同志们：

当前，距离年底还有64天的时间，又到了各项工作收尾冲刺的关键阶段，今天我们召开这个会议，就是总结工作中的经验做法，对暴露出的问题进行深入剖析，肯定成绩、查摆不足，进一步认清形势、明确任务，研究制定针对性的工作举措，推动完成党委工作会议和职代会作出的安排部署，进一步提升集团公司高质量发展水平。刚才，几家单位分别从安全工作、经营管理、作风建设等方面进行了交流发言，昌恒煤焦就成本管控工作作了表态发言、恒晋煤业就E9104工作面探放E9102工作面老空水问题开展了反思检查；四发同志就贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》提出要求，对年底前的安全工作进行了安排。安全生产是头等大事，须臾不可放松，必须牢牢抓在手上，希望大家结合自身工作认真抓好落实。下面，我主要讲两个方面内容。

一、聚焦高质量，企业发展态势稳健向好

集团公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实省委省政府以及省国资委工作部署，聚焦打造“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”的高质量发展能源企业，统筹推进稳运营、建项目、抓整改、强党建、转作风、惠民生，较好完成了年初安排的118项重点任务，推动经营质量稳健向好、发展动能持续增强，主要体现在：安全效果不断好转。通过抓“三基”、反“三违”、严问责，安全形势趋稳向好，七月和八月两个月份全集团实现“零工伤”。恒晋煤矿实现安全生产十三周年，五沟煤矿实现安全生产十一周年，恒源煤矿、任楼煤矿分别实现安全生产2500天、2000天。煤炭产能加快释放。抢抓国家政策窗口期，完成麻地梁煤矿产能核增，全集团煤炭产能突破3000万吨；持续加快生产准备，接替紧张局面得到缓解，季度煤炭产量稳步提升。营业利润再创新高。得益于煤炭价格总体居于高位，叠加煤炭产量提升，企业效益再上新台阶。成本控制严格有力。强化材料费、电费、用工管理，严控修理费用、四项费用支出，前三季度商品煤综合成本较同期和预算均有下降。资金状况有效改善。利用经营质量好转的契机，着力压降债务规模、降低融资成本。信用评级稳步推进，取得积极进展。职工收入持续增长。推动企业发展的同时，创造条件让职工过上好日子，前三季度非年薪制在岗职工人均收入稳步增长。

回顾前三季度，主要开展了以下七个方面的工作：

一是强化“三基”建设，着力抓好安全管理。坚持从基础、基层、基本技能抓起，不断夯实安全管理根基，促进了安全态势持续向好。按照一抓三年的总体部署，组织召开“三基”建设推进会、精品工程井下现场会和科区现场会，总结形成五沟煤矿矿井层面“三基”建设经验做法和科区层面“三基”建设“十惑十解”向全集团公司推广，评选表彰标杆矿井6矿次、标杆科区6个，推动“三基”建设走深做实；改造搬迁职工教育中心，举办中专学历提升班、高技能人才专项培训，进一步提升了职工技能水平，在2023年安徽省煤炭行业煤矿智能开采员职业技能大赛中，集团公司获得一等奖1名、二等奖2名、三等奖1名以及团体优胜奖；大力推进班队长公推公选，三季度选拔的班队长全部为公推公选。进一步加大反“三违”力度，拍摄制作“三违”案例警示教育片，用身边事教育身边人。狠抓“精品工程”创建，对标学习行业先进单位做法，以点带面推动安全生产标准化建设“精品工程”创建计划。积极开展透明矿山建设，在井上下新安装高清摄像头，实现了关键环节全覆盖。同时，高度重视重大风险防控，对重大安全风险实施动态管控、“挂图作战”和现场核查验证，坚决杜绝水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害事故发生，特别是对恒晋煤矿E9104工作面老空水探放较大风险深入追查反思，把问题暴露出来，切实引起警醒，进一步增强了时时放心不下抓好安全的责任心。

