2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划实施的关键之年，是集团公司打造“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”的高质量发展能源企业的奠基之年，也是招贤矿业打开二采区，进一步释放产能，实现高质量发展的关键一年。

2023年，招贤矿业将认真贯彻落实党的二十大精神、集团公司党代会、九届三次职代会暨2023年工作会议、招贤矿业一届五次职代会暨2023年工作会议精神，紧紧围绕全年工作部署，全面提升执行力，从严、从细、从紧抓好安全生产、经营管理等工作，确保全年各项工作目标顺利实现，努力推进矿井高质量发展。

坚守安全“红线” 筑牢安全“底线”

安全是煤矿企业发展永恒的主题。招贤矿业将始终把安全放在第一位，自觉统筹安全与发展的关系，坚决防范和杜绝人身事故发生。严格压实安全管理责任。保持从严管理主基调，持续开展“全流程”带班，推广“一线工作法”，领导干部要带头深入现场、排查隐患、解决问题。严格管控安全风险。坚持将灾害治理作为安全管理的核心工作来抓，不定期开展“井下五必查、地面六必究”作风聚焦督查、安全隐患大排查活动。按要求完成未来5年采掘规划范围内隐蔽致灾因素普查。充分发挥GIS一张图平台作用，科学治理灾害。坚持构建重大安全风险防控全生命周期管理模式，确保各项灾害治理措施落到实处。严格落实“五级”视频筛查制度。配齐、配强、用好视频监控系统，实施领导干部带头反“三违”，提升“三违”治理成效。

优化生产布局  保接替促提升

2023年，招贤矿业将回采1303、1304（外）、2306三个工作面，不确定因素相对较多，生产接替任务繁重，必须周密部署，保接替、稳产能。着力化解难点问题。要结合矿井实际情况及生产布局情况，统筹规划、科学设计，出台有效举措解决1304（外）工作面施工难、二采区辅助运输系统将无轨胶轮车更换、新煤巷快速掘进系统使用、生产接替“三拆两装”等难题，确保各项工作安全、有序推进。持续推进产能提升。深入贯彻精准回采理念，认真执行灾害日分析制度，坚持科学施策，最大化提高资源回收率，保证完成全年产量目标。继续开展掘进攻坚，围绕生产接替计划，倒排工期，强化技术指导，想方设法提高单进，力争实现提前接替。同时，做好产能核增后矿井实际产能提升工作，在确保2306工作面10月中旬具备出煤条件的前提下，加快四采区开拓准备，保证矿井有序接替，稳产达产。

扎实推进“三基”建设 推动重点工程见实效

招贤矿业将认真贯彻落实集团公司和矿“三基”建设工作安排部署，按照一抓三年的要求，持续增强安全保障力、管理执行力和素质支撑力，切实补上安全基础上的短板弱项。加强班队长队伍建设。大力实施班队长素质提升和班队长公推公选，配强后备班队长队伍。全力提升标准化水平。坚持动态达标，正向激励，推进“精品工程、标准路线、样板区队”建设，聚力打造“一头一面一硐室一系统”示范工程，确保2023年通过国家一级安全生产标准化矿井验收。深入推进“五位一体”标准作业，确保“上标准岗、干标准活”。严抓、严管，快速推进重点工程建设。各单位各分管领导、干部职工要切实转变思想，高度重视智慧化矿山、东风井项目等重点工程建设，对负责的项目制定详细推进计划，明确时间节点和责任人，严格督导考核，全面跟进，积极督促协调，将压力层层传递，切实加快建设进度，确保按期完成建设任务。

持续优化环境 凝聚发展合力

要持续深化党风廉政建设，把从严教育领导干部贯彻到干部队伍建设全过程，以加强作风建设为切入点，从严整治作风漂浮、官僚主义等现象，切实打造风清气正政治环境。要不断深化实施人才强企战略，坚持校园招聘和社会面招聘双管齐下，持续加大优秀人才引进力度，建立科学完善的优秀人才内部培养机制，保证薪酬待遇，激发人才队伍活力，提升公司软实力。要进一步加大与股东方、重要客户、融资机构、地方政府等沟通交流，求同存异，努力实现互利共赢，营造良好发展环境。要始终坚持以人为本理念，将保障员工利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断强化惠民举措，将企业发展成果与全体员工共享，凝聚发展合力，为顺利完成全年各项任务目标设置坚实保障，进一步推动集团公司和招贤矿业高质量发展。