激活队伍活力”的交流发言。各单位负责人和安全监察部、经营管理部、政治工作部相关负责人员分别作交流发言并就班组建设工作提出意见建议。副总工程师吴干、孙学荣分别围绕班组建设工作提出建议和要求。　　

党委委员、副总经理李承军作总结讲话，对班组建设工作进行强调和安排。指出各位班队长平时工作扎实，发言准备充分，有亮点、有特色，很有推广价值。班组是最基本的单元，班队长是兵头将尾，班组工作的好坏与矿井安全生产、经营管理息息相关。要从学习、工作和生活三个方面推进班组建设。要抓好学习，注重培训的实效性，针对性强化待进员工的管理，补齐短板，要做好优秀员工评比活动，实施优秀引领法。要抓实工作，强化责任管理，班组成员要各司其职、包干到户、责任到人；强化自主管理，引导员工做好风险管控、隐患排查工作；强化简洁管理，化繁为简，提高效率。要管好生活，把班组作为一个家庭，培养和谐的家的文化，要建立亲情文化，培育安全文化，打造创新文化。　　

李承军强调，抓好班组建设工作，一要切实加强领导，班组建设是科区管理的重要平台和抓手，各单位要高度重视，把班组建设各项工作落到实处。二要通力协作，相关职能部门要加强协作，分工合作，整体推进班组建设工作。三要求真务实，要结合招贤矿业实际抓好推进确保做实功、出实效。四要对标管理，通过标杆引领，形成你追我赶的工作氛围。　　

财务总监王文生主持论坛，并要求各单位相互学习、相互促进，结合实际抓好落实，切实把班组建设工作落到实处，共同推动班组建设迈上新台阶。