二是强化达产扩量，着力加强生产组织。紧盯产量龙头指标，想方设法多生产、多创效。有效完成产量任务，坚持月度产销对接、每日考核分析，较好完成产量任务。钱营孜煤矿统筹做好W3₂10和W3₂33两个工作面回采；恒晋煤矿实施精准采放，实现稳产保质；昌恒煤焦优化9201工作面设计，实现连续回采；招贤煤矿在灾害可控的前提下，提高2、3煤合成区域资源回收，麻地梁煤矿通过核增产能，资源条件和先进装备优势充分发挥，较好完成产量任务。化工单位加强生产组织、保障装置运行，化工产品产量完成序时进度。持续加快生产准备，坚持煤炭生产、掘进先行，出台提高单进若干举措，每月召开掘进例会协调解决生产准备遇到的问题，围绕省内矿井达产组织召开两次矿长座谈会，形成挖掘潜力加快生产准备的思想共识，煤、岩巷单进较去年同期均有提高，朱集西煤矿探索形成“一激励、两保障、六管理”的盾构机施工方法，实现盾构机高效快速掘进，7月份进尺创集团公司岩巷单进最高纪录；五沟煤矿实施“三步四区式”平行作业法，钱营孜煤矿引进“水力压裂”技术，提高了进尺效率。积极应用新装备、新工艺，认真落实2022-2024年装备升级规划，2022年下半年增补的装备计划全部配备到位；1-9月份，完成了成套综采设备、掘锚护一体机、液压挖掘机、单轨吊安装车等新设备的采购，引进大功率硬岩横轴掘进机和快速掘进成套设备，启动岩巷TBM盾构机租赁招标。大力推进智能化建设和新技术应用，组织召开钱营孜煤矿W3₂33工作面现场会，祁东煤矿7₁34倒转7₁32工作面现场会，恒源煤矿Ⅱ41上1工作面“智能+精品”现场会，朱集西煤矿盾构机掘进现场会，有效发挥示范引领作用。

三是强化增收创效，着力提升经营质量。突出效益导向，倡导多劳多得，有效调动生产经营单位工作主动性积极性。优化产品结构，实施精煤战略，强化产销协同，引导生产矿井积极调整产品结构。严控成本投入，扎实推进内部市场化管理，严格成本费用投入。组织召开招投标专题会议，规范子分公司招投标活动，发挥集中招标、规模采购优势。强化勤俭办企业的意识，四项费用支出较计划下降。鼓励多元增效，皖煤国贸努力克服业务模式调整影响，加大优质客户开发力度，经济运行达到预期；恒泰公司积极开发新市场，皖煤矿业、新淮化工持续强化内部管理，实现增收创效；机械总厂、设备租赁公司深入基层跟踪服务、保障各矿设备需求。刚性考核兑现。严格执行市场化结算政策，坚持“一企一策”差异化考核，根据指标任务完成情况进行刚性兑现，32家单位完成考核指标工资收入增加，9家单位未完成考核指标被扣减工资。

四是强化项目支撑，着力积蓄发展后劲。保持加快发展的紧迫感，努力在扩产能、找资源、建项目上取得实质性成效。加强调度推动，坚持重点项目调度会机制，将矿井改扩建项目、前期准备项目、资源获取项目等纳入调度范围，定期调度跟进。本土项目加快建设，恒源煤矿深部井西翼采区外段贯通，明年4月份可实现首采面出煤；钱营孜煤矿二水平延深工程、恒泰新材料公司延深技改工程、钱营孜电厂二期项目均超序时进度。域外项目扎实推进，麻地梁煤矿购买产能置换指标已挂网招标，配套的环评、水资源论证项目正在签订合同；选煤厂完成竣工验收，实现两班满负荷洗选；坑口电厂成立筹备组开展前期工作，运煤梁铁路正在与相关方面商谈合作。昌恒煤焦环评报告完成第二轮公示，接续资源配置正在等待山西省出台相关政策。加强规划引领，根据省国资委部署要求，梳理分析“十四五”规划落实情况，结合产业政策变化和集团公司所处的发展阶段，坚持聚焦煤电主业、发展先进生产力，认真开展中期评估和规划调整，优化完善了“一轴两翼三新”的具体内涵，对规划的项目进行了调整，调增了昌恒改扩建、麻地梁铁路、钱电二期配套风光发电等具有发展潜力的项目，调减了华电宿州电厂二期、蕲县浍河码头等暂不具备实施条件的项目，使规划更加契合集团公司实际情况，更有利于引领集团公司高质量发展。

