编者按：招贤矿业一直把班组建设作为深入推进“三基” 建设的关键要素，始终把班组长培养作为重中之重，围绕“三基” 建设，强化“三塑”培养（塑心、塑能、塑才），组织实施班组长论坛，每季一主题、每季一表彰，激活了科区班组炽热激情和内生动力，为矿井安全高质量发展提供了有力支撑和坚强保障。现将具体经验整理如下，供各单位对标学习。

 一、强化“塑心” ，“ 小”论坛形成安全为本大共识

理念引领，在于塑心。招贤煤矿充分发挥班组长论坛的“ 导向、辐射” 作用，坚持用先进的安全文化熏陶人、提升人。通过法律法规宣贯、主题研讨、典型事故案例剖析等方式，积极开展 “ 四项教育” ，全面提升“ 四种意识”。开展形式更加多样，开展气氛更加浓郁。“ 安全是最大效益，安全是最大民生” 等安全理念普遍形成，集聚了各级正能量。一是开展法规教育，提升敬畏意识。 围绕《两办意见》《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等法律法规的宣贯，开展了专题培训，举办了知识竞赛，组织了全员考试，讲明了应遵循的法规条例，讲清了应担负的安全生产责任，了解了政策、党纪直至刑事追究的法律依据，提升了全员对法律法规的敬畏意识。二是开展换位教育，提升责任意识。制作了“ 工人违章，干部反省”视频，推行“每周一案例” 事故案例警示教育。尤其在每期的班组长论坛上，对近期全国范围内发生的典型事故案例剖析，引入换位思考模式，让参会的班组长谈一谈，例如事故责任人是我，依照相关法律法规，我会受到什么处分？例如我是事故受害人，那么自己的家庭、亲人将面对什么境况？通过剥茧抽丝般案例分析产生的体感式震撼，深深植入每位员工的心中；通过换位思考，班组长对所肩负的工作责任、家庭责任、社会责任有了新的认识，安全责任意识得到了进一步深化。三是开展感悟教育，提升防范意识。 对于“ 三违”超标的班组或班组长个人存有典型违章行为的，第一时间查明原因，责成责任人在班前会或安全例会上作出公开反思检讨。通过责任人的“ 现身说法”及领导干部反思，收到了教育全体、警示全员的效果，真正让员工有所思、有所感、有所悟，触及到思想和灵魂，落实到具体的行动中，超前防范事故发生，提高了员工的安全防范意识。 四是开展鼓励教育，提升主动意识。 围绕“ 消除安全隐患、促进安全生产、夯实安全根基” ，实施了班队长“ 三奖一返”“机电工素质提升”“ 师徒结对”“ 四描述一操作” 等活动，定期考评，按期表彰。充分调动了员工思考安全、谋化安全、践行安全的主动意识。

