今年以来，招贤矿业严格贯彻执行国家、省及集团公司安全生产标准化有关文件要求，结合矿井实际，以创建一级安全生产标准化矿井为契机，坚持高起点、高标准、高定位，全员参与、全面推进，通过全矿干部职工共同努力，促进了矿井安全生产标准化水平不断提高，实现了矿井安全生产稳定发展。

对标榜样 思想达标

      9月11日，在招贤矿业掘进部邵守平班的班前会上，该班职工正在对该矿出现过的不安全行为进行剖析。

      招贤矿业坚持以“让标准成为习惯，让习惯符合标准”“赢在标准，胜在执行”“安全无小事”等理念引领思想、管控行为，持续开展安全警示教育，印发《不安全行为管控措施制度》，对公司近年来引发事故的不安全行为、不安全状态进行分类整理，分发到各基层区队剖析学习，让职工认清把不标准当习惯的危害，自觉养成“按规程施工、按标准操作”的工作习惯。在构建从井下到井上、从生产到生活的大安全管理体系的同时，招贤矿业还逐步推动职工从生命安全向健康安全、心态安全延伸，让职工真正从思想上重视安全、在工作中真抓安全，让安全成为一种习惯、一种自觉。

     今年，招贤矿业创建了+980回风大巷外段、+980回风大巷里段两个示范化工作面及井下中央变电所、大泵房两个精品硐室，通过发挥精品线路的榜样引领作用，以点带面，推动整体安全生产标准化水平提升。积极开展“四个对标”（战线与战线之间对标、队与队之间对标、班组与班组之间对标、各专业与集团先进单位对标）活动，通过对标，熟知标准，找出差距，从而实现对标一流、学习一流、赶超一流。

业务提升 管理达标

      管理是安全生产之重，标准化是安全管理之本。面对新标准新要求，只有抓住细节管控、过程管理、刚性考核等牛鼻子，才能持续提升安全管理水平。

      招贤矿业坚持将细节管理延伸到每道工序，实行人、物相对应的编码管理，建立班组对个人、区队对班组、专业对区队三级管理考核标准及细则，保证凡事有人负责、有章可循。对采掘工作面及管线吊挂、物料码放等作业细节实行统一管理，保证现场管理精细化。

      该公司在过程管理上下功夫，要求一线职工和业务科室管理人员入井时随身携带安全生产标准化检查表及测量仪器，随时测量、随时记录整改，确保动态达标。不断完善区队创建、联合验收、综合考评的刚性考核办法。矿安检部门坚持班评估、旬检查、月评定，并将业务科室的质量奖励与所辖区队月度安全考核结果挂钩。今年以来，面对大断面岩巷掘进地质条件较差、顶板岩石破碎、片帮、底鼓严重、粉尘大等不利条件，通过强化技术保障，优化生产设计、劳动组合、工时利用，不断提高掘进单进水平，公司两支掘进队半年内在集团公司“建功杯”劳动竞赛中共计达标10队次，获奖67万元。其中，掘进部一队施工的+980m水平回风大巷（里段）1月份和4至6月份均完成集团公司“建功杯”劳动竞赛进尺任务；二队施工的+980m水平回风大巷（外段）1至6月份连续六个月完成集团公司“建功杯”劳动竞赛进尺任务，6月份进尺132米创今年以来集团公司岩巷月度进尺记录，且安全无事故，工程质量合格，较好地保障了矿井的生产接替。

落实到位 制度达标

    “制度建设是安全生产标准化的重要保障，如何更好地将制度落实到位，成为安全生产标准化达标工作的重中之重。”招贤矿业公司安监部相关负责人说。

      该公司把安全生产专项整治三年行动和双重预防体系建设工作与安全生产标准化建设全面融合，形成互促互进的“两体系一行动”安全管控格局。矿井安全生产标准化管理体系达标创建分自查整改、省级初验、达标冲刺三个阶段，坚持安全生产标准化达标工作“一票否决制”，将达标时间、达标节点和达标标准下发至各基层单位，明确责任部门、责任人、达标标准、达标时间、验收人、验收时间，形成安检部门全面抓、业务部门协助抓、基层区队现场抓、班组巡回抓、职工个人自主抓的齐抓共管格局，倒排达标工期，并出台奖惩措施，倒逼基层单位达标升级。逐步增强各级领导干部抓好安全生产标准化达标升级的责任感和紧迫感，营造搞好标准化工作“有面子、得实惠、受尊重”的氛围。   

 招贤矿业一手抓超前安全风险防控，一手抓生产中的隐患治理，印发《联合动态督查实施方案》、《安全生产突出问题和敏感信息管理办法》等，加强特殊时段对重点部位、重点岗位和重点工程的检查力度，深入基层班前会、采掘头面、运输巷道、机电硐室等，重点检查“一通三防”、机电运输、巷道支护、顶板管理等所有安全生产的重要环节、措施落实以及基层单位跟（值）带班、职责履行等情况，特别是对班队长违章指挥、职工违章冒险作业、持证上岗、安监员、瓦检员、区队跟班人员等特殊及零散岗位的睡觉、脱岗、运输环节蹬、扒、跳违章乘车、安全隐患的预排查、工程质量及标准化执行情况作为督查的重点。通过查安全主体责任落实、查安全管理体系建立及运行等方式，保证隐患排查治理取得实效。实行重复隐患专项治理“回头看”机制，再次确认隐患是否落实整改、是否重复发生、是否进行成果固化，形成良好的循环改善机制，防止隐患“再回潮”。

 科技保安 “双创”达标

在安全生产标准化矿井建设工作中，这个矿积极深化开展“双创”活动，把科学技术转化为生产力，提高矿井安全保障能力。 针对技术人才短板，招贤矿业坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，今年初把技术课堂搬进生产一线，开展“订单式”“靶向式”培训。“一线课堂”不受时间、地点、人数限制，由高级工程师、技师等专业骨干组成的团队，坚持以“问题”作“教材”，定制培训课程，重点培养智能设备岗位急需人才。充分发挥技术能手、劳模工匠、金牌班队长的“传帮带”作用，实施“借脑借智、育才用才”工程，变难点为课题，以课题解难题，明确化解难题、智能升级、科技保安、降本增效等主攻方向，采取上下联动、专业协同的运作模式，进行重点攻关。据了解，为打造高质量矿井培育优秀人才，招贤矿业党委持续扩大人才队伍增量。加强人才引进，推进“三支队伍”建设，共推荐优秀班队长4人、皖煤工匠4人、优秀专业技术人员6人，努力培养高素质、专业化、复合型人才队伍。先后对做出突出贡献的2名职工分别给予5000元和2000元特别奖励，激励职工爱岗敬业。

招贤矿业把智能化矿山建设放在工作中的重中之重，全力推进智慧矿山建设。制定了《招贤矿业智能化矿井建设方案》，坚持统筹推进，细化分工，责任落实到人。积极督促，保证千米定向钻机、无人巡检机器人等设备尽快交付使用，提升工效，降低井下作业人数。加快推进智能化仓储、销售、装车系统等招标工作，尽快完成招标，保证10月底前全部完成，达到规范管理、减人提效目标。预计项目全部完成后，将实现减人100人以上。探索形成“智慧矿山”招贤建设模式。积极学习国内先进矿井好的经验做法，总结提炼出适合招贤矿业的建设模式，进一步加大人力、物力、财力投入，整合全矿人才资源，引入各方面优秀人才，建立强有力攻坚团队，为智慧矿山建设提供坚实保障，确保到2024年达到国家级智慧矿山水平，将招贤矿业建设成宝鸡地区智慧化矿井标杆。