五是强化巩固提升，着力推进改革创新。积极弘扬新时代改革创新精神，不断增强企业发展内生动力。企业改革进一步深入。积极推行市场化经营机制，进一步加强任期制和契约化管理，完成今年的经营业绩责任书签订事宜；组织开展管理人员竞争上岗和市场化招聘，完成钱营孜电厂二期扩建处副主任、集团公司团委副书记录用工作。扎实推进对标一流企业价值创造行动，分级分类明确对标对象，主动走出去学习调研，研究制定落实举措，并进行督导检查和跟踪调度，促进管理水平不断提升。坚持以改革的思路破解华江海运借款、嵯北煤炭资源等遗留问题，成立工作专班，深入研究对策，华江海运借款问题形成初步方案，嵯北煤炭资源完成矿业权保留延续。科技创新进一步加强。坚持依靠科技进步保障提升、提升效率，持续加大研发投入力度，恒泰公司、钱营孜电厂被评定为安徽省专精特新中小企业。积极开展课题研究，年度课题计划、科研项目有序推进；部分成果正在申报中国煤炭工业科技进步奖和省科技奖。强化产学研用结合，与安徽理工大学签订校企战略合作协议，围绕人才培养、科学研究与技术咨询、科研平台等开展战略合作。同时，启动开展“制度建设年”，制定专门工作方案，对现行制度全面梳理，已初步形成建设清单，为下一步完善制度体系奠定基础。

六是强化立根铸魂，着力彰显党建引领。认真履行党建工作责任制，推动政治优势转化为发展优势。扎实开展主题教育。坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进，主动向省委第十三巡回指导组汇报联系，认真落实读书班、专题研讨、讲党课、民主生活会等任务安排，主题教育相关做法被安徽电视台等媒体予以报道，主题教育工作成效被省委评定为“好”等次。全力推进问题整改。系统制定巡视、审计、环保督察整改方案，压茬推进整改措施落实，省委巡视整改成效被评定为“较好”等次；审计正在等待验收评估，各项整改工作取得阶段性成果。积极创建党建品牌。印发了深入推进党建品牌创建的通知，对加强党建品牌创建进行安排，提出力争通过2-3年的努力，形成一批在省属企业、行业、全省乃至全国有一定影响力的党建品牌；在钱营孜煤矿召开党建品牌建设工作推进会，现场观摩了钱营孜煤矿基层党建工作的做法，推介12个党建品牌案例和5个典型做法案例。切实加强队伍建设。研究制定关于加强和改进新时代人才工作的实施意见，力争用三年时间培养锻造一支政治坚定、忠诚担当、数量充足、素质优良、结构合理、勇于创新、富有活力的一流人才队伍。持续强化正风肃纪。去年全省“一改两为”大会后，集团公司为加强作风建设、保障工作任务落实，制定了“改办优”若干举措，今年又出台了深化“改办优”15条举措，并组织召开作风建设专题会议，开展“作风大转变、我该怎么办”大讨论，推动整治干部队伍中存在的“虚、躲、冷、粗、假”不良现象，通过对作风不严不实、工作任务完成不力的单位和人员严肃问责，推动各级党员干部切实紧起来、严起来、动起来，认真履职尽责。紧盯招投标、项目建设、采购销售等突出问题不松劲，点名道姓公开通报曝光违反中央八项规定精神及群众身边不正之风和“微腐败”问题典型案例，保持违纪必究、执纪必严的高压态势。

七是强化凝心聚力，着力营造干事氛围。牢固树立以人民为中心的发展思想，用心用情惠民生、解民忧、聚合力。十件实事扎实推进。把职代会承诺的“十件实事”纳入重点工作全力推进，职工收入继续保持恢复性增长，有序推进“两堂一舍一中心”项目，装备投入已全部到矿，积极组织职工疗休养，扎实开展职工体检人，持续做好困难职工慰问和大病救助金，进一步增强职工获得感、幸福感。信访工作深入开展。认真反思信访工作一度比较被动的原因，制定《信访问题源头治理三年攻坚行动实施方案》，扎实开展党员领导干部公开接访、带案下访、主动约访，坚持用好“三千家”大走访、“红黄蓝”对标管理、磁性工作法等有效做法，信访突出问题化解取得积极成效，信访总量同比下降。企业文化更具活力。近期，集团公司经过多方征求意见，对企业文化理念部分进行了相应调整，包括企业愿景、企业战略、企业宗旨、企业精神，新增了干部政治要求，使企业文化更加具有时代特征、更加符合企业发展实际，增强了干部职工对企业的认同感。

