奋斗的路上，时间总是过得飞快。转眼之前，一年又过去了三分之二，还剩下最后不到四个月时间。虽然在干部职工的共同努力下，今年以来招贤矿业安全生产经营等各项指标完成较好，实现了时间任务同步走的目标。但后四个月，我们还面临着繁重而艰巨的任务，一级安全生产标准化管理体系达标创建、智能化矿井创建，1303工作面生产接替攻坚决定了全年生产任务，安全管理和经营管理都面临着巨大的压力。因此，后四个月，全矿上下一定要咬定目标、振奋精神、强化措施，集中精力干工作、抓落实，确保全年目标任务的实现，为招贤矿业实现高质量发展奠定坚实基础。

咬定目标抓落实。目标就是方向，经过了八个月的奋斗，可能很多同志已经陷入了日常繁琐的工作，只顾着低头走路，忘记了抬头看天。年初确定的目标任务，前八个月我们完成了多少，有多少项超额完成，有多少项与目标还有差距，后四个月要怎么干，如何把这一个一个目标变成现实……这些都需要我们认真去用心梳理，把目标放在更显眼的地方，咬定目标不放松，一项任务、一项任务地去完成，一个节点、一个节点地抓落实，坚定不移抓落实，确保全年目标任务的实现。

振奋精神抓落实。常言道，一鼓作气，再而衰，三而竭。进入九月份，部分干部职工可能已经从年初的激情满满，慢慢进入了“再而衰”的“秋困”期，工作疲惫，拖沓延迟，打不起精神。这样的精神状态与大战后四个月、奋战全年目标任务的形势格格不入。后四个月，已经到了发力、冲刺的关键阶段，干部职工一定要精力再振奋，把奋战后四个月的工作作为一个新的起点，以饱满的工作热情投入工作，以高昂的精神状态全力奋战，推动一个一个目标顺利实现。

强化措施抓落实。面对硬的任务，必须有硬的举措。强化措施就是要抓住关键、盯住重点、务实举措，才能保持良好的执行力，才能确保目标不落空。抓住关键，就是抓住干部作风这个关键，强化干部作风督查，督促干部履职尽责，以过硬的干部作风带动执行力提升，营造抓落实的氛围。要盯住重点任务，对1303工作面安装、一级安全生产标准化管理体系和智能化矿山创建等工作，要倒排工期进度，严格考核兑现，以天保月，以月保年，确保工期进度，确保完成全年目标任务。要务实举措，针对当前安全工作的严峻形势，经营管理面临的繁重任务，要拿出针对性的管理措施，严格抓好落实，确保在四季度打个漂亮的攻坚战、歼灭战，以优良的工作业绩为2022年作一个圆满的收尾。