安全生产是企业高质量发展的基石，关乎企业长期稳定发展。安全是每一名干部职工长远幸福的根本，也是企业“以人为本”理念的具体行动，在推动企业高质量发展的进程中，必须从“心”出发抓安全，把安全理念抓到细枝末节，把安全管理走深走实。

安全工作中最大的不确定因素是“人”。行为科学的理论指出：人的行为受个性心理、社会心理、生理和环境等因素的影响，所以我们在安全管理方面，就不能仅仅停留在“行为”这一层次上，应该进行更为深入的心理分析和引导。一般来说，职工处于麻痹、与己无关、逞能、侥幸、冒险、逆反、情绪异常、从众、好奇、敷衍、急躁、惧怕等心理状态时，就存在着安全隐患，就容易发生安全事故。导致出现以上心理状态的原因，主要有以下几点：一是人的心理成熟度各异，性格多样化明显。人的心理与生理的成熟不一定是同步的，发生事故的概率也有明显差异。国外的一项研究结果认为，事故发生在年龄为17至38岁之间的人群中最频繁，而在50至60岁的人群中最低；二是社会压力导致部分职工产生浮躁心理。当今社会，呈现节奏快、差异大，人们会产生浮躁心理，本不该出现的一些不健康心理也可能在工作中出现；三是人的心理变化是经常的、反复的，工作时可能会出现一些职业倦怠、焦虑等心理问题。

从“心”出发抓安全，要根据职工不同的心理状态采取不同措施。要根据岗位特征，选择心理素质合格的人员上岗；要进行安全生产情绪教育，培养职工良好的安全心理素质；要注意职工安全心理问题，合理安排工作；要缓解职工心理压力，增强自我调整心理状态的能力；要坚持科学管理，建立良好工作氛围，促使职工良好心理素质的养成，保障安全工作到位、安全管理有效。当前，要继续落实好管理人员谈心制度，推行“五清楚、六必访、七必谈”。“五清楚”即要求管理人员对职工的家庭情况清楚、性格和爱好清楚、工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往情况清楚、不同时期的思想变化清楚；“六必访”即遇职工婚丧嫁娶必访、家庭发生矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访、缺勤旷工必访、个人和家庭发生重大变故必访；“七必谈”即与有思想波动的职工必谈、与受到批评考核的职工必谈、与人际关系紧张的职工必谈、与工作变动的职工必谈、与新上岗的职工必谈、与工作懈怠的职工必谈、与发生“三违”的职工必谈。这种谈心制度要求管理人员要处处留心、事事用心、对人贴心。根据职工情绪变化和行为表现分析职工的思想活动，预测可能出现的问题，把握先机、打好主动仗，有针对性地采取措施，及时消除安全生产中的不稳定因素。

从“心”出发抓安全，要切实把“不放心”人放在心上。煤炭企业的工作，存在点多线长面广、流动分散、劳动强度高、单兵作战等多种考验，这些都很容易使职工的思想产生波动，给安全生产带来隐患。抓安全管理的任务艰巨、责任重大，因此安全管理不能马虎，必须要靠用心、耐心、精心去经营。从“心”出发抓安全，不但可以有效解决职工思想问题，而且通过细心的观察思考以及与职工的真心交流，全面掌握职工在执行安全规章制度时存在的问题，降低安全管理风险，强化安全管理基础，实现企业安全持续稳定。各单位要对安全意识淡薄、情绪不稳定等安全“不放心”人员建档、归类重点管控。值班人员每天班前会通过“望、闻、问、切”等方式，动态摸排上班人员的精神状态和不稳定思想苗头，确保及时准确掌握职工的思想动向、情绪波动，对情况特殊、确实不能下井的人员，坚决不让其下井。运用“人体生物节律”理论，为每名职工建立“人体生物节律”登记表，精准掌控职工体力、情绪和智力等方面的周期性波动规律，把预测为低潮期、临界点或临界期的职工，列入安全“不放心”人进行排查，超前防控不安全行为的发生。结合季节特点和职工健康管理相关要求，配足配齐常用药品和体温计、血压仪等常用仪表，并为职工测量血压，完善每名职工的健康档案，方便对安全“不放心人”的日常管理和监督，做好约束监护。要针对“习惯成自然的经验人”“违章作业的大胆人”“急于求成的草率人”“年轻气盛的好奇人”习惯性“违章”“思想情绪波动”“身体状况欠佳”六种人，有针对性的开展谈话谈心活动，及时了解他们的思想状况、生活工作情况，并通过技术规程再学习、安全提醒、分享安全小故事，讲解安全工作要点等方式，叮嘱职工在决战决胜下半年安全生产的关键时期，牢记亲人嘱托，上标准岗、干标准活，做放心人，提高大家的安全防范意识。

从“心”出发抓安全，需要管理人员更加自觉、认真地履职尽责。要创新工作方式方法，要抓严安全管理监督，抓好安全责任追究，让安全理念植根在心底，把安全隐患消除在一线，把安全管理提到一个新的水平。同时，广大职工要主动把规章制度牢牢放在心中，不要抱有侥幸心理，主动作为，做好安全生产工作。