习近平总书记在党的二十大报告中指出：“严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。各级党组织要履行党章赋予的各项职责，把党的路线方针政策和党中央决策部署贯彻落实好，把各领域广大群众组织凝聚好。”

去年以来，招贤矿业公司党委按照集团公司《皖北煤电集团公司党委关于印发2023年党建工作要点的通知（皖北煤电党发〔2023〕1号） 》的通知精神，坚持党建引领，秉持链式思维，有力地推动了安全生产、经营管理、创新创造等工作，圆满完成了公司年初确立的各项经营指标，以高质量党建引领保障企业高质量发展，画出了新时代企业高质量发展同心圆。矿井安全形势持续稳定，实现安全生产6周年、2023年安全年和“四零”目标。重点工程推进有力，通过了陕西省智能化矿井验收，东翼风井通过联合试运转现场检查。

思想聚力 把党的领导融入公司治理全过程

招贤矿业公司公司党委充分发挥领导核心作用，不断加强党的领导，持续夯实根基，强化党的建设，在议事决策和理论武装上提纲挈领、领航导向，以“党建强”引领企业“发展强”。

该公司党委突出大抓基层的鲜明导向，着力提升基层单位科学民主决策水平，党群部定期指导基层党支部建立支委会研究事项目录清单、任务清单和资料清单，明确决策范围，实现重大问题决策事项的具体化、条目化、清单化，把党组织的作用切实体现到基层治理中。同时，选优配强用好基层党组织“关键少数”，完善支委会会议制度，将支部党建工作与部门中心工作同安排、同落实、同考核，推动支部工作与业务工作双提升。

      去年以来，该公司党委以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，将党委理论学习中心组学习和党支部的理论学习进一步制度化、规范化、科学化。同时，在学以致用上狠下功夫，构建了“三走进”宣讲模式，确保全员学习”不掉线”。去年该矿班子成员开展党委会“第一议题”学习31次，党委中心组学习25次，开展宣讲21次；形势任务宣讲小分队深入基层科队组，开展宣讲376场次，覆盖 1400 余人次；录制微党课宣讲视频16个，组织观看线上宣讲7次等，持续提升企业党组织政治功能。各党支部依托“三会一课”等方式组织党员开展集中学习和交流、主题党日、专题党课等工作54次。共发表论文及文章14篇，取得专利授权11项，获奖创新成果17项，公司的理论创新和科研实力得到进一步强化。

行动落地 党建赋能确保各项工作落实见效

党要管党、从严治党，是党的建设的一贯要求和根本方针。今年以来，该公司党委坚持党建引领，严管和厚爱并重，做实日常监督，为公司高质量发展提供了保证。

招贤矿业印发了《陕招经营〔2023〕284号关于印发“制度建设年”工作方案的通知》、《陕招调度〔2023〕282号 关于印发领导值班及带班下井管理规定的通知》、《陕招党发〔2023〕24号 关于印发管技人员作风建设考核办法（修订）的通知》等，进一步加强干部队伍作风建设，打造一支唯实惟先、善作善成的党员干部队伍。落实深化“改办优”推动集团公司高质量发展十五条举措，开展作风考核、督查督办47次，通报考核管技人员156人次。坚决惩治不正之风和“微腐败”，给予1人党纪处分、1人诫勉处理。开展省委巡视联动整改，对照排查出51条问题，追责问责30人次，建立健全制度22条，高质量完成了巡视联动整改任务。

该矿完善“三重一大”决策机制、选人用人、干部管理等权力运行工作机制，制订年度党风廉政建设和反腐败工作任务目标，紧盯重要岗位、关键节点、薄弱环节，建立任务台账和权责清单，进一步砌好“防火墙”，织密“防护网”。同时，常态化地开展谈心谈话和家庭走访。通过“分层分级、逐级家访”的方式，层层落实廉政谈话及家庭走访；采取“一对一谈”或“集体谈”的形式，逐级分层开展廉政谈话。结合新技术、新装备，深挖“人”的潜力，实施了“墩苗提效”工程，公开竞聘科级管理人员10人，其中6人为全日制本科学历，2人为“九零后”干部（分别是中国矿大、西北大学），1人为2020年新招录的大学生；调整年度综合考核评价排名末位的2名干部，构建竞争性干部选拔机制。加强人才引进，向集团公司推荐主体专业高校毕业生25人；建立大学生靶向轮岗培育计划，选送优秀大学生到生产一、二线锻炼培养，推动优秀人才快速成长。推进班队长公推公选，今年选拔的24名班队长均通过公推公选产生，充分激发各类人才的活力。

    深度融合  党建工作助推生产经营工作跃上新台阶

围绕中心抓党建，抓实党建促发展。1304（外）工作面作为综采工作面，面对设备使用和复杂地质条件带来的新课题，该公司党委积极引导支部围绕中心工作中的难点、堵点找准切入点，制定了智能化设备使用提升办法，使支部成为新设备使用、新技术运用的“硬支撑”。在过地质异常区域时，技术党支部、采煤党支部组建“党员先锋攻坚队”，逐个击破影响正常生产的难点问题，促进了工作面连续快速推进，确保产量完成任务，每天不低于9刀煤，确保了安全生产的有序推进。探索建立基层党支部“围绕中心发挥作用”的工作机制，把业务工作的难点作为支部工作的重点，围绕中心抓党建、创优品牌提质效，激活了高质量发展“红色引擎”。

2023年，该公司党委以“强基固本型、攻坚克难型、为民服务型、创新驱动型”为创建目标，持续推行“一支部一特色”党建品牌创建活动。目前，14个支部品牌已初具成效；持续深化精益思想指导下的“算账”文化，将精益管理运用到安全生产、物资供应等全流程全链条，对生产现场各要素进行合理有效计划、组织、协调、控制，提高了正规循环率和投入产出比。1-11月份累计材料费消耗8822.2万元，较预算9705.94万元减少883.74万元。在材料管理上，坚持开展井下“反浪费，随手拍”活动，依据材料管理办法进行考核索赔，并在每周五的安全例会上，以图文并茂的形式进行通报，截止11月底共通报问题1858条，考核扣减绩效工资12.47万元。1303工作面提高采放比多回收资源83.66万吨，增加利润约1.7亿元；+980m辅运系统改造项目完成，投入运行无轨胶轮车，每年节约运输成本约223万元，功效提高了3.25倍；选煤厂运行煤泥无量化系统，年增效约5000万元；实施2306工作面地面水平井分段高压水致裂厚层顶板防冲项目，开启了冲击地压灾害治理由井下到地面、由局部到区域、由人防到技防、由被动到主动的新篇章。

立足生产经营实际，该矿坚持将党建工作与生产经营深度融合，围绕“管理与服务并重围绕生产经营解决难题”“持续改善员工工作生活条件”等方面设立“办实事”项目清单，逐一解决员工群众“急难愁盼”问题。领导班子成员深入基层调研18次，解决了职工对夫妻房、探亲房、职工食堂服务改善、宿舍调整、疗休养等20条期盼；开展形式多样的文体活动及青年联谊活动，节假日发放慰问品，开展困难员工慰问，为员工购买“意外+医疗”保险，发放春、夏、秋、冬四季工服，改善员工的工作生活环境，不断增强职工群众的获得感、幸福感和归属感。