他不善言谈，默默无闻，一心扑在掘进生产一线，下最多的井，挑最重的担，26年如一日，毫无怨言；他没有惊天动地的工作业绩，在平凡的工作岗位上埋头苦干，用自己的心钻研、勤奋努力，为企业奉献着自己的光和热，展现出一名煤矿一线工作者“特别能吃苦、特别能战斗”的职业情操和精神风貌。他就是集团公司“劳动模范”：招贤矿业公司掘进部机电主管李泽新。

贵在用心，勤学技能。职工们都说李泽新机电检修技术好，别人解决不了的问题，到了他的手里总是迎刃而解。这一方面是他20多年机修工作经验的积累，更是因为他平时用心学习、勤学技能的收获。学习是一个长期积累的过程，李泽新不是科班出身，在学习技能时就需要付出比别人更多的努力，但万事贵在坚持，付出总有回报，下班后，别人大多把时间用在娱乐休闲，而李泽新总是默默地学习机修知识，工作上，他虚心向身边同事学习请教，像海绵遇到水一样吸收知识的营养，努力让他逐渐成长为机电方面的行家里手。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，李泽新知道在单位里技能只掌握在自己手里是不够的，还要把技能传授给大家，带动全单位整体技能的提升。他注重把自己学到的知识向单位的其他职工传授，培养机电队伍的知识水平和操作技能。他根据安全生产需要，定期组织开展综掘机、液压锚杆钻机、胶带输送机检修、三大保护及供电系统识图等专项培训，不断提高特殊岗位工的知识水平和操作技能。科技在不断发展，更先进的煤矿机械装备也不断投入使用，在工作中，李泽新深刻认识到煤矿新技术、新工艺、新设备的重要性，在抓好自身学习的同时，积极发动单位职工开展专业技术学习活动，力争达到新设备一入矿就能可操作、可维护、可维修的标准，为了实现这一目的，他邀请不同设备厂家讲课、手把手教学。同时，充分利用班前会、安全例会以及实际维修工作中的时间，坚持向机电队职工传授机修知识，提高机电队的综合业务素质，更好的为安全生产服务。

善于思考，管理创新。好的工作效果来自于好的管理，李泽新对机修管理有自己的见解，那就是靠制度规范日常工作，保证检修质量；用管理创新来解决工作中遇到的各种难题。为了加强机电设备管理，近年来，他牵头组织制定并逐步完善了《掘进部机电管理制度》《机电设备包机制度》《机电事故追查分析处罚制度》等制度，明确了设备损坏、机电影响、设备失爆、设备环境卫生等具体管理细则、工作标准和责任划分，严格把责任落实到位，并做到严格考核兑现，既保证了机电设备的管理质量，确保设备安全稳定运行，又提高了机电检修工和设备操作工的工作责任心。李泽新注重管理创新，积极借鉴其他矿井和兄弟单位的先进经验，结合生产实际，发挥聪明才智，先后创新了综掘机二运电缆托架、电滚筒全封闭护罩、电滚筒结构优化等项目，应用到生产中得到了职工的一致好评，不仅节省了人力物力，安全效果也有明显提高，还为企业带来切实的经济和安全效益。

紧盯现场，严把安全。大的事故要靠科技手段来防范，小的事故要靠现场管理来杜绝。李泽新总是单位下井最多的那个人，掌握生产头面情况，定期巡查设备运行情况，尤其是在设备起吊、打运、安装期间，总能在现场看到他的身影，抓好现场施工组织，确保施工现场安全。他还创新实行了机电设备包机制度，要求各头面明确一名包机责任人负责安全巡查，确保及时发现设备运转异常情况，用时检修、排队设备问题隐患。为了保证检修质量，他坚持参加生产兑现会，在会上与各生产队提前沟通，掌握设备运行情况，以便于机电队集中检修，保证充足的检修时间，为机电设备完好打下基础。招贤矿业+980m水平机电管理是一个复杂而庞大的系统，战线长、覆盖广、点多面广，机械设备多种多样，李泽新坚持实行设备挂牌运行、维护责任到人制度，完善设备检修、点检、包机制度，并狠抓落实，定期组织以电气防爆、三大保护、斜巷运输等为主的专项检查活动，强化检修考核，有力地保证了设备的安全稳定运行，切实保障了矿井的安全生产。

李泽新就是这样脚踏实地，立足本职岗位，年复一年、日复一日地努力奋战在一线生产工作之中，奉献着自己的光与热，用自己的责任、勤奋和担当展现着当代煤矿人的风采，在推动企业发展的同时，也实现着自己的人生价值。