12月20日下午招贤矿业在三楼智能会议室召开月度经营管理分析会，公司党委负责人纵峰、财务总监、工会主席王文生、副总经济师王元满、各部室负责人及经营管理相关人员参加了会议。

会上经营管理部汇报了十一月份一级考核情况、公司内部经营指标、可控成本考核、工程计划管理等情况，重点对可控成本进行分析，对下一步工作计划作出部署。

纵峰在讲话时指出要加强废旧物资的回收利用，不断强化成本意识，加大修旧利废、回收复用力度，开展“大清理、大整顿、大回收、大复用”活动，深挖降本创效潜能。要深入开展物料定置化、调剂周转集约化管理，达到物料数量状态的可视化、有序存放，实现闲置物资价值利用最大化。要进一步加大督查督办力度，强化督办工作，推进闭环管理。要明确考核事项，加大考核力度，坚持问题导向，做好工作闭环管理，狠抓落实，确保各项工作任务高质量完成，做好岁末年初安全生产工作。