下半年以来，招贤矿业认真贯彻落实集团公司下半年经营分析会精神，咬定目标任务不放松，坚持稳字当头、干字当先，严抓安全生产和经营管理工作，全力奋战下半年目标任务，奋力以优良工作业绩迎接党的二十大，为集团公司实现更高质量发展贡献招贤力量。

严思想、强管理，安全管理更加有力

该矿先后开展“四查、三查”安全大反思和“对标准、抓落实、保安全”专项行动，深刻吸取“7.7”综掘机截割头伤人事故教训，充分查摆管技人员在思想作风方面的问题、在落实文件制度和执行力方面的问题，严抓问题整改落实，不断强化管技人员抓安全生产的思想作风和执行保障，进一步夯实安全管理基础。加强安全宣教，持续开展“三走进”安全宣讲、观看《生命重于泰山》专题片、班前安全教育，通过牌板、条幅、微信公众号等加强安全宣教，进一步强化职工安全意识不，筑牢安全生产的思想防线。扎实推进一级安全生产标准化矿井达标创建工作，积极创建本质安全型矿井。坚持专项排查全覆盖，坚持逐项攻坚、各个击破、全面系统的安全隐患排查治理原则，先后开展了全系统、各环节安全生产大排查、井下锚杆钻机使用情况专项检查、顶板管理专项检查、机电运输专项检查，消除安全管理死角，堵实安全管理漏洞。加强技术安全保障，对全矿规程措施分别进行集中会审，加强对规程措施现场落实情况的督查，进一步提高规程措施的针对性、可操作性，强化技术保障安全生产能力。推进“员工违章干部反思”和视频反“三违”工作，严格落实下半年安全重点任务，不断提升安全管理质效，保持安全形势稳定。

盯重点、抓进度，生产工作科学有序

积极推进产能核增工作，坚持协调跟进，力争尽快实现产能核增目标，为矿井高质量发展打实坚实基础。加强1303工作面安装准备工作，坚持超前谋划、集思广益，细致排定工作面进架路线及安装工程计划表，明确工作任务、时间节点，加强调度指挥，定期兑现进度，确保安装工作有序推进，力争8月底开始安装，10月底工作面安装完成具备回采条件，确保生产接替有序。加强1302工作面生产组织管理，严格执行工作面精准回采措施，坚持工作面支柱压力在线监测，每天通报工作面生产情况以及在线监测数据，确保工作面匀速推进，保持原煤生产工作稳定。

建机制、抓细节，经营管理规范高效

加强煤炭市场销售工作，坚持效益最大化原则，科学分析市场走势，动态优化产品结构，灵活煤炭价格机制，积极开拓销售市场，在煤炭市场降温、煤价走低的情况下，保证了市场销售和销售价格，尽最大努力提高直接销售效益。深化精细化管理工作，强力推进“市场化+”建设，加强全面预算管理，将各基层单位材料费使用节超情况与工资考核挂钩，严格考核兑现，充分体现考核刚性，倒推各部门自主规范管理、降本增效。抓好闲置物资处置，做好设备材料的周转调剂，全面推进降库存，努力降成本增效益。大力推进智能矿山建设，坚持将智能化矿山建设与安全生产摆在同等位置，高质量、高标准推进。常态化召开专题会议研究推进，严格对表考核兑现，将压力层层传递，确保年底前通过陕西省验收。针对性组织专题学习，加强矿井工程技术人员和岗位操作人员对智能化设备和系统的操控能力，确保智能化建设成果得到最大程度的应用，发挥应有的作用，进一步提高矿井发展质量。