在充分肯定我们工作成效的同时，更要清醒看到存在的问题：

一是安全基础尚不牢固。尽管从三季度的安全态势看，总体结果是好的，但深层次分析，我们安全管理的基本面还没有根本性变化。从“三违”统计情况看，1-9月份全公司发生“三违”总数依然较大，其中，班队长“三违”虽然减幅较大，但对比兄弟企业，我们还有较大差距。从异地监察执法情况看，既有“一通三防”和防突等重大风险管理方面的问题，也有图纸不严谨、设计不规范等基础管理的问题，反映出我们在安全工作仍有不少短板弱项，距离本质安全的要求差距较大，特别是我们的管理干部对安全工作的认知、对法律法规的理解等方面，还有不到位的地方。从日常管理情况看，地面安全存在短板，发生了“8.19”二号办公楼火灾事故，从后续的专项检查看，在地面安全管理方面，还存在消防设施老化、隐患整改不及时、责任制落实不到位等问题；瓦斯越警及误报时有发生，暴露出部分矿井在基础管理及重大风险措施落实和基础管理上还存在不足。客观地说，我们着力夯“三基”、反“三违”、严问责，强化了管理，取得了一定成效，也要看到向好安全态势的背后，也存在着不少的隐患隐忧。

二是高产高效仍有堵点。在看到生产组织稳定向好的同时，以更高的标准看，实际工作中高产高效还有不少堵点。生产组织不够均衡，部分矿井生产较为被动，未实现满负荷生产，重点工程进尺亏尺较多，影响全年生产任务的完成。朱集西煤矿、招贤煤矿。“两化”融合差距拉大，尽管这两年我们加大了投入力度，升级了装备，但在数智赋能方面，与兄弟单位相比，在理念上、投入上、推进力度上全方位落后，顶层设计还不够清晰，思想观念还不够解放，数据孤岛现象比较普遍，省内煤矿由于地质条件制约，智能化装备效能发挥受制约。灾害治理仍需加强，由于前期施工瓦斯治理巷道窄，打钻基础条件创建、钻探运输系统等不配套，造成钻孔施工作业在空间和时间上高度集中，钻机台效尽管有了提升，但与兄弟单位相比仍有差距，在一定程度上影响着采掘接续。

三是发展压力依然巨大。一方面，发展增量未有突破，受煤炭市场变化、地方政策等影响，尽管投入了大量精力，但一些不可控因素影响了工作实效，在资源配置、项目获取等尚未取得突破性进展。另一方面，历史难题亟待破解，受化工企业安全事故、自身产能、地方监管等影响，西北能化已停产整改，对企业运营、安全稳定等带来了风险，后续办理产能变更工作难度大；“两江”借款问题，成因较为复杂，是巡视审计关注的重点。这些遗留问题牵涉精力多、处理难度大，处置不当可能引发新的更大风险，影响着企业的高质量发展。

四是经营质效有待提高。主要表现在营业收入未达预期，非煤板块亏损面持续扩大，精煤产量不够主动，前三季度洗精煤量同比减少，完成全年预期目标难度较大，任楼、祁东、五沟3对矿井，均未完成精煤产量的序时进度计划。煤质管理不够到位，省内原煤灰分完成相对较差，比年度预算上升0.22个百分点，同比上升1.28个百分点。

五是作风建设还需加强。通过积极推进“改办优”十五条，集团公司上下的工作作风持续改进，但在实际工作中，仍然暴露出我们在作风建设上还有不少问题。问题意识不强，一些单位对运营中存在的问题、对自身的差距不足，不敢正视、不愿对标，暴露问题的主动性不够，改进提升的行动不够有力，根子上还是担当意识不够强烈，比如麻地梁煤矿选煤厂投产后，运行不畅，矿上没有积极反映、汇报对接、拿出举措，影响矿井效益。工作统筹不够，缺乏系统思维，考虑问题、开展工作存在就事论事的惯性思维，不善于从更高层面去把握，抓不住主要矛盾，存在被问题牵着走、顾首不顾尾的现象，致使工作的主动权丢失。落实闭环不力，没有按照清单化、闭环式管理的要求，加快工作节奏，严格责任落实、提升工作质效，重安排部署、轻跟踪督导，过程盯得不紧，传导压力不够，缺乏一抓到底的韧劲，致使目标任务落空。比如一些工作安排虎头蛇尾、甚至有头无尾，一些上级的文件流转后，没有了下文和结果。工作标准不高，缺乏严谨细实的工作要求，思想还是存在应付过关的心态，没有深入思考、多看几遍的习惯，没有做到时时处处按制度、按规矩办事，一些管理干部习惯于当“二传手”，没有真正把自己摆进去，缺乏亲自干的劲头，要求不高、把关不严、督促不够，影响工作质量。