二、强化“塑能” ，“ 小”论坛筑牢安全开展大保障

筑牢根基，在于塑能。班组长充分利用“ 小论坛”搭建的“ 大平台”，相互交流、相互借鉴、相互启发。 围绕矿井安全生产大局，突出“ 四个重点”，塑造“ 四项能力”，为矿井安全生产保驾护航，实现了强根固本、夯实安全基础目的。一是突出安全质量建设，塑造精品创建能力。招贤煤矿始终高度重视安全生产标准化建设，严控“设计、掘进、安装、采煤、回撤、密闭” 六个流程， 严格下道流程对上道流程评价考核机制，指导基层科区班组大力创立流程化、系统化的精品工作面。在标准执行上，自主编制了《招贤煤矿安全生产模块化管理体系》，制定了各专业合计 68个作业流程标准，进一步规范施工现场管理标准，扎实推动各项现场作业工作标准化、流程化。根据“精品工程”创建施工标准，以点带面，全面推进“采、掘、机、运、通” 五大系统“精品工程”创建，创建了 2306采煤工作面、2302工作面、四采区南翼回风大巷、永久避难硐室等“精品工程”。在质量验收上，实施“ 预检预验” 法，即在矿组织验收前， 由区队组织管技人员动尺子、动量具，检查、检验锚杆预紧力、扭矩力以及支护质量、巷道成型等是否到达精品工程要求。通过对标准、质量的精准把握，将精品意识融入到工程创建的时时、事事、处处，一次成型，一步到位， 实现了精品创建从细节到系统，从局部到整体，从静态到动态的全流程达标。二是突出生产一线管理，塑造安全掌控能力。班组是矿井的最小单元，处在前沿阵地，是安全生产的第一道闸门， 无时不考验着班组的管理能力和聪明才智。掘进一部实施“ 四超排查法”，即超前排查薄弱人员，看员工工作状态是否饱满；超前排查现场环境，看是否有悬矸危岩等物的不安全状态；超前排查机械设备完好情况，看是否完好；超前排查规程措施，看现场是否符合标准要求。提高了班组管理的预见性和超前性。“ 坚持 四不走”，即：有违章不制止不走、有险情不排除不走、有疑点不查清不走、整改措施不落实不走，力求把隐患消灭在萌芽状态， 夯实了现场安全根底。推行“ 四勤诊断法” ，即勤听设备运转的声音是否异常，勤看各种仪表、仪器指示是否正常，勤测设备参数，勤保养各类设施设备。三是突出工艺工序变革，塑造创新创效能力。招贤煤矿始终把创新作为保障矿井安全高效生产的一项根底工作来抓，健全了“ 资金投入保障、课题攻关研发、定期评定运作、成果推广应用”创新工作体系，明确了“钻、创、 改”创新工作思路，引领科区班组围绕技术难题“钻”，结合实际工作“创” ， 根据生产需要“ 改”。采煤部改造了单元式支架加装推移装置及顶梁双侧护装置，解决了空顶超距问题，解决了人行道宽度不够现象。防冲办运用地面水力压裂进行区域治理冲击地压，提高防冲灾害治理能力。通防部实施了远距离灌注液态 CO2 ，提升了防灭火治理效率，提高了安全系数。掘进二部创新运用立井煤仓整体金属套管快速成井施工新工法新工艺，煤仓人工扩刷及支护安全风险问题，提高了煤仓施工效率。运输部改造架空乘人装置防逆转保护，提高了架空乘人装置安全运行。2024 年以来，招贤煤获得国家实用新型专利授权 5项。四是突出技术技艺传承，塑造培育培养能力。为解决员工队伍年龄结构不合理、技能人才出现断层等制约矿井开展的突出问题。招贤煤矿把“ 导师带徒” 这一“传家宝”作为优先开展方向，通过师徒结对子的方式，师傅全力把自己对矿井的创新创效思维在徒弟身上延续，机电部皖煤杰出工匠方小涛，结合多年现场实践经验，指导组员和徒弟了解电气设备的工作原理及处理故障的方式方法。截至目前，招贤煤矿共签订 122份师带徒合同。矿井现有“ 劳模创新工作室” 1个，先后涌现出技师、高级技师共 8人、高级工 196人。

三、强化“塑才” ，“ 小”论坛形成创新开展大支撑

创新开展，在于塑才。招贤煤矿始终把加强班组建设，最大限度地助推班组长成长成才上升到谋划矿井创新开展的高度来认识。通过开辟“ 四种途径” ，增长班组长“ 四项才干”，为矿井创新开展提供了人才支撑。一是开辟全程参与途径，增长统筹谋划才干。招贤煤矿把“ 班组长论坛” 列入“ 一把手” 工程，与矿井中心工作同研究、同布置、同落实。每季一次的班组长论坛，均由党委书记主持，逐一点评。每一次的班组长论坛，从定主题、定内容、定形式，班组长都全程参与、精心筹备，能够从更高的视角思考问题，开阔了眼界，提升了境界，增长了统筹谋划才干。二是开辟勤学苦练途径，增长听说读写才干。班组长论坛既有交流互动等可听的内容，也有多媒体展示等可看的环节。为到达最正确效果，典型材料撰写班组长时常是反复修改、不断演练，既锻炼了班组长工作总结能力，又锻炼了班组长文字写作能力，还锻炼了班组长演讲演说能力以及交流互动能力，全面增长了听说读写才干。 三是开辟分享共享途径，增长解决问题才干。 “ 选定主题、号准脉搏、找准问题、明确方向” 一直是招贤煤矿“ 班组长论坛” 的总基调。班组长不仅谈经验、谈启示，还充分应用问题导 向法，坦诚地把工作中遇到的问题和走的弯路拿出来与大家流。班组长自己当大夫、先号脉、再处方，针对班组管理存在的问题出主意、拿对策，让与会班组长受益匪浅，增长了班组长解决问题的能力，互补了工作短板，促进了工作提升。四是开辟成长成才途径，增长担当重任才干。举办班组长论坛就是为班组长成长成才搭建舞台，使其得到锻炼、提升，履行职责，担当重任。通过班组长论坛，班组长的自我培养、自我锻炼意识得到显著增强 和明显提高。他们在管理上越来越成熟，其中一些佼佼者已经脱颖而出，截止目前， 已有 3名优秀班组长已走上区队管理岗位。

招贤煤矿班组长论坛的组织实施，培养了班组长“ 感恩、奉献、责任、担当” 的意识，提高了班组长能说会练的能力。 一大批班组长在矿井不同岗位上发挥着“ 蝴蝶效应”，影响和鼓励着广大职工努力进取、不懈追求，为矿井闯关突围注入了无限生机与活力，为矿井安全发展、改革创新提供了不竭源泉和强劲动力。