招贤矿业公司党委于2013年1月18日正式成立，下设1个党群工作部、14个党支部，共有党员217名（占职工总数的15%）。该公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入研究新时代混合所有制企业党建工作的新情况、新变化，全力实施同心红、同心行、同心干、同心兴、同心圆“五个核心要素”，打造了独具招贤特色的“同心”党建品牌文化,充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，以高质量党建引领矿井高质量发展，迈出党建强企、兴企、稳企的新步伐。

强化政治引领，凝聚发展共识，厚植“同心红”。

招贤矿业公司由安徽省皖北煤电集团有限责任公司、陕西金源投资控股集团有限公司、圣地投资管理控股有限公司联合组建而成，股权比例为4:3:3，属于国企控股的混合所有制企业。该公司继承和发展国有企业传统政治优势，探索混合所有制企业的内在规律和发展要求，有效开展党的工作，发挥好党委政治核心作用和党员先锋模范作用，加强自身建设，促进企业发展。公司党委将党建工作总体要求纳入公司章程。对《公司章程》进行了修订，提交股东会审议通过。制定《党委前置研究讨论事项清单》，在《公司章程》中明确党建工作总体要求，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，明确党组织与股东会、董事会、监事会和经理层等其他治理主体的关系，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，使党组织发挥领导核心作用和政治核心作用组织化、制度化、具体化。2023年全年共召开党委会33次，对事关公司长远发展的重大问题进行把关定向；开展“第一议题”学习33次，党委理论中心组学习28次，基层党支部“三会一课”学习600余次。先后组织班子成员和支部书记赴宝鸡长乐塬抗战遗址、凤翔红色紫荆基地、眉县扶眉战役纪念馆等地接受革命传统教育；与宝鸡市委党校合作，定期举办支部书记和党务工作者培训班，接受最新、最权威的党的理论知识教育。

强化党建引领，锻造坚强堡垒，共赴“同心行”。

公司党委对年度目标和重点工作，进行细化分解，制定工作进度表，采取党建工作日常“网上评价”和季度“集中考评”的方式，实施季度积分考核，建立了督导评价、通报、整改、考核、问责等制度化链条式运行体系，推动党建工作“智慧升级”，将党建工作“软任务”量化为“硬指标”。培育了采煤党支部“四比四提争一星”党建品牌、通防党支部“追风逐梦·五星争光”党建品牌、掘进一部党支部“一二三快掘先锋”党建品牌、安监部党支部“安全365”党建品牌、机电部党支部“二创四化”党建品牌，有力带动了其他党支部品牌创建的积极性。推动党建工作与安全生产、经营管理深度融合，协同并进，共同助力公司高质量发展。2021-2023年矿井实现了瓦斯零超限、一氧化碳零高值、矿井零突水、冲击地压零伤害的“四零”目标。公司首创科研攻关项目《白垩纪巨厚含水层离层水防治技术研究》被评为安徽省2023年职工技术创新竞赛“金项目”；深化“精准回采”体系，较原计划多回收资源约83.66万吨；建成地面投料系统，攻克了巨厚泥岩段大垂深投料井建设难题；积极争取国家政策红利，公司2023年度防治冲击地压项目取得中央预算内资金1982万元。

强化载体引领，开展主题教育，携手“同心干”。

该公司常态化开展“支部书记上讲台、政工干部开讲堂、专业人才传技能、党委书记上大课”交流研学活动，牢牢掌握意识形态工作的主动权、话语权，打造互动式、体验式、参与式的新媒体宣传矩阵，矿井上下处处展现出干事创业、奋勇争先的蓬勃生机。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，确保主题教育质效。公司班子成员梳理确定《运输系统运行模式优化探索》《模块化管理体系》《煤巷快速掘进线设备配套方案》等18项调研课题，带着任务、带着问题，采取“四不两直”等方式深入基层一线调研，制定针对性举措49项，制定《招贤矿业调研成果转化运用清单》推动调研成果转化，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。针对职工夫妻房不够、没有职工探亲房、矿区办公环境紧张等民生问题提出具体落实举措4项，已落实2项。

强化机制保障，营造良好生态，推进“同心兴”

该公司党委坚持党建引领，严管和厚爱并重，做实日常监督，为公司高质量发展提供了保证。落实深化“改办优”推动集团公司高质量发展十五条举措，去年开展作风考核、督查督办47次，通报考核管技人员156人次，年底对2名干部进行诫勉谈话。坚决惩治不正之风和“微腐败”，给予1人党纪处分、1人诫勉处理。开展省委巡视联动整改，对照排查出51条问题，追责问责30人次，建立健全制度22条，高质量完成了巡视联动整改任务。完善“三重一大”决策机制、选人用人、干部管理等权力运行工作机制，制订年度党风廉政建设和反腐败工作任务目标，紧盯重要岗位、关键节点、薄弱环节，建立任务台账和权责清单，砌好“防火墙”，织密“防护网”。采取“一对一谈”或“集体谈”的形式，逐级分层开展廉政谈话。坚持领导干部开门接访，开通董事长信箱和热线电话，抓好矛盾化解和隐患治理，积极解决员工合理诉求，妥善办结举报件7件，营造了风清气正的政治生态。

强化聚才引智，激发人才效能，共绘“同心圆”。

招贤矿业坚持党管人才原则，把政治标准放在首位，坚持人岗相适。统筹推进管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设，结合新技术、新装备，深挖“人”的潜力，打破传统选人用人观念，落实管理干部100%公开竞聘，制定《中层管理人员公开竞聘实施办法》，畅通优秀人才成长通道。畅通专业技术人员P1--P5晋升通道，人才队伍活力增强，公司发展后劲充足。2023年先后公开竞聘班队长23名，实现了班队长提拔100%竞聘上岗；拿出生产技术部部长等10个科级岗位进行公开竞聘，一批中国矿业大学、西北大学、安徽理工、西安科技大学主体专业90后大学生脱颖而出，走上了科级管理岗位，进一步激发了企业的内生动力。