二、聚力抓落实，推动完成全年目标任务

当前，集团公司面临的内外部环境，都有利于提高经营业绩、完成全年目标任务。前三季度，国民经济持续恢复向好，发展质量稳步提升，煤炭市场受“迎峰度冬”、安全监管趋严的因素影响，煤炭价格仍将运行在较高区间。经过近几年强化装备投入、加快生产准备，集团公司进尺效率持续提升，生产接替紧张的状况得以缓解，为完成全年产量任务创造了积极条件。

四季度，我们要咬定年初确立的目标任务不动摇，认真解决经济运行中存在的问题和不足，紧盯安全实现“六零”目标不动摇，力争完成省国资下达的指标任务。为此，必须重点做好以下几个方面工作。

一要确保实现安全收尾。越到年底，越是工作千头万绪，越要保持安全定力，越要把安全管理落到实处。要切实强化安全意识。近一段时期，针对重特大事故抬头，以及山西、辽宁、内蒙被曝出瞒报事故，从中央到地方都专门作出部署、严肃提出要求，特别是中办、国办专门下发《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，将安全生产的行业性文件提级到中办、国办下发，这是第一次。我们要站在讲政治的高度，牢固树立“两个至上”的理念，切实把文件精神落实到安全管理之中，相关举措刚才四发同志在讲话中已经作出安排，大家要认真抓好落实，以时时放心不下的心态抓好安全工作。要持续推进“三基”建设。通过前段时间狠抓“三基”，促进了安全形势不断好转，必须坚定一抓三年的恒心不动摇，一步一个脚印坚持下去。今天会议过后，集团公司将在五沟煤矿召开班队长、支部书记“三基”建设现场会，推动解决兵头将尾如何抓“三基”建设、政工干部怎样在“三基”建设中发挥作用的问题，打通“三基”建设最后一公里；下个月还将围绕实操培训，召开“三基”建设专题现场会，推动解决基层单位实操培训方法不多、效果不好的问题，促进职工技能提升。经管部要发挥牵头抓总作用，切实把这两个现场会组织好，确保达到预期效果。推进“三基”建设，要着力提升班队长素质，用好职教中心这个平台，举办好学历提升班、集中培训和实操培训，开展好技能认定，选拔任用全部进行公推公选，切实发挥“兵头将尾”作用；持续开展“工人违章 干部反省”，深入分析各类“三违”的深层次管理原因，查找安全管理工作存在的薄弱环节，采取针对性措施，补齐工作短板；坚持以“精品工程”创建为切入点，大力推进安全生产标准化建设，择优召开安全生产标准化管理、“精品工程”现场会，切实发挥标杆引领作用，年底前恒源、钱营孜煤矿要通过国家一级安全生产标准化管理体系矿井考核验收，招贤煤矿要完成省级验收，恒泰公司要制定完善的一级安全生产标准化矿井创建方案和计划，化工、航运、电力企业要对标先进，找差距、补短板，推动安全管理迈上新台阶。要牢牢把控重大风险。认真落实安全风险分级管控的要求，充分利用突敏信息管控平台，紧盯重大灾害治理和隐蔽致灾因素变化情况，严查重大风险管控措施“一矿一策、一面一策”措施现场落实和实际效果，重点关注采用“110工法”施工的工作面防灭火管理、招贤煤矿离层水防治和启封、揭煤等工作，必要时可采取警示约谈、驻矿督导、“开小灶”等措施，坚决保障安全生产。严格按照冬季“三防”文件要求，严格落实领导干部跟带班制度和应急值守规定，做好井筒防冻、井口保暖、燃气使用等工作。强化地面及消防安全，深刻吸取“8.19”火灾事故教训，突出重点部位和关键场所，举一反三排查消防隐患，确保不发生火灾事故。要从严从紧压实责任。各级各部门要切实履行安全管理职责，高度重视异地执法监察和上级安全检查问题的整改，确保各项安全规程、技术措施落实到位，各类隐患治理到位；坚持“一碗水端平、一把尺子量到底”，对发生事故的责任单位和责任人员从严问责，以严肃的问责倒逼安全责任落实。

