1月24日下午，集团公司在总部机关召开2023年四季度督查督办工作汇报会暨大监督工作例会。集团公司党委副书记、大监督委员会常务副主任周伟主持会议。

周伟在讲话中肯定了四季度大监督和督查督办工作成效，就做好新年度的大监督和督查督办工作，保障全年任务目标的顺利完成，提出具体要求。

一要坚持真抓实干，做到开局提速、起步争先。必须拿出“跳起来摘桃子”的拼劲和精神，聚焦重点难点工作，全力推动落实，积极争先进位。安全管理上，持之以恒推进“三基”建设，毫不松懈抓好重大风险防控，确保安全平稳开局；党建品牌创建上，进一步加大工作力度，全力以赴实现既定目标；2024年“十件实事”推进上，要早行动、早开工，抓速度、强调度，切实把实事办实、好事办好；在其他重点工作推进上，要以“分秒等不起、时刻坐不住、处处慢不得”的紧迫感，跑出“加速度”，拼出“新高度”，奋力实现一季度“开门红”，牢牢掌握全年工作的主动权。

二要坚持结果导向，做到考核严格、奖惩分明。要根据党委工作会议和职代会安排部署，尽快形成重点任务清单；要聚焦企业中心任务，系统谋划2024年大监督工作，尽快确定大监督重点项目。机关各部门特别是重点事项承办单位，要对照大监督项目要求和重点任务清单，以钉钉子精神抓好工作落实，确保集团公司各项决策部署按时按质落到实处，将大监督和督查督办结果与机关绩效挂钩考核，对于重点事项未完成或落实效果不好的，该问责问责，该扣分扣分，做到鼓励先进、鞭策后进，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。

三要坚持创新思维，做到方式优化、效能提升。对于重点工作任务的督查，要实行清单化、流程化、闭环式管理，要在现行做法的基础上，多采取现场检查、随机抽查、明察暗访等多种方式，深入重点项目、重点工作一线，掌握第一手资料，获取第一手信息。要加强部门之间的协同配合，探索联动开展大监督、督查督办和作风督查的方法路径和运行机制，整合监督力量，做到信息共享，提高工作效率，避免多头督查、重复督查，尽可能的为基层单位减轻负担。要积极运用信息化手段，推动督查方式创新，增强工作质效。

四要坚持严格要求，做到作风转变，风清气正。要以新出台的持续深化“改办优”十五条举措为抓手，持续加强干部队伍作风建设，高质高效完成大监督工作，在项目推进中，要严格按照规定程序，规范操作，强化规矩意识，压实监督检查责任，真正做到知敬畏、守底线、存戒惧。春节将至，各单位要时刻绷紧纪律规矩这根弦，严格落实《集团公司党委落实中央八项规定及实施细则精神十条红线清单》，相关部门要加强监督检查，从严执纪问责，努力营造风清气正、欢乐祥和的节日氛围。

会议通报了2023年大监督工作情况，听取了重点督办事项承担部门工作进展情况汇报。各部门认真贯彻集团公司决策部署，严格按照大监督和督查督办工作要求，扎实推进各项重点工作，纳入督办范围的关键要项基本完成并取得积极成效。四季度重点工作督办方面，已完成17项，持续推进2项。大监督项目推动方面，年度36个重点项目全部完成。

恒源股份监事会主席、集团公司纪委副书记、大监督委员会成员王庆领，大监督委员会成员单位、督查督办工作领导小组成员单位以及重点督办事项承办部门主要负责同志等参加了会议。（孙岳  张世伟）