近日，集团公司2024年掘进攻坚“建功杯”劳动竞赛传来好消息，2024年1至4月份，集团公司所属矿井达标的掘进队伍共有15支，其中招贤矿业有8支掘进队伍达标获得集团公司奖励，掘进一队、掘进三队、掘进五队、掘进六队、掘进七队5支队伍共获1月份达标奖励19万元，掘进一队获3月份达标奖励3万元，掘进一队、掘进五队获4月份达标奖励6万元，8支掘进队伍1至4月份总进尺1060m，共获集团公司奖励28万元。

2024年，招贤矿业生产任务重，抓安全、保接替等工作压力较大，为顺利完成集团公司下达的工作任务，招贤矿业围绕生产接替和四采区开拓，深入开展掘进攻坚，全力以赴推进掘进工作面安全生产标准化建设，努力提高单进水平，保证矿井生产有序接替。

打造精品工程  强化标准化管理

2024年，为深入推进“三基”建设，招贤矿业坚持高起点、高标准、高质量实施“精品工程”创建，制定了《招贤矿业推进安全生产“精品工程”创建实施方案》，成立以董事长、经理为组长的精品工程创建领导小组，明确精品工程创建工作职责及任务要求等内容。掘进一部、掘进二部认真贯彻落实公司“精品工程”工作部署，坚持“开工即精品”的理念，成立安全生产标准化管理体系提升小组，制定“四采区南翼回风大巷”“2302风巷”精品工程创建方案，全力以赴推动掘进精品工程创建工作，以点带面，全面提升安全生产标准化管理水平，进一步优化施工组织，保证正规作业循环，为顺利完成掘进攻坚任务提供了有力保障。5月15日，掘进二部“2302风巷”精品工程顺利通过招贤矿业自验。

强化班组管理  提升单进效率

掘进一部、掘进二部以集团公司和招贤矿业三基建设工作管理体系为指引，结合省内学习及本单位实际情况，统筹考虑班组建设的目标、基础、体系和支柱，总结经验做法，形成了具有掘进攻坚特色的“五个六”及“五精管理”班组品牌新模式，进一步提高班组管理水平，实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化，切实把各班组打造成“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的掘进攻坚队伍。两个掘进部门以“三基”建设为抓手，多措并举，全力以赴抓好职工综合素质提升、视频返“三违”、“五活”管控、班队长“三奖一返”、师徒结对、精品工程建设、现场管理及责任落实、设备维保、作风建设等工作，全面提升班组管理水平，有力推动掘进单进再上新台阶。

加大设备投入 优化生产工序

为进一步提高快速掘进效率，减缓采掘接续压力，2024年4月，招贤矿业引进一台EJM280/4-2掘锚一体机，为矿井快速掘进再添新利器。该设备集截割、装载、行走、除尘、锚杆支护于一身，是一种性能先进、工作效率高的巷道开采及锚固设备。其优势在于可实现掘支一体、掘锚同步、连续运输、高效除尘、远程控制、自动掏槽截割等功能，使掘进速度更快，支护效果更好，操作更简便，维护更方便，人员更安全。目前，掘锚一体机成功入井，进入组装阶段，预计5月底正式投入到2307工作面，为矿井快速掘进攻坚做贡献。