二要努力完成经营指标。冲刺四季度，核心任务是完成全年经营指标，必须坚定年初确定的目标任务不动摇，拿出行之有效的举措并全面推动落实。要完成产量任务。产量是龙头指标，是完成营收、利润等指标的关键所在。要科学组织生产，抓住四季度采场条件变好的有利时机，多出煤、出好煤。完成较好的单位要更进一步、加足马力；完成不理想的单位要奋起直追、缩小差距，钱营孜煤矿要发挥双面生产的优势，力争多出煤；麻地梁煤矿要充分释放生产能力，合理设置采放比，做到应洗尽洗。针对四季度安拆作业较为集中的情况，生产技术部要认真审查安拆方案，统筹协调专业化队伍跨矿作业，确保万无一失。机运部要合理安排矿井检修任务，优化检修方案，最大限度减少影响时间。要加快生产准备，继续加强重点准备工作面管控，实施好祁东煤矿8₂38工作面“1+2”安装工艺，确保11月底具备回采条件；加强招贤煤矿2306工作面瓦斯、水和冲击地压治理，确保12月中旬投产；加快恒源煤矿Ⅲ412、任楼煤矿Ⅱ7₂26N、朱集西煤矿13401等工作面的准备，为明年开春正常的生产接续打牢基础。要完成经营任务。收入、利润是省国资委考核经营业绩的重要指标，关系到集团公司的整体形象和薪酬收入。要提高营业收入，完成全年营业收入预算目标，客观地说压力还是不小的，但我们不能畏难不前，一定要想方设法减小差距。要抓住煤炭市场反弹的有利时机，紧盯市场行情，强化产销协同，及时调整销售策略，不断优化产品结构，卖好煤、收好款，提高煤炭收入；要在合规的前提下做大贸易规模，皖煤国贸要自我加压、加快节奏，积极开拓市场和客户，提高贸易收入。要抓好成本控制，严格执行成本联控制度，从源头上将成本降下来。要加大设备租赁、调剂、使用力度，减少设备积压闲置，抓好回收复用、修旧利废工作，最大限度地提高材料、设备的使用效率和效益；要严格控制“四项费用”等支出，严禁计划外工程。各单位在成本管理中，该投入的一定要投入，特别在安全等方面；但该节约的一定要节约，该进成本的一定要进，不得虚进和缓进，保证成本的真实性，特别是不能在年底突击花钱。在这里说明一下，为确保完成全年各项经营目标，集团公司即将出台“保安全、提效益”专项激励考核政策，对完成月度安全效益任务的，将根据情况给予专项激励，希望各单位认真研究政策、充分利用政策，紧紧抓住安全生产和考核利润等重点任务，加强内部管理，确保达成目标，实现增收增效。

三要着力增强发展动能。不发展没有出路，快发展才能赢得未来。要推进项目建设。继续坚持好重点项目调度机制，推动在建项目完成节点进度，恒源煤矿要加快深部Ⅲ412首采面掘进，为明年2月份贯通、4月份回采奠定基础；朱集西煤矿安全改扩建工程要强化设备管理，优化劳动组合，提高单进水平，尽全力把亏欠的进尺补回来；招贤煤矿要继续跟踪东风井项目建设用地审批，加快附属工程建设，力争11月底前完成联合试运转备案；钱营孜电厂二期项目要完成计划任务，尽快办理30MW风光发电项目核准手续；推动前期项目加快落地，麻地梁煤矿要积极推进铁路项目建设，动态关注蒙电入皖相关政策，积极开展坑口电厂筹备工作；昌恒煤焦要主动对接主管部门，跟进获取信息，推进配置资源项目落地；西部管理公司要加强与晋能控股对接，尽快达成煤矿项目收购合作；同时要积极响应省委省政府打造“三地一区”、建设“七个强省”战略部署，跟进关注智算中心、储能项目以及非金属矿山等，探索转型发展新路径。要推进科创赋能。积极运用科技的力量，推动集团公司产业升级，要健全科技创新体系，尽快制定下发科技创新实施办法，从制度上规范完善科技创新工作，营造鼓励创新的浓厚氛围；要加强新装备应用，发挥盾构机、横轴硬岩掘进机、成套快掘装备等设备的工效，总结探索矿压治理各项举措，制定相应的技术标准，为后续生产接续奠定基础；要推进智能化建设，继续深化与华为矿山军团合作，以五沟煤矿为试点，加快新一代信息通讯技术应用，探索建立适宜集团公司矿井条件的智能化建设模式，更好发挥智能化对于保障安全、提升效率的作用；要提升课题研究水平，认真落实省国资委打造原创技术策源地的工作安排，依托防治水中心科研平台，深入开展水害治理技术研究，努力形成高水平创新成果。

