粗犷、硬汉是李传银给人的第一印象。他目光炯炯，五官周正，加上浓浓的口音，一副憨厚的山东汉子形象跃然纸上。

1975年出生的李传银陆续在祁东、崔木、昌恒等矿从事掘进工作，2023年10月来到招贤矿业公司工作，现任招贤矿业掘进二部七队队长，从掘进工、班长、副队长再到队长，他从不叫苦，从不抱怨。“多干一点，多想一点，早来一点，晚走一点”是他的工作准则，也正是这几个“一点”，他成为大家口中实至名归的楷模。

他热爱矿山、崇尚矿工这个职业，靠着勤学苦练、踏实进取的精神很快成长为一名掘进线上的好手，先后荣获集团公司金牌班队长、招贤矿业2023年优秀共产党员、三基建设先进个人等荣誉，今年4月，他喜获集团公司劳动模范荣誉称号。

不怕苦不怕累  干就完了

“有说话的工夫，早都把事儿干完了。”话音未落，李传银已经拿起铁锨，开始清理撒落的矸石。看着李传银“轻描淡写”的言语与“举重若轻”的行动，大家也纷纷动了起来。

这一幕发生在2024年3月。当时，由于新设备正在调试，恰好岗位操作工骆祥杰不小心将皮带上的矸石撒了。此时的早班职工已经放下手中的工作准备升井，大家唯恐晚点，都装作没看到，但李传银却一声不吭，带着铁锨向撒落的矸石走去。

“走吧，该交班了，让下一班处理吧。”“这是咱们这班小骆的失误，我们得清理好再升井。”

吭哧，吭哧……没有多说一句话，李传银却用行动感染了每一位在场职工。他身边的皮带检修工率先拿起了铁锨，随后越来越多的人加入了进来，开始热火朝天地清理矸石。

“活就这么多，只要干就不怕干不完，看到问题我们要想的首先就是‘解决’，面对困难就想办法征服它，整天说区队是家，一家人相互推诿，那还是一家人嘛？”李传银说道。在任务紧，生产条件差的情况下，李传银主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦。并结合掘进二部七队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。2023年度总进尺2143.4米，综合单进178.6米/月。

李传银的队友说他是一个善于出主意、想办法的“研究员”，甭管什么样的难题，经过他一琢磨、一摸索，准能解决。他在井下总是随身携带着一个小册子，记录现场遇到的关键问题和解决方法，上井的路上把问题捋一遍，琢磨有没有更好、更快的办法，第二天下井再把琢磨出来的办法实验一下。

“用力工作只能完成任务，用心工作才能把工作做好。”李传银工作闲暇之余，他总喜欢把自己关在办公室内，用铅笔把自己在井下工作时见到的“新鲜玩意儿”画出来，制成“草图”去请教专业技术人员，“时代在快速变革，技术发展一日千里。我们必须得不断学习、不断进步，才能不被时代抛弃。”在学习方面，他特别有感触。

不抱怨不放弃  冲就行了

绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。在一线摸爬滚打多年，李传银非常清楚，要想不断提高生产效率，就必须弯道超车，牵住科技创新的“牛鼻子”。

“针对皮带跑偏现象，我们是不是可以利用一些废旧材料来加工跑偏装置，避免生产中出现撒煤严重现象。”“检修履带销子时，需要耗费大量人力物力，如果采用风动装置来操作，会不会大大降低劳动强度？”

每次路过李传银的办公室时，总能听到他在和相关岗位工讨论如何对现有设备进行改造，达到减人降耗的目标。

“这个月工作面离层明显，顶板状况不好，严重影响了生产进尺，下发的进尺任务也在逐渐上升，压力可真大啊！”在听到掘进机司机陈一洋的“烦恼”后，李传银立即研究起掘进工艺来。

在李传银看来，影响进尺的主要因素就是支护速度，如果能在保证短掘短支的基础上提高支护速度，进尺难题也就迎刃而解了。说干就干。李传银将目标放在了锚网索支护的打眼工器具上，他改变以往两个人用管钳和扳手拆卸钎子的方法，利用废旧钢板切割制成了简易的“F”型组合钎子拆卸专用扳手，使得工作效率提高了33％。

在他的带领下，职工小改小革、技术创新在区队遍地开花。用废旧的U型钢加工的单体柱帽、柱鞋，解决了单体蹬棚腿子打滑的问题；用废旧的皮带机杠加工的无极绳掩车器，轻巧又安全实用；创新研发的链板机弯刮板取直器、自动化煤矸分装分运装置和不停头安装皮带机工艺不仅为安全生产提供了可靠保障，还大大提高了单进水平。

不计较不害怕  拼就好了

“李队长，创新项目还是你给的思路，这奖励理应有你的一份啊！”

“工分分配听我的，你们好好干就行了，我不能让大家跟着我只干活呀！”

对工友，他总是“多干一点”，对利益他却“少要一份”，对工作他总是“早到一点、晚走一点”，对企业他永远是“责任多一点、奉献多一点”。

李传银常说的一句话：“我做的都是小事。”但恰恰就是这些默默无闻的小事，让他成为大家心中的典范。正是这一点一滴的付出，才让生产更加高效、队伍更加团结。

在李传银的带领下，掘进二部七队可谓“收获颇丰”。今年1-4月份掘进七队完成掘进进尺980m，折合月单进196m。其中2月份在有效进尺只有22天的情况下，月进尺198米，连续多个圆班单日进尺10排9米的好成绩。掘进过程中，李传银修订完善区队工程和生产验收标准，从锚杆角度、预紧力、锚固力、间排距等每一道工序对工程质量作出具体规定，在交接班过程中对工程质量、环境卫生、材料码放、管线吊挂等方面进行严格验收，用数据、事实、验收结果来有效管控工程质量，力求开工即精品，完工即达标，李传银建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。通过严抓细管，掘进七队队杜绝了轻伤以上人身事故，逐渐成长为一支安全生产标准化标杆班队。