打铁必须自身硬。今年以来，招贤矿业进一步加强“严真细实快”作风建设，挖根源、施硬招、出重拳，抓住党员干部这一“关键少数”，充分放大“头雁效应”，激励广大管理人员在思想上“革旧鼎新”，在行动上“变革求新”，在实践上“守正创新”，迅速将“严真细实快”新风正气融入各项工作全过程，为矿井高质量发展贡献智慧和力量。

抓思想建设——好作风是“炼”出来的

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。

今年4月份，按照集团公司党委的部署，招贤矿业开展了“作风大转变，我该怎么办”大讨论，对照巡视巡察反馈意见、自身岗位职责和公司形势任务新要求深查细摆，重点从思想认识、担当意识、工作标准、业务水平、执行能力、为民服务六个方面，自我对照、自我查摆、自我反思，全面查找自身不足，深刻剖析问题产生的原因，明确今后的努力方向和整改措施。为各级管理人员思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实指明了路径、提供了指南。

从查纠问题严肃问责，到典型发言曝光亮相，再到深刻反思举一反三……。该矿每天晨会都会对重点工作落实闭合、查出的作风建设等相关问题进行通报，相关负责人做典型发言，对出现严重问题的单位负责人进行警示、曝光亮相及履职积分考核，向大家传递了一个强烈的信号：“严真细实快”已烙在灵魂上、落在行动中。

抓“关键少数”——好作风是“带”出来的

下基层，下基层，基层在哪里？

基层就在区队车间班组、井上下生产施工现场，就是条件艰苦、困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方。

“我建议食堂增加饭菜的花样，让职工吃得更好；另外，能不能餐补再提高一些，饭菜价格下调一些。”一名职工反映道。

“招贤镇没有浴池，在镇上租房居住的职工家属不方便洗浴，矿上能否安排职工家属进矿洗浴？”......该公司副总师以上领导定期开门接访，对职工反映的夫妻房、在外租房职工家属洗浴、停车场管理等信访事项和问题，均给予了耐心解答，部分能立即解决的问题立即安排解决。一件件信访事项得到有效解决，上访职工均表示满意，连声表示感谢。在该矿，党员干部沉下身子、深入一线解决问题、督导工作的事例比比皆是。

以上率下，形成“头雁效应”，正是抓好“关键少数”的核心所在。该矿坚持问题导向，大兴调查研究之风，各级管理人员建立基层联系点，带着问题走基层，带着感情到一线，以干部的作风指数、担当指数，赢得职工的幸福指数和发展的质量指数。今年以来，领导班子成员结合公司改革发展实际和职责任务，梳理确定《运输系统运行模式优化探索》《煤巷快速掘进线设备配套方案》等18项课题，深入基层一线调研18次，制定针对性举措49项，推动调研成果转化，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。

招贤矿业东翼回风井项目是集团公司重点工程之一，项目实施的目的是加快矿井开拓准备进度，提高矿井抗灾能力，尽快打开煤炭赋存条件较好的二、三、四采区，同时解决二、三、四采区通风问题，实现矿井分区通风，保证矿井工作面正常接续，形成“一井两区、分区开采”的良好采掘生产布局。招贤矿业把东风井建设作为打基础、利长远的关键事、重要事，定出任务书、画出路线图、明确时间表，开启“挂图作战”模式。倒排工期，倒逼责任，实施周调度、旬考核、月通报。项目已经按照初步设计建设完成，各系统调试、运转正常。根据《陕西省煤矿建设项目联合试运转和竣工验收管理办法》等相关规定，招贤煤矿东翼风井及附属工程项目已具备联合试运转条件。12月16日下午，招贤矿业组织东翼风井项目部、机电部、通防部、调度指挥中心、生产技术部、安全监察部、经营管理部等单位相关人员对东风井设备进行交接前的预验收工作。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。转变工作作风，不是从文件到文件，从会议到会议，而是敢于动真碰硬‘解难题’，扎根基层一线‘察实情’，快速高效响应‘提效率’，形成敢抓会抓善抓落实能力本领。”招贤矿业党委负责人说。

抓实干担当——好作风是“干”出来的

“各级管理人员是本单位重点工作任务的‘总指挥’，要到一线指挥作战，把落实重点工作作为检验能力素质的‘竞技场’，以落实显真功，以实绩论英雄。”该矿主要领导在重点工作安排部署会上强调。

招贤矿业坚持抓日常、抓细节、抓持续，一级做给一级看，一级带着一级干，各尽其职、各司其责，确保责任落实到位，措施落实到位。他们按照“严真细实快”要求，定规矩、明底线、划红线，相继出台了《陕招经营〔2023〕284号关于印发“制度建设年”工作方案的通知》、《陕招调度〔2023〕282号 关于印发领导值班及带班下井管理规定的通知》、《陕招党发〔2023〕24号 关于印发管技人员作风建设考核办法（修订）的通知》等，进一步加强干部队伍作风建设，打造一支唯实惟先、善作善成的党员干部队伍。该矿强化干部管理，以落实集团公司深化“改办优”15条举措为抓手，持续加强干部队伍作风建设，修订管技人员作风建设考核办法，完善督查督办工作机制等文件，成立督查督办工作领导小组，加大考核力度，先后对管技人员作风督查、督查督办通报共计44次，通报考核管技人员144人次，坚持做到以考促落实、以考促提升。全矿各级管理人员沉下身子、深入井下、深入一线，开展突击抽查、日常检查和重点检查，坚持查现场必须查措施、查区域必须查管理干部、查问题必须查根源“三个必查”，压实监督检查责任。对上级发现的各类典型问题、严重违法违规行为，坚持区分管理、技术、现场三条线精准追责，反向倒查、逐级追溯，强化党政考核、过程与结果考核、直接责任与连带问责“三统一”。

该矿纪委监察科严格践行问责问廉问效“三问”制度，强化责任追究，增强作风纪律刚性约束力；生产技术部紧盯季节变化带来的瓦斯、顶板、离层水害、冲击地压等影响，根据下达月度生产计划、日常性工作安排以及隐患问题动态整改完成情况，实施通报问责；安监部对出现严重问题、质量标准化考评连续两个季度以上处于末位的，一律取消其单位及负责人、责任人评先树优资格；经管部推行成本考核机制，针对各项成本费用实行区队自控、专业调控、部门管控三级管理，专业与区队捆绑考核、管控部门联责考核，高标准、高质量、高效率做好工作。

强劲的履职之风，有力激发了招贤矿业干部职工“事争一流、唯旗是夺”的干事创业热情，为企业高质量发展提供了坚实的作风保障。