四要不断提升管理水平。着力在修炼“内功”上下功夫，进一步优化完善制度机制，促进企业管理更加规范高效。要积极推进改革深化提升行动。深入学习领会党中央国务院以及省委省政府关于新一轮深化国企改革的精神要义，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，根据省国资委改革深化提升行动（2023-2025年）任务安排，研究制定集团公司实施方案，围绕市场化用工、全员绩效考核、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革事项，细化任务台账，压实工作责任，定期跟踪调度，确保改革任务落到实处。要扎实开展合规管理提升行动。强化法制国企建设意识，认真落实合规管理年提升行动实施方案，着力在筑牢“三道防线”、强化运行保障机制、培育合规文化等方面下功夫，重点做好合规管理人员培训、合规管理体系有效性评价等工作，推动具体工作落到实处。同时，要按照集团公司要求，领导干部带头加强学习党内法规和法律法规，切实增强依法合规开展工作的自觉性。要有序开展制度建设年工作。基于集团公司管控模式和组织架构，坚持延续巩固、优化完善，重点围绕现行制度分层分类、补缺补差开展工作，按照“1+3+10+N”的制度体系框架，扎实推进制度“立改废”，力争年底前形成辑录汇编，有效解决现行制度前后不衔接、上下不配套、标准不明确、覆盖不全面、责任不清晰等问题，推动制度建设转化为治理效能。

五要持续强化党建工作。切实增强抓好党建工作的主动性积极性，推动党的政治优势、组织优势不断转化为企业发展优势。要巩固提升主题教育成效。在前期取得较好成效的基础上，继续坚持主题教育工作机制，跟进推动调研成果转化和检视查摆问题整改，对照第二批主题教育有关部署，及时组织落实主题教育新的任务安排，做到善始善终、善作善成。要扎实推动党建品牌创建。各单位党委书记要亲自上手、亲自推动，按照集团公司党委关于深入推进党建品牌创建的通知要求和9月27日党建品牌创建工作推进会精神，扎实推进党建品牌创建工作；党委组织部要发挥牵头作用，研究制定党建品牌创建操作指南，加强对基层单位督促指导，努力在省国资委党建“领航”计划评比中，党建品牌的数量和质量都取得新的突破，以实实在在的创建成效全面提升基层党建水平。要着力加强人才队伍建设。认真落实集团公司关于加强和改进新时代人才工作的实施意见，党委组织部要牵头谋划，建立健全工作机制，务实工作举措，进一步细化工作任务；基层单位要在集团公司文件指导下，就加强和改进人才工作，制定针对性的落实举措，一步一个脚印地把人才工作做扎实。当前，重点要做好新一届大学生招聘工作，力争年底前与一批大学生达成录用意向；加快推进机关“三定”工作，进一步明确各部门人员岗位职责；加大竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度，推进干部能上能下，切实激发干部干事创业内生动力。要全力抓好党风廉政建设。认真落实“两个责任”，积极打造风清气正的发展环境。扎实推进廉洁文化“六进”工作，组织开展党纪法规学习教育月活动，召开警示教育大会，举办廉政文化讲座等，促进党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；谋划启动下一轮巡察工作，确保完成年度巡察工作任务；加大问题线索力度，全力查办省委巡视、审计移交的未办结的信访件和问题线索，严肃查处招投标、物资采购、薪酬分配、经费使用、干部选拔等重点领域的违规违纪问题，持续保持高压态势。同时，还要认真做好省审计厅专项审计调查进点的准备和配合工作，审计部要发挥牵头抓总作用、各部门各单位要按照分工安排，坚持高标准、严要求，强化协同协作，确保完成审计任务。

六要广泛凝聚发展合力。完成全年目标任务，需要全体职工共同努力、共同奋斗。要增强广大职工的归属感。持续推动“十件实事”和职代会提案落实，举办好第二届职工艺术节，精准做好扶贫帮困工作；启动明年办实事项目，围绕职工“急难愁盼”，积极开展职工需求调研、问卷调查，研究制定新一轮办实事项目清单，一件一件推动落实，带着感情切实把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，持续提升职工获得感和归属感。要增强企业文化的感召力。充分利用网络媒体、宣传牌板、班前会、井口大屏、员工培训班等阵地，以微视频、企业文化知识问答、“三走进”宣传等形式，加大集团公司企业文化新理念的学习宣贯，让干部职工明白“企业是为了谁、企业要干什么”，努力在集团公司上下形成思想统一、行动统一、目标统一的发展共识，引导广大职工充分认同企业文化、自觉践行企业文化，不断推动企业文化内化于心、外化于行。要增强稳定工作的实效性。认真学习推广“浦江经验”，从严压实信访工作领导责任，扎实开展“接诉即办”“接问即答”，办好“初信初访”等，推动信访工作提质提效；聚焦稳控重点，加强与地方政府的沟通，做到信息共享、工作联动，紧盯返乡农民轮换工、土地征迁、青苗补偿等信访群体动向，特别要密切关注西北能化停产整改期间的稳定工作，切实发挥各工作组作用，及时掌握职工思想动态，紧盯苗头性、倾向性问题，努力做到思想疏导到位、政策解释到位、人文关怀到位、人员稳控到位。同时，加强消防安全检查，扎实推进社会治安综合治理，保障职工人身和财产安全。

七要认真谋划明年工作。当前，重点要做好全面预算编制、各项政策制定相关工作。关于全面预算编制，前期已经制定了方案，资产财务部要发挥牵头抓总作用，加强指导、及时调度，确保有序推进；各牵头领导、责任单位，要坚持实事求是、公平公正安排任务指标，坚持全面覆盖、从严从紧控制各类支出，坚持尽力而为、量力而行安排民生投入，确保能够有效指导全年工作开展。关于各项政策制定，机关各业务部门，要认真研究上级政策，积极学习同行业先进经验，深入了解基层单位情况，结合全面预算编制情况，谋划制定产量任务、考核分配、工程项目等方面的政策文件，有效调度各方面积极性。时间进度上，11月上旬完成全年生产、工程计划的初步编制；11月底之前完成财务指标、盈亏预算的初步编制；12月中旬基本确定明年的总盘子和主要政策、制度。

同志们，年底前各项工作千头万绪，想要全面完成既定的目标任务，必须全力以赴抓落实，必须用良好的作风来保障。各级领导干部要进一步强化开放思维，积极向先进企业对标学习，充分认识到自身能力素质和工作水平的差距，切实增强知不足而后进的紧迫感使命感，着力改变标准不高、节奏不快、要求不严的状况，尽心尽力把工作做到最好。要进一步强化工作热情，提振精神状态，把岗位当作事业干，坚持一日无为、三日不安，多到生产现场去，多到职工群众之中去，通过开展调查研究，推动问题解决和任务落实，坚决不能躺平摆烂。要进一步强化斗争精神，敢于坚持原则，严格按制度规矩办事，迎难而上、动真碰硬，不断提升工作成效。公司机关部门要加强服务指导，积极推行一线工作法，对业务范围内的工作开展情况做到心中有数，主动帮助基层解决制约任务落实的突出问题；严格执行深化“改办优”十五条举措，按规定时限办理基层请示报告事项，及时反馈进展情况。要加强跟进督办，落实好大监督机制，对工作开展进行全方位、全过程的监督；常态化开展干部作风督查，对不遵守跟值班、请销假等制度，以及贯穿落实重点任务不到位的，进行严肃问责；聚焦年初部署、会议安排、领导交办的重点任务，采取现场督办、电话催办等方式进行督查督办，确保工作任务落到实处。

同志们，冲刺四季度，打好收官战，我们要认真践行“一心向党、心系职工、忠于企业、勇于担当、善于作为、严于律己”的政治要求，积极发扬“忠诚、担当、规范、开放、情怀”的企业精神，想方设法破解工作难题，坚定不移推动任务落实，为全面完成既定目标、为不断提升高质量发展水平奠定